華為公司干部任職資格管理制度-wenkub
2023-05-03 08:48:50 本頁面
【正文】 跨度為直接下屬2年工作經(jīng)驗，含基層工作經(jīng)驗3本部門副職工作半年以上。改進：培養(yǎng)人才，自我批判。管理：獻身精神，組織意識，領(lǐng)導(dǎo)能力，監(jiān)控能力，前瞻性。堅持公司原則，言行一致。通過認證面談發(fā)現(xiàn)管理工作中的問題，上下級共同分析研討解決。干部任職資格管理的目標是推動各級干部不斷地提高自己崗位上的實際工作能力，以適應(yīng)管理工作和公司發(fā)展的需要。它是公司推進管理工作規(guī)范化、管理者職業(yè)化，從而提高工作績效的重要手段。為晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要依據(jù)。廉潔奉公：一切遵從公司的規(guī)章制度，不因私利/私欲影響自己協(xié)調(diào)：原則性與靈活性，人際理解關(guān)系建立，合作精神，影響能行為標準干部任職資格行為標準是指在管理工作領(lǐng)域工作活動的成功行為，針對公司高、中、基層的管理者建立相應(yīng)的行為標準，分為三、四、五級標準，每一級可適應(yīng)多個崗位。至少管理過同一類專業(yè)或技術(shù)人員。年管理經(jīng)驗。1～2年以上經(jīng)驗或職能部門6五級管理者：72曾管理過多種業(yè)務(wù)，下屬類型包括管理者、技術(shù)/專業(yè)人員、操作人員等各類人員。時根據(jù)具體崗位要求，考察任職者的品德、素質(zhì)及經(jīng)驗，特別是工作中持續(xù)不斷的沖勁，挑戰(zhàn)新領(lǐng)域的決心和行動。干部任職資格行為認證結(jié)果是管理者獲得相應(yīng)資格證書的主要依據(jù)?？冃П辉u為C（含干部任職資格認證工作重在改進。③判斷公正：是否做到，程度如何，是否形成習(xí)慣。③改進有序：改進計劃要與日常工作相結(jié)合。申請級別應(yīng)與從事的工作相對應(yīng)。④按考評員的意見或要求改善工作或參加培訓(xùn)。確?？荚u員與申請人明白在考察工作中各自的責(zé)任。⑥參加申請人資格評定工作會議。②對申請人的工作進行觀察和取證。（三）認證過程準備階段在認證之前，認證工作的三方應(yīng)做好充分的準備，準備工作是認證質(zhì)量和效率的重要保證，必須予以高度重視。④判斷是否達標的準則。③回答問題的方法。取證階段①根據(jù)認證計劃，申請人和考評員分別在助考員的協(xié)助下針對工作特點正確整理有關(guān)文檔、案例等證據(jù)。②關(guān)注案例，案例要具體。②反饋時，要明確說明可操作的改進計劃。助考員整理申請人的證據(jù)清單、案例記錄和認證結(jié)果等，由考評員、申請人、助考員三方簽字確認。復(fù)核干部任職資格認證是職業(yè)能力的認證，工作技能的認證，它強調(diào)工作表現(xiàn)的一慣性和科學(xué)性，不論何時何地，申請人符合標準的行為應(yīng)該成為一種職業(yè)習(xí)慣，而不是偶一為之的現(xiàn)象。個月，將作為該單元是否最終通過認證的
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