【總結(jié)】順馳集團(tuán)員工管理制度第一部分企業(yè)介紹一、順馳集團(tuán)簡(jiǎn)介順馳集團(tuán)成立于1994年,現(xiàn)已成為集房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)中介服務(wù)與物業(yè)管理于一體,并涉足傳媒業(yè)及IT業(yè)、電子商務(wù)、生物芯片等高科技領(lǐng)域的大型企業(yè)集團(tuán)。順馳集團(tuán)是天津市房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的絕對(duì)第一。2003年,順馳集團(tuán)項(xiàng)目開工面積達(dá)200萬(wàn)平方米,銷售面積達(dá)130萬(wàn)平方米,銷售額
2025-04-14 22:05
【總結(jié)】----鑫科集團(tuán)培訓(xùn)管理制度北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章總則....................
2025-05-29 13:55
【總結(jié)】XX集團(tuán)投資管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)投資管理,規(guī)范投資行為,特制訂本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)公司及下屬各公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)各單位)。第三條釋義(一)對(duì)外投資:即指將貨幣資金以及經(jīng)資產(chǎn)評(píng)估后的實(shí)物資產(chǎn)以及專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、土地使用權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)作價(jià)出資,進(jìn)行各種形式的投資活動(dòng)。(二)對(duì)內(nèi)投資:即指利用自有資金或從銀行貸款進(jìn)行基
2025-04-13 03:30
2025-04-19 01:22
【總結(jié)】21/22廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號(hào)簽發(fā)人:方洪波員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開
2025-04-09 06:40
【總結(jié)】170/170金大陸集團(tuán)企業(yè)管理再造小組安徽金大陸集團(tuán)管理制度版本:A/OAJ/OR-企-01編制:企業(yè)管理再造
2025-04-18 05:02
【總結(jié)】××集團(tuán)員工手冊(cè)第一章總則...................................................................2第二章入職指引..........................................................
2025-05-27 15:55
【總結(jié)】員工解聘1范圍月度采購(gòu)計(jì)劃包含公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要和各部門職能的需求及變化以及根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果和工作表現(xiàn)所提出的員工解聘的管理工作2控制目標(biāo)確保解聘員工管理的合法性和慎重性,在解聘員工時(shí)確保員工的合法權(quán)益得到保護(hù)保證員工的合理流動(dòng)在人員流動(dòng)時(shí)確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)、管理等機(jī)密的安全3主要控制點(diǎn)人力資源部根據(jù)勞動(dòng)法及配套政策法規(guī)審核解除員工勞動(dòng)合
2025-04-09 01:46
【總結(jié)】工辭職1范圍月度采購(gòu)計(jì)劃包含公司內(nèi)部員工主動(dòng)提出辭職后,各部門和人力資源部對(duì)辭職的管理程序2控制目標(biāo)確保對(duì)與辭職人員溝通的重視,盡可能保留公司的優(yōu)秀人才確保對(duì)員工辭職申請(qǐng)?zhí)幚磉^程的及時(shí)、有序確保公司技術(shù)、管理等機(jī)密的安全3主要控制點(diǎn)部門經(jīng)理級(jí)別以下的人員提出辭職,辭職人員直接主管與員工面談,并將辭職申請(qǐng)?zhí)峤徊块T經(jīng)理審批人力資源部經(jīng)理或人力資源部
2025-04-09 01:38
【總結(jié)】員工晉升1范圍公司分管副總經(jīng)理、月度采購(gòu)計(jì)劃包含部門經(jīng)理和部門經(jīng)理以下級(jí)別的員工按照公司的職位體系表晉升過程中的管理2控制目標(biāo)確保人員的晉升根據(jù)績(jī)效考核和個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來管理確保不同級(jí)別的人員通過不同的程序晉升,使晉升程序具有更高的效率和合理性3主要控制點(diǎn)員工晉升依據(jù)員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果并結(jié)合員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來進(jìn)行部門分管副總經(jīng)理審批部門經(jīng)理提交
【總結(jié)】第1頁(yè)共7頁(yè)XX集團(tuán)培訓(xùn)管理制度1.總則.目的.為滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)人才的需求,綜合提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,更好的開展培訓(xùn)工作,人力資源部結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展規(guī)劃制訂本制度。.原則.規(guī)范培訓(xùn)質(zhì)量和流程管理,以提高員工能力和素質(zhì)為根本;.創(chuàng)造員工學(xué)習(xí)的環(huán)境和機(jī)會(huì),推動(dòng)知識(shí)管理體
2025-12-07 13:28
【總結(jié)】XXX集團(tuán)有限公司員工培訓(xùn)管理制度8/10目錄第一章 總則 1第二章 培訓(xùn)組織與權(quán)限 1第三章 培訓(xùn)原則 1第四章 培訓(xùn)種類 2第五章 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 3第六章 培訓(xùn)準(zhǔn)備工作 3第七章 培訓(xùn)實(shí)施 4第八章 培訓(xùn)紀(jì)律 4第九章 培訓(xùn)效果確認(rèn) 6第十章 培訓(xùn)記錄 7
2025-04-07 07:18
【總結(jié)】員工手冊(cè)范本(醫(yī)藥類)?XX集團(tuán)目錄一、??前言二、??公司簡(jiǎn)介及發(fā)展遠(yuǎn)景三、???機(jī)構(gòu)圖四、???員工要求五、???員工義務(wù)六、???員工權(quán)利七、??&
2025-07-17 20:41
【總結(jié)】中集集團(tuán)投資管理制度第一章 總則一、為加強(qiáng)集團(tuán)投資管理,明確集團(tuán)及各下屬企業(yè)在投資管理活動(dòng)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),控制投資風(fēng)險(xiǎn),提高集團(tuán)的整體投資回報(bào)水平,依據(jù)集團(tuán)公司章程、董事會(huì)議事規(guī)則等法律文件規(guī)定,特制訂本制度。二、本制度適用集團(tuán)總部以及擁有實(shí)際控制權(quán)的境內(nèi)各下屬企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱“下屬企業(yè)”),包括:1、集團(tuán)(含集團(tuán)公司主要用于投資的全資子公司,下同)直接或間接持股50
2025-04-12 02:21
【總結(jié)】煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)投資管理制度目錄第一章 總則 1第二章 組織和職責(zé) 1第三章 投資原則 2第四章 投資決策管理 3第五章 投資過程管理 5第六章 投資結(jié)果評(píng)價(jià)和管理責(zé)任 5第七章 附則 6投資管理制度總則為了規(guī)范集團(tuán)公司和權(quán)屬公司的投資行為,強(qiáng)化對(duì)投資活動(dòng)的管理,實(shí)現(xiàn)投資