公司員工績效考評與發(fā)展管理制度-wenkub
2023-04-22 20:20:00 本頁面
【正文】 獲知個人考評結果獲知部門員工考評結果考評成績單備案存檔附件二 員工工作總結與發(fā)展計劃員工姓名： 職務/部門： 直接上司姓名： 評價期間： 一、 綜合評語：（綜合評價員工的工作表現(xiàn)/成績，工作能力和發(fā)展?jié)摿Γ┄D―直接上司填寫二、員工工作總結：（包括工作內容及其完成情況、對公司的貢獻、組織發(fā)展情況、個人的長處和需要改進的地方等）――員工填寫工作內容、完成情況及其對公司的貢獻 組織發(fā)展情況（主管及主管以上級別人員適用，指您對所在組織/團隊的發(fā)展所作的貢獻，包括下屬員工培訓、發(fā)展計劃的完成情況、下屬員工的績效和晉升情況等） 個人的長處和需要改進的地方：（由員工填寫，直接上司予以認可）工作內容衡量指標完成日期資源支持執(zhí)行情況三、員工下一半年度工作計劃：――員工和直接上司一起制定四、職業(yè)發(fā)展興趣：――員工填寫，直接上司給予建議員工長期發(fā)展目標：員工短期發(fā)展目標：五、員工提高計劃：為了更好地完成計劃和實現(xiàn)您的職業(yè)發(fā)展興趣，您希望提高/改進的1～2項技能和采取的行動――員工填寫希望提高/改進的技能 個人將采取的行動計劃 上司的支持（否決或承諾給予的支持）注：本表須一式三份，分別交由員工本人、直接上司和總部/分公司人力資源部主管保存。八、 備案存檔： 總部人力資源部根據(jù)考評小組復核結果，修改考評報告，并把有關考評資料備案存檔第十條 考評資料的保存： u 員工工作總結和發(fā)展計劃：一式三份，分別交由員工本人、直接上司、總部/分公司人力資源部保存。3） 部門總監(jiān)批準簽署復核通過的考評表?？蛻舻拿麊斡蓡T工本人提出，由直接上司最終確定并通過“內部客戶評價反饋征集表” 收集反饋。 為員工制定和修改職業(yè)發(fā)展計劃提供參考。根據(jù)《員工手冊》的規(guī)定和月度總結/考評的成績，據(jù)實評分團隊協(xié)作精神10％團隊協(xié)作是公司一直倡導的經(jīng)營原則和工作作風，團隊協(xié)作精神是寶供員工的必備條件。負責組織召開考評小組復核會議，對整個公司的考評結果負責，并具有最終考評權；l 人力資源部：負責考評工作的布置、實施、培訓和檢查指導，并擁有本制度的最終解釋權。 績效考評是以工作目標為導向，以工作標準為依據(jù)，對員工行為及結果進行測定，并確認員工的工作成就的過程。21 / 22總 則第一條 目的：為規(guī)范公司員工績效考評與發(fā)展管理，特制定本制度。第四條 考評原則 公平公正，客觀有效。第六條 考評時間和方式： 考評方式考評時間適用范圍內容和形式備注統(tǒng)一考評每半年一次（每年7月和12月）全公司各部門、各分公司所有員工按照本制度的規(guī)定月度或季度總結每月或每季度一次總部各部門形式不限作為統(tǒng)一考評的依據(jù)月度考評每月一次分公司形式不限作為統(tǒng)一考評的依據(jù)，也是分公司績效工資（獎金）發(fā)放的依據(jù) 注：本制度以下內容中提到的考評，都是指統(tǒng)一考評。 參考內部客戶的評價，據(jù)實評分第八條 考評結果： （一） 考評等級：考評結果分為5個等級，分別為： S――總是超過工作目標及期望，并有突出貢獻者； A――經(jīng)常超過工作目標及期望； B――達到工作目標及期望，偶爾能超過目標及期望 C――基本達到工作目標及期望，偶爾不能達到目標及期望 D――經(jīng)常不能達到工作目標及期望 （二） 等級分配比率：原則上，在同一部門內、同一行政級別中，考評等級的分布都應符合以下的比例： S級――占同部門、同一行政級別的0～5％ A級――占同部門、同一行政級別的15～20％ B級――占同部門
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