【正文】 五、干部任職資格行為認證操作程序（見附圖一）干部任職資格認證是考評員與申請人充分合作，并幫助申請人提高管理能力的過程。③接受考評員的觀察或提供證據(jù)給助考員進行考評和審查。⑤參加申請人資格評定工作會議。①考評員、申請人、助考員三方一起參加。1～3（一）評審原則認證結果、認證過程并重原則。人為宜。認證檔案完整，認證結論明確。部門評審輸出評審結果表（見附件三）。公司評審各系統(tǒng)任職資格處向任職資格部申報單元達標審批時由公司任職資格部組織進行的評審。三級由各系統(tǒng)任職資格管理處保存，四級由人力資源任職資格管理部保存。在此階段可對申請人在研討中談到的內容和提供的證據(jù)清單進行抽查驗證，或者取第三方證詞，助考員應詳細記錄、抽查驗證的具體情況，以便在下一輪認證中使用。當申請人、考評員較多時，可以分別集中進行輔導。①制訂申請人認證計劃。申請人職責要求參加任職資格認證的管理人員。四個績效等級。至少一種華為主業(yè)務大部門負責人年工作經(jīng)驗，含基層工作經(jīng)驗管理：獻身精神，組織意識，領導能力，監(jiān)控能力，前瞻性。它是公司推進管理工作規(guī)范化、管理者職業(yè)化，從而提高工作績效的重要手段。行為標準干部任職資格行為標準是指在管理工作領域工作活動的成功行為，針對公司高、中、基層的管理者建立相應的行為標準，分為三、四、五級標準，每一級可適應多個崗位。年以上經(jīng)驗或職能部門曾管理過多種業(yè)務，下屬類型包括管理者、技術/專業(yè)人員、操作人員等各類人員。干部任職資格認證工作重在改進。④按考評員的意見或要求改善工作或參加培訓。（三）認證過程準備階段在認證之前，認證工作的三方應做好充分的準備，準備工作是認證質量和效率的重要保證，必須予以高度重視。②關注案例，案例要具體。個月，將作為該單元是否最終通過認證的依據(jù)。系統(tǒng)性抽檢原則。組長由任職資格管理處指定。評審小組組成：評審小組成員包括人力資源部人員、各系統(tǒng)任職資格管理處負責人和涉及到的助考員。對抽檢不合格者，按要求進行改進。部門評審在認證過程中研討面談結束后由各系統(tǒng)任職資格管理處組織進行的階段性評審。申請人全部達標后，檔案由任職資格管理部門保存。助考員應適時的了解相關情況，并給予必要的提醒。助考員在準備階段需解答申請人、考評員的疑問，并協(xié)調制定認證計劃。多重主管的情況