美的公司部門績效考評管理制度-wenkub
2023-04-24 06:39:48 本頁面
【正文】 司會計核算、財務(wù)管理以及車間部品倉的日常管理。4．技術(shù)工程部主要負(fù)責(zé)公司制造技術(shù)的研究與提升、制造過程的工藝管理和品質(zhì)保證能力的建立與提升，以及公司投資規(guī)劃與管理。（二）各部門績效考評指標(biāo)構(gòu)成鑒于各部門的職能不同，對各部門的考評采取差異化的控制方式。指標(biāo)測評由管理部負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計、測算統(tǒng)計周期每月一次3．自主改善活動開展情況指標(biāo)含義反映部門在公司自主改善活動中的業(yè)績設(shè)立目的鼓勵各部門持續(xù)改進(jìn)工作，不斷提高經(jīng)營業(yè)績相關(guān)說明l 主要考評責(zé)任部門在公司自主改善活動中的態(tài)度、業(yè)績；l 計分標(biāo)準(zhǔn)：公司內(nèi)部采納每項得1分，獲事業(yè)部獎勵的每項得35分，獲集團(tuán)獎勵的每項得1020分；l 加分方式：假設(shè)某部門X月份自主改善得分為“A”，則該部門X月份在績效考評中自主改善項目加分為“*A”；l 對該指標(biāo)的考評不影響〈自主改善活動管理規(guī)定〉中規(guī)定的獎勵。指標(biāo)測評由財務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計統(tǒng)計周期每月一次6. 財務(wù)信息及時、準(zhǔn)確指標(biāo)含義反映財務(wù)部門會計核算的及時性、準(zhǔn)確性設(shè)立目的財務(wù)信息對公司經(jīng)營決策的支持性目標(biāo)相關(guān)說明l 測評方法：統(tǒng)計周期內(nèi)所有因財務(wù)報表遲交、財務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確而影響經(jīng)營運作或造成相關(guān)部門投訴的項/次之和；l 得分計算：月度該項指標(biāo)得分=100*(X/X0)(X/X0) 其中：X代表實際值，X0代表目標(biāo)值。指標(biāo)測評由質(zhì)檢部按月統(tǒng)計統(tǒng)計周期每月一次10. 工藝、技術(shù)及設(shè)備影響生產(chǎn)次數(shù)指標(biāo)含義反映工藝技術(shù)部門的工作質(zhì)量和對生產(chǎn)的支持配合力度設(shè)立目的工藝技術(shù)保障目標(biāo)相關(guān)說明l 考評當(dāng)月所有包括技術(shù)準(zhǔn)備不足、工藝技術(shù)文件不完善、現(xiàn)場工藝支持不到位以及因設(shè)備等因素影響生產(chǎn)次數(shù)；l 得分計算：月度該項指標(biāo)得分=100*(X/X0)(X/X0) 其中：X代表實際值，X0代表目標(biāo)值。指標(biāo)測評質(zhì)檢部統(tǒng)計周期每月一次四、考評結(jié)果與工資掛鉤辦法1．公司對各部門工作按月評價并按月與各部門工資總額進(jìn)行掛鉤考核，對各部門內(nèi)的具體分配原則上不進(jìn)行干涉。5．工資B與績效考評結(jié)果掛鉤方式為：月度績效考評結(jié)果95分8695分7685分6675分5665分56分以下B的發(fā)放比例120%100%80%60%40%0 注：不足一分的，按四舍五入法取舍。各指定部門必須于每月10日前對上月實際執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計、測算，經(jīng)相關(guān)部門會簽后，將統(tǒng)計結(jié)果匯總至管理部。2．本辦法由管理部負(fù)責(zé)制訂、解釋和完善，并自總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)后實施。4．各部門月度工資計發(fā)總額確定并審批通過后，由各部門進(jìn)行內(nèi)部分配，并于20日前報管理部審核、總經(jīng)理審批。具體統(tǒng)計要求和測評方法見“相關(guān)指標(biāo)說明”部分。3．B的基數(shù)由管理部根據(jù)當(dāng)月公司經(jīng)營狀況提案，報
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1