華為公司干部任職資格管理制度匯編-wenkub
2023-05-03 08:48:50 本頁面
【正文】 什么”，而不是“知道什么”，其認(rèn)證的依據(jù)來自實(shí)際工作中的行為表現(xiàn)?？绮块T的工作經(jīng)驗(yàn)績效要求年度工作目標(biāo)達(dá)成度年度工作目標(biāo)完成效果三、干部任職資格考評體系干部任職資格考評種類針對干部任職資格衡量要求的相應(yīng)特點(diǎn)，干部任職資格考評有以下幾種方式：基本條件考察；工作行為認(rèn)證；績效考核等。所管理的下屬至少有兩類人員（三級管理者、專業(yè)/技術(shù)人員），管理跨度為直接下屬6人以上，或含間接下屬至少50人以上。至少管理過同一類專業(yè)或技術(shù)人員。改進(jìn)：培養(yǎng)人才，自我批判。廉潔奉公：一切遵從公司的規(guī)章制度，不因私利/私欲影響自己所從事的工作。通過認(rèn)證面談發(fā)現(xiàn)管理工作中的問題，上下級共同分析研討解決。干部任職資格管理的目標(biāo)是推動各級干部不斷地提高自己崗位上的實(shí)際工作能力，以適應(yīng)管理工作和公司發(fā)展的需要。它是公司推進(jìn)管理工作規(guī)范化、管理者職業(yè)化，從而提高工作績效的重要手段。為晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要依據(jù)。素質(zhì)要求（見附件一）業(yè)務(wù)：系統(tǒng)思維，收集與消化信息，組織成就導(dǎo)向，自信與自律。行為標(biāo)準(zhǔn)干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是指在管理工作領(lǐng)域工作活動的成功行為，針對公司高、中、基層的管理者建立相應(yīng)的行為標(biāo)準(zhǔn)，分為三、四、五級標(biāo)準(zhǔn)，每一級可適應(yīng)多個(gè)崗位。四級管理者： 5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，含3年管理經(jīng)驗(yàn)。五級管理者：7年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。在干部的選拔、培訓(xùn)、晉升等管理工作中將重點(diǎn)采用某一種考評方式，并參考其他考評結(jié)果。干部任職資格管理的目標(biāo)是推動各級干部不斷提高自己崗位上的實(shí)際工作能力，以適應(yīng)管理工作和公司發(fā)展的需要，所以干部任職資格考評以行為認(rèn)證為主，以績效考核成績?yōu)榛A(chǔ)。四、干部任職資格管理組織體系認(rèn)證考評員是申請人的直接主管；任職資格管理處負(fù)責(zé)認(rèn)證的組織部門級評審；人力資源任職資格管理部制定認(rèn)證制度并監(jiān)督實(shí)施，同時(shí)負(fù)責(zé)公司級認(rèn)證評審，由人力資源委員會最終審核頒證。①全面了解：標(biāo)準(zhǔn)的所有行為要求都要進(jìn)行認(rèn)證。①組織有序：人員選擇有序，考慮其工作的相關(guān)性，不要增加太多額外工作。（二）認(rèn)證職責(zé)管理者（申請人）及其主管（考評員）和助考員都直接參加認(rèn)證。②與考評員、助考員就考評計(jì)劃進(jìn)行討論并達(dá)成一致意見。① 促考評員與申請人一起制訂認(rèn)證計(jì)劃。⑤保存申請人的考證檔案和記錄。①制訂申請人認(rèn)證計(jì)劃。⑤參加申請人資格評定工作會議。③面談提問等認(rèn)證方法。②自檢達(dá)標(biāo)情況分析及提交。當(dāng)申請人、考評員較多時(shí)，
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