華為公司績效管理制度-wenkub
2023-05-03 08:48:55 本頁面
【正文】 理解指示總是喜歡干工作對工作具有濃厚的興趣比較規(guī)矩非常規(guī)矩，事事有條不紊多忘事往往不專心工作經(jīng)常出錯基本正確從無錯誤過于慎重對自己的工作非常熟練基本上不可信賴基本上可以信賴?yán)m(xù)表分?jǐn)?shù)項目分?jǐn)?shù)項目這些項目用于銷售和待人接物者2111111值得信賴風(fēng)紀(jì)基本端正對風(fēng)紀(jì)基本不在乎因無用的行為浪費(fèi)許多時間不因多余的行為而浪費(fèi)時間態(tài)度明朗善于待人工作的技術(shù)能力差工作的技術(shù)能力強(qiáng)意見偏激嘗試新事物，發(fā)現(xiàn)更好的方法完成工作有時從事其他重要的工作經(jīng)常發(fā)火造成重大的失誤112112111121對待同事缺乏和氣說話聲音大，或者太快銷售用語運(yùn)用很差銷售量達(dá)到較高水平待人和氣銷售量低于一般水平個人辦公環(huán)境整潔工作有計劃，有組織能力文字能力較強(qiáng)工作缺乏計劃性能迅速作出正確的判斷計劃性強(qiáng)，但實行能力差善于處理困難的事態(tài)帶頭干工作但缺乏指導(dǎo)力續(xù)表分?jǐn)?shù)項目分?jǐn)?shù)項目必要時選擇一個（第二欄）必要時選擇一個（第一欄）11311對遵守紀(jì)律過于松弛嚴(yán)格遵守紀(jì)律經(jīng)常遲到偶爾遲到基本遵守紀(jì)律幾乎不遲到311經(jīng)常早退偶爾早退總是看時間等著下班決不早退評價標(biāo)準(zhǔn)總 分被“檢查”的“正”項目數(shù)總 分EEDDCCC+BB+A12以下12以下11以下11以下10以下9以下9以下8以下8以下7以下6以下6以下5以下5以下4以下3以下3以下2以下2以下1以下0以下11711610610594848373726151504041322223131405156353524131302021120203131425353646475868692120110202131324353546465768687979810911911101201234567891011121314151617181920012233334454556666778788999910101110111112121212131314344465767687979810910911101210121113121312141315131514161516881091110111012111211131214131413151415141615171617161817181719121214131413151415151615171617161817181819182019201921202115161617171818181919191919202021212121222222222317以上18以上19以上19以上20以上20以上21以上22以上22以上23以上23以上24以上續(xù)表總 分被“檢查”的“正”項目數(shù)總 分EEDDCCC+BB+A0以下1以下1以下2以下3以下3以下4以下4以下5以下6以下6以下7以下1626273848495951061171171281279710811911912101210131114121412151315131610121113121412141315131514161517151716181618171921222324252627282930313213141415151515161617161717181818181919201920202115171618161817191819182018211921202221222123222418201920192120212022212322232224232423252426252621222123222322242324242524262526252726272728272923242424242525252526262727272728282828292930303025以上25以上26以上26以上27以上28以上28以上29以上29以上30以上31以上31以上附表四： 管理行為與管理能力考核如果不能確信被考核人員具有某個項目所表明的性質(zhì)，那就不能對這個項目進(jìn)行檢查。附表二： 部第 （季、年度）績效評價表姓 名職 務(wù)評價人評價日期年 月 日第一部分：指標(biāo)性目標(biāo)（權(quán)重 %，共 分）目標(biāo)名稱目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%分?jǐn)?shù)完成情況信息提供人及時間評 估 分 數(shù)指標(biāo)得分A（100%）B（75%）C（60%）D（35%）E（0%）000000 第一部分分?jǐn)?shù)合計 （ ）分第二部分：重點工作目標(biāo)（權(quán)重 %，共 分）重點工作名稱標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%分?jǐn)?shù)評 估 分 數(shù)指標(biāo)得分A（100%）B（75%）C（60%）D（35%）E（0%）000000 第二部分分?jǐn)?shù)合計 （ ）分 第三部分：追加的工作目標(biāo)和任務(wù)（追加 分）追加的目標(biāo)和任務(wù)名稱標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%分?jǐn)?shù)評 估 分 數(shù)指標(biāo)得分A（100%）B（75%）C（60%）D（35%）E（0%）000000 本季度考核總成績：（ ） 分 被考核者簽字： 考 核 說 明 等級劃分：績效評估等級按五級劃分，A級為最高，E級為最低。第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)并報董事會。第二十一條：凡出現(xiàn)涉及勞動合同規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為，實行單項否決，予以辭退。第十八條：享受等級工資制員工年度考核與晉等的關(guān)系（特殊情況除外）： 主管以下（不含）或薪資等級在五職等（不包括五職等）以下者，連續(xù)兩年考核為良好者（或以上），可以晉升一個職等； 主管以上（含）或薪資等級在五職等（包括五職等）以上者，連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，可以晉升一個職等。第十五條：年薪制員工的季度考核：年薪制員工前三季度施行季度考核（第四季度施行年度考核）。第十一條：生產(chǎn)計件
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