華為公司干部任職資格管理制度(文件)
【正文】 依據(jù)。（五）檔案管理在任職資格認(rèn)證中，每位申請人都準(zhǔn)備有一個檔案袋。檔案建立及維護(hù)任職資格申請人的檔案袋由助考員負(fù)責(zé)建立、整理、歸檔。六、干部任職資格的評審操作程序（見附圖二）公司任職資格認(rèn)證評審是公司任職資格管理人員對任職資格認(rèn)證程序的審核和認(rèn)證結(jié)果的評議。系統(tǒng)性抽檢原則。助考員、考評員和申請人是否商定了具體標(biāo)準(zhǔn)的適當(dāng)?shù)娜∽C方式。證據(jù)的“三性”：真實性、有效性和充分性。（五）部門評審評審對象本部門完成了管理研討面談的認(rèn)證工作。組長由任職資格管理處指定。對任職資格認(rèn)證工作給予反饋和指導(dǎo)。重復(fù)抽檢標(biāo)準(zhǔn)時重在易出問題的標(biāo)準(zhǔn)（抽檢方案舉例見附件三）。評審反饋表（反饋給有關(guān)人員并復(fù)印存檔）（見附件三）。評審小組組成：評審小組成員包括人力資源部人員、各系統(tǒng)任職資格管理處負(fù)責(zé)人和涉及到的助考員。對認(rèn)證過程進(jìn)行評審。申報條件：通過本部門的階段評審。對抽檢不合格者，按要求進(jìn)行改進(jìn)?？荚u員為中心覆蓋每一個行為標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》檢查證據(jù)，對每個考評員的認(rèn)證結(jié)果進(jìn)行評審。3～5部門評審在認(rèn)證過程中研討面談結(jié)束后由各系統(tǒng)任職資格管理處組織進(jìn)行的階段性評審。是否制定了符合要求的改進(jìn)計劃。反饋教育原則。它的主要目的在于保證認(rèn)證質(zhì)量，提高認(rèn)證者的專業(yè)能力。申請人全部達(dá)標(biāo)后，檔案由任職資格管理部門保存。檔案內(nèi)容①認(rèn)證情況綜述表②自檢表③認(rèn)證表④認(rèn)證計劃⑤證據(jù)清單⑥具體證據(jù)（含文檔、第三方證詞、調(diào)查問卷等）⑦行為事件紀(jì)要。（四）認(rèn)證結(jié)果任職資格的認(rèn)證結(jié)果只有“達(dá)標(biāo)”和“未達(dá)標(biāo)”之分。復(fù)核時間距第一次研討助考員應(yīng)適時的了解相關(guān)情況，并給予必要的提醒。在面談等認(rèn)證過程中發(fā)現(xiàn)的不科學(xué)的操作及結(jié)果時，助考員應(yīng)及時反饋給考評員，以保證認(rèn)證的質(zhì)量。反饋階段考評員在對申請人進(jìn)行反饋時，不僅能簡要說明認(rèn)證結(jié)果，而且要逐項詳細(xì)說明，特別是對申請人有疑問的方面。研討階段考評員與申請人圍繞標(biāo)準(zhǔn)就實際工作開展交流，分析存在的問題和解決辦法，包括個人行為改進(jìn)及部門規(guī)章制度的制訂等。助考員在準(zhǔn)備階段需解答申請人、考評員的疑問，并協(xié)調(diào)制定認(rèn)證計劃。申請人應(yīng)掌握以下內(nèi)容：①標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵點及其要求。②申請人自檢結(jié)果的應(yīng)用。④準(zhǔn)確把握觀察時機(jī)，及時記錄觀察結(jié)果。多重主管的情況下，應(yīng)以直接主管為主；其他主管參與認(rèn)證或提供觀察證據(jù)。④就申請人工作中的問題及時與考評
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