集團(tuán)員工績效考評管理制度-wenkub
2023-04-24 08:56:31 本頁面
【正文】 在次月3日前，被考核者將考核表中計劃完成情況填好，并寫出下月需要改進(jìn)的地方交執(zhí)考者。考核工作組還要按《中層管理人員年度工作測評表》（附件四）的要求對中層管理人員進(jìn)行民主測評。 執(zhí)考者在年底將日?？己饲闆r匯總到《員工日常考核年度匯總表》中，交上一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評價。 第八條 各部門要在本辦法的基礎(chǔ)上制定出符合本部門內(nèi)各崗位實際情況的日?？己宿k法，經(jīng)人力資源處批復(fù)備案后實施。第十一條 考評管理績效考評委員會：為員工考評最高管理機(jī)構(gòu)（非常設(shè)機(jī)構(gòu)），由主管人事的副總經(jīng)理擔(dān)任主任，委員有工會主席1人，職工代表若干人，人力資源處主管人員1～2人。附件一 管理人員月考核表部 門：科室（班組）姓名崗位項次月工作計劃及上級臨時交辦的任務(wù)計劃進(jìn)度完成情況注：請在每月五日前填好計劃與進(jìn)度項送交執(zhí)考者審閱； 請在次月三日前將計劃完成情況及需要改進(jìn)的地方填好，交執(zhí)考者評定。C工作不夠?qū)Ｐ?，?yīng)付現(xiàn)狀，不求發(fā)展，有時不敢承擔(dān)責(zé)任。C尚能履行崗位職責(zé)，但有時對自己要求不嚴(yán)。C尚能堅持原則，但有時打不開情面，不太敢得罪人或不能一視同仁。C尚能深入實際，但有時聽不進(jìn)他人意見，掌握情況不全面工作抓得不實。C尚能了解一些新的管理知識和方法，但工作滿足現(xiàn)狀、創(chuàng)新少。C尚能團(tuán)結(jié)同志，但支持、配合協(xié)調(diào)他人工作不夠主動。C擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性一般。C有時不注重基礎(chǔ)工作或工作指標(biāo)完成不夠理想，工作成果一般。C尚能安排、協(xié)調(diào)主管部門工作，有一定思想工作能力，但整體水平一般。C尚能用人，但不善調(diào)動人的積極性，或只能用人而不注意培養(yǎng)、選拔。C對本職業(yè)務(wù)及專業(yè)基礎(chǔ)知識有一定了解，理論水平及指導(dǎo)能力一般。C基本能完成任務(wù)，工作質(zhì)量尚可，但有時抓得不緊，影響工作進(jìn)度。C不勝任：自我表現(xiàn)約束不嚴(yán)，群眾反映較大，員工不擁護(hù)、不信任。 。 精力不集中，責(zé)任心較差，工作不努力、無業(yè)績。13勝任度A勝任：具備相應(yīng)崗位要求的政治、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)及組織指揮、協(xié)調(diào) 管理能力，工作業(yè)績比較突出。12工作效率A時間觀念強(qiáng)，質(zhì)量信得過，經(jīng)常提前完成任務(wù)。11業(yè)務(wù)能力A精通本職業(yè)務(wù)，具有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識，理論水平高，指導(dǎo)能力強(qiáng)。10用人能力A積極培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才，知人善用，充分調(diào)動人的積極因素。9領(lǐng)導(dǎo)能力A思路開闊，措施得力，善表達(dá)，思想水平高，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。中層管理人員年度工作測評表8工作成績A基
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