華為公司干部任職資格管理制度匯編(文件)
【正文】 可以分別集中進(jìn)行輔導(dǎo)。①考評(píng)員、申請(qǐng)人、助考員三方一起參加。①對(duì)達(dá)標(biāo)的部分，要予以肯定，以鼓勵(lì)申請(qǐng)人在日常工作中保持良好的管理行為習(xí)慣。對(duì)在認(rèn)證過程中一些主觀的錯(cuò)誤和問題，應(yīng)及時(shí)向任職資格管理部門反饋。在此階段可對(duì)申請(qǐng)人在研討中談到的內(nèi)容和提供的證據(jù)清單進(jìn)行抽查驗(yàn)證，或者取第三方證詞，助考員應(yīng)詳細(xì)記錄、抽查驗(yàn)證的具體情況，以便在下一輪認(rèn)證中使用。復(fù)核工作是周期性的，直到考評(píng)員和助考員確信申請(qǐng)人行為是職業(yè)化行為為止。認(rèn)證過程中，申請(qǐng)人的所有證據(jù)、改進(jìn)計(jì)劃、認(rèn)證材料等都要及時(shí)歸檔。助考員工作變動(dòng)時(shí)，要辦好檔案移交工作。它是公司任職資格認(rèn)證質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)。分組交叉評(píng)審原則。是否進(jìn)行了以討論具體事例為主的管理研討面談。（三）評(píng)審依據(jù)《華為公司干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡(jiǎn)稱《標(biāo)準(zhǔn)》）《干部任職資格認(rèn)證工作實(shí)施管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）（四）評(píng)審類型認(rèn)證評(píng)審分為二級(jí)評(píng)審，包括部門評(píng)審和公司評(píng)審。評(píng)審小組組成人員本系統(tǒng)任職資格管理處人員考評(píng)員所在部門負(fù)責(zé)人考評(píng)員的助考員非考評(píng)員所屬部門的助考員評(píng)審小組以3～5人為宜。依據(jù)評(píng)審方法，保證本系統(tǒng)內(nèi)各部門之間認(rèn)證質(zhì)量的一致性。對(duì)申請(qǐng)人每一個(gè)要素至少一個(gè)行為標(biāo)準(zhǔn)。部門評(píng)審輸出評(píng)審結(jié)果表（見附件三）。認(rèn)證檔案完整，認(rèn)證結(jié)論明確。保證各系統(tǒng)之間認(rèn)證質(zhì)量的一致性。 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。評(píng)審小組主要職責(zé)：對(duì)認(rèn)證結(jié)果進(jìn)行把關(guān)評(píng)審。（六）公司評(píng)審評(píng)審對(duì)象：向公司申報(bào)單元達(dá)標(biāo)審批的申請(qǐng)人認(rèn)證結(jié)果（申報(bào)名單格式見）。抽檢結(jié)果的處理被抽檢的考評(píng)員所考評(píng)申請(qǐng)人有一個(gè)行為標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)評(píng)審未通過，將從該考評(píng)員考評(píng)的另一申請(qǐng)人中抽檢同一個(gè)行為標(biāo)準(zhǔn)，如仍未通過，則認(rèn)為該考評(píng)員所有申請(qǐng)人的該標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證結(jié)果均無效。認(rèn)證結(jié)果評(píng)審的選擇方式采用抽檢的方式，抽檢應(yīng)系統(tǒng)、合理。 評(píng)審小組主要職責(zé)依據(jù)《辦法》對(duì)認(rèn)證過程的規(guī)范性進(jìn)行評(píng)審。公司評(píng)審各系統(tǒng)任職資格處向任職資格部申報(bào)單元達(dá)標(biāo)審批時(shí)由公司任職資格部組織進(jìn)行的評(píng)審。認(rèn)證判斷是否遵循了判斷準(zhǔn)則：所有標(biāo)準(zhǔn)都做到且成為習(xí)慣。（二）評(píng)審內(nèi)容是否制定了詳細(xì)的認(rèn)證工作計(jì)劃。（一）評(píng)審原則認(rèn)證結(jié)果、認(rèn)證過程并重原則。三級(jí)由各系統(tǒng)任職資格管理處保存，四級(jí)由人力資源任職資格管理部保存。⑧復(fù)核表公司對(duì)自檢表、認(rèn)證表、事件紀(jì)要、復(fù)核表有統(tǒng)一格式要求，見附件二。對(duì)認(rèn)證結(jié)果“未達(dá)標(biāo)”的行為標(biāo)準(zhǔn)
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