華為公司干部任職資格管理制度-wenkub.com
2025-04-15 08:48 本頁面
【正文】 保證各系統(tǒng)之間認(rèn)證質(zhì)量的一致性。認(rèn)證檔案完整，認(rèn)證結(jié)論明確。部門評審輸出評審結(jié)果表（見附件三）。對申請人每一個要素至少一個行為標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)評審方法，保證本系統(tǒng)內(nèi)各部門之間認(rèn)證質(zhì)量的一致性。人為宜。公司評審各系統(tǒng)任職資格處向任職資格部申報單元達(dá)標(biāo)審批時由公司任職資格部組織進(jìn)行的評審。認(rèn)證判斷是否遵循了判斷準(zhǔn)則：所有標(biāo)準(zhǔn)都做到且成為習(xí)慣。（二）評審內(nèi)容是否制定了詳細(xì)的認(rèn)證工作計劃。（一）評審原則認(rèn)證結(jié)果、認(rèn)證過程并重原則。三級由各系統(tǒng)任職資格管理處保存，四級由人力資源任職資格管理部保存。⑧復(fù)核表公司對自檢表、認(rèn)證表、事件紀(jì)要、復(fù)核表有統(tǒng)一格式要求，見附件二。對認(rèn)證結(jié)果“未達(dá)標(biāo)”的行為標(biāo)準(zhǔn)，要制定相應(yīng)的改進(jìn)計劃，改進(jìn)計劃應(yīng)明確改進(jìn)點(diǎn)、時間進(jìn)度及改進(jìn)條件；對已“達(dá)標(biāo)”的行為標(biāo)準(zhǔn)，也可列出進(jìn)一步完善之處，進(jìn)一步推進(jìn)管理的改進(jìn)。1～3在此階段可對申請人在研討中談到的內(nèi)容和提供的證據(jù)清單進(jìn)行抽查驗證，或者取第三方證詞，助考員應(yīng)詳細(xì)記錄、抽查驗證的具體情況，以便在下一輪認(rèn)證中使用。對在認(rèn)證過程中一些主觀的錯誤和問題，應(yīng)及時向任職資格管理部門反饋。①對達(dá)標(biāo)的部分，要予以肯定，以鼓勵申請人在日常工作中保持良好的管理行為習(xí)慣。①考評員、申請人、助考員三方一起參加。當(dāng)申請人、考評員較多時，可以分別集中進(jìn)行輔導(dǎo)。②自檢達(dá)標(biāo)情況分析及提交。③面談提問等認(rèn)證方法。⑤參加申請人資格評定工作會議。①制訂申請人認(rèn)證計劃。⑤保存申請人的考證檔案和記錄。②③接受考評員的觀察或提供證據(jù)給助考員進(jìn)行考評和審查。申請人職責(zé)要求參加任職資格認(rèn)證的管理人員。②取證有序：取證過程和證據(jù)的選擇要與實(shí)際工作相結(jié)合（不要為認(rèn)證而造證據(jù)）。②注重實(shí)績：結(jié)合業(yè)務(wù)重點(diǎn)，注重具體實(shí)例。五、干部任職資格行為認(rèn)證操作程序（見附圖一）干部任職資格認(rèn)證是考評員與申請人充分合作，并幫助申請人提高管理能力的過程。四個績效等級。干部任職資格管理的目標(biāo)是推動各級干部不斷提高自己崗位上的實(shí)際工作能力，以適應(yīng)管理工作和公司發(fā)展的需要，所以干部任職資格考評以行為認(rèn)證為主，以績效考核成績?yōu)榛A(chǔ)。干部的晉升主要關(guān)注其行為認(rèn)證達(dá)標(biāo)情況及工作績效如何，同年以上工作經(jīng)驗。至少一種華為主業(yè)務(wù)大部門負(fù)責(zé)人人以上。所管理的下屬至少有兩類人員（三級管理者、專業(yè)/技術(shù)人員），管理
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