華為公司干部任職資格管理制度匯編(已修改)
2025-04-30 08:48 本頁面
【正文】 華為公司干部任職資格管理制度（暫行規(guī)定）公司各部門：干部任職資格屬任職資格系統(tǒng)中的管理類任職資格。干部任職資格管理的目標(biāo)是推動(dòng)各級(jí)干部不斷地提高自己崗位上的實(shí)際工作能力，以適應(yīng)管理工作和公司發(fā)展的需要。它是公司推進(jìn)管理工作規(guī)范化、管理者職業(yè)化，從而提高工作績效的重要手段。一、干部任職資格管理的目的促進(jìn)管理者在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)管理行為，提高工作績效。培養(yǎng)高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍，以便滿足公司高速發(fā)展的需要。通過認(rèn)證面談發(fā)現(xiàn)管理工作中的問題，上下級(jí)共同分析研討解決。為晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要依據(jù)。二、干部任職資格衡量要求基本條件是員工承擔(dān)某項(xiàng)工作的基本要求；工作行為即工作過程中的表現(xiàn)是員工取得工作績效的基礎(chǔ)，也是不斷改進(jìn)的重點(diǎn)；工作績效是員工能力的最終體現(xiàn)。品德要求誠實(shí)正直：在與自己堅(jiān)信的人生信條及價(jià)值觀相沖突矛盾時(shí)仍能堅(jiān)持公司原則，言行一致。廉潔奉公：一切遵從公司的規(guī)章制度，不因私利/私欲影響自己所從事的工作。素質(zhì)要求（見附件一）業(yè)務(wù)：系統(tǒng)思維，收集與消化信息，組織成就導(dǎo)向，自信與自律。管理：獻(xiàn)身精神，組織意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)能力，監(jiān)控能力，前瞻性。協(xié)調(diào)：原則性與靈活性，人際理解關(guān)系建立，合作精神，影響能力，360服務(wù)精神。改進(jìn)：培養(yǎng)人才，自我批判。行為標(biāo)準(zhǔn)干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是指在管理工作領(lǐng)域工作活動(dòng)的成功行為，針對(duì)公司高、中、基層的管理者建立相應(yīng)的行為標(biāo)準(zhǔn)，分為三、四、五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，每一級(jí)可適應(yīng)多個(gè)崗位。經(jīng)驗(yàn)要求三級(jí)管理者：3年以上該專業(yè)/技術(shù)工作基層工作經(jīng)驗(yàn)。本部門副職工作半年以上。至少管理過同一類專業(yè)或技術(shù)人員。四級(jí)管理者： 5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，含3年管理經(jīng)驗(yàn)。其中相關(guān)領(lǐng)域2～3年工作經(jīng)驗(yàn)，含基層工作經(jīng)驗(yàn)1～2年。本系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人2年以上經(jīng)驗(yàn)或職能部門2年以上副職經(jīng)驗(yàn)。所管理的下屬至少有兩類人員（三級(jí)管理者、專業(yè)/技術(shù)人員），管理跨度為直接下屬6人以上，或含間接下屬至少50人以上。五級(jí)管理者：7年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。至少一種華為主業(yè)務(wù)大部門負(fù)責(zé)人2年以上工作經(jīng)驗(yàn)或職能大部門負(fù)責(zé)人2年以上工作經(jīng)驗(yàn)。曾管理過多種業(yè)務(wù)，下屬類型包括管理者、技術(shù)/專業(yè)人員、操作人員等各類人員?？绮块T的工作經(jīng)驗(yàn)績效要求年度工作目標(biāo)達(dá)成度年度工作目標(biāo)完成效果三、干部任職資格考評(píng)體系干部任職資格考評(píng)種類針對(duì)干部任職資格衡量要求的相應(yīng)特點(diǎn)，干部
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