【正文】 五、干部任職資格行為認(rèn)證操作程序（見(jiàn)附圖一）干部任職資格認(rèn)證是考評(píng)員與申請(qǐng)人充分合作，并幫助申請(qǐng)人提高管理能力的過(guò)程。③接受考評(píng)員的觀察或提供證據(jù)給助考員進(jìn)行考評(píng)和審查。⑤參加申請(qǐng)人資格評(píng)定工作會(huì)議。①考評(píng)員、申請(qǐng)人、助考員三方一起參加。1～3（一）評(píng)審原則認(rèn)證結(jié)果、認(rèn)證過(guò)程并重原則。人為宜。認(rèn)證檔案完整，認(rèn)證結(jié)論明確。部門(mén)評(píng)審輸出評(píng)審結(jié)果表（見(jiàn)附件三）。公司評(píng)審各系統(tǒng)任職資格處向任職資格部申報(bào)單元達(dá)標(biāo)審批時(shí)由公司任職資格部組織進(jìn)行的評(píng)審。三級(jí)由各系統(tǒng)任職資格管理處保存，四級(jí)由人力資源任職資格管理部保存。在此階段可對(duì)申請(qǐng)人在研討中談到的內(nèi)容和提供的證據(jù)清單進(jìn)行抽查驗(yàn)證，或者取第三方證詞，助考員應(yīng)詳細(xì)記錄、抽查驗(yàn)證的具體情況，以便在下一輪認(rèn)證中使用。當(dāng)申請(qǐng)人、考評(píng)員較多時(shí)，可以分別集中進(jìn)行輔導(dǎo)。①制訂申請(qǐng)人認(rèn)證計(jì)劃。申請(qǐng)人職責(zé)要求參加任職資格認(rèn)證的管理人員。四個(gè)績(jī)效等級(jí)。至少一種華為主業(yè)務(wù)大部門(mén)負(fù)責(zé)人年工作經(jīng)驗(yàn)，含基層工作經(jīng)驗(yàn)管理：獻(xiàn)身精神，組織意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)能力，監(jiān)控能力，前瞻性。它是公司推進(jìn)管理工作規(guī)范化、管理者職業(yè)化，從而提高工作績(jī)效的重要手段。行為標(biāo)準(zhǔn)干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是指在管理工作領(lǐng)域工作活動(dòng)的成功行為，針對(duì)公司高、中、基層的管理者建立相應(yīng)的行為標(biāo)準(zhǔn)，分為三、四、五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，每一級(jí)可適應(yīng)多個(gè)崗位。年以上經(jīng)驗(yàn)或職能部門(mén)曾管理過(guò)多種業(yè)務(wù)，下屬類(lèi)型包括管理者、技術(shù)/專(zhuān)業(yè)人員、操作人員等各類(lèi)人員。干部任職資格認(rèn)證工作重在改進(jìn)。④按考評(píng)員的意見(jiàn)或要求改善工作或參加培訓(xùn)。（三）認(rèn)證過(guò)程準(zhǔn)備階段在認(rèn)證之前，認(rèn)證工作的三方應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作是認(rèn)證質(zhì)量和效率的重要保證，必須予以高度重視。②關(guān)注案例，案例要具體。個(gè)月，將作為該單元是否最終通過(guò)認(rèn)證的依據(jù)。系統(tǒng)性抽檢原則。組長(zhǎng)由任職資格管理處指定。評(píng)審小組組成：評(píng)審小組成員包括人力資源部人員、各系統(tǒng)任職資格管理處負(fù)責(zé)人和涉及到的助考員。對(duì)抽檢不合格者，按要求進(jìn)行改進(jìn)。部門(mén)評(píng)審在認(rèn)證過(guò)程中研討面談結(jié)束后由各系統(tǒng)任職資格管理處組織進(jìn)行的階段性評(píng)審。申請(qǐng)人全部達(dá)標(biāo)后，檔案由任職資格管理部門(mén)保存。助考員應(yīng)適時(shí)的了解相關(guān)情況，并給予必要的提醒。助考員在準(zhǔn)備階段需解答申請(qǐng)人、考評(píng)員的疑問(wèn)，并協(xié)調(diào)制定認(rèn)證計(jì)劃。多重主管的情況