華為公司干部任職資格管理制度匯編(已修改)
2025-04-30 08:48 本頁面
【正文】 華為公司干部任職資格管理制度（暫行規(guī)定）公司各部門：干部任職資格屬任職資格系統(tǒng)中的管理類任職資格。干部任職資格管理的目標是推動各級干部不斷地提高自己崗位上的實際工作能力，以適應管理工作和公司發(fā)展的需要。它是公司推進管理工作規(guī)范化、管理者職業(yè)化，從而提高工作績效的重要手段。一、干部任職資格管理的目的促進管理者在實際工作中不斷改進管理行為，提高工作績效。培養(yǎng)高素質的職業(yè)經(jīng)理隊伍，以便滿足公司高速發(fā)展的需要。通過認證面談發(fā)現(xiàn)管理工作中的問題，上下級共同分析研討解決。為晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要依據(jù)。二、干部任職資格衡量要求基本條件是員工承擔某項工作的基本要求；工作行為即工作過程中的表現(xiàn)是員工取得工作績效的基礎，也是不斷改進的重點；工作績效是員工能力的最終體現(xiàn)。品德要求誠實正直：在與自己堅信的人生信條及價值觀相沖突矛盾時仍能堅持公司原則，言行一致。廉潔奉公：一切遵從公司的規(guī)章制度，不因私利/私欲影響自己所從事的工作。素質要求（見附件一）業(yè)務：系統(tǒng)思維，收集與消化信息，組織成就導向，自信與自律。管理：獻身精神，組織意識，領導能力，監(jiān)控能力，前瞻性。協(xié)調：原則性與靈活性，人際理解關系建立，合作精神，影響能力，360服務精神。改進：培養(yǎng)人才，自我批判。行為標準干部任職資格行為標準是指在管理工作領域工作活動的成功行為，針對公司高、中、基層的管理者建立相應的行為標準，分為三、四、五級標準，每一級可適應多個崗位。經(jīng)驗要求三級管理者：3年以上該專業(yè)/技術工作基層工作經(jīng)驗。本部門副職工作半年以上。至少管理過同一類專業(yè)或技術人員。四級管理者： 5年以上工作經(jīng)驗，含3年管理經(jīng)驗。其中相關領域2～3年工作經(jīng)驗，含基層工作經(jīng)驗1～2年。本系統(tǒng)主要業(yè)務部門負責人2年以上經(jīng)驗或職能部門2年以上副職經(jīng)驗。所管理的下屬至少有兩類人員（三級管理者、專業(yè)/技術人員），管理跨度為直接下屬6人以上，或含間接下屬至少50人以上。五級管理者：7年以上相關工作經(jīng)驗。至少一種華為主業(yè)務大部門負責人2年以上工作經(jīng)驗或職能大部門負責人2年以上工作經(jīng)驗。曾管理過多種業(yè)務，下屬類型包括管理者、技術/專業(yè)人員、操作人員等各類人員?？绮块T的工作經(jīng)驗績效要求年度工作目標達成度年度工作目標完成效果三、干部任職資格考評體系干部任職資格考評種類針對干部任職資格衡量要求的相應特點，干部
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