【正文】 位上的實際工作能力，以適應(yīng)管理工作和公司發(fā)展的需要。至少管理過同一類專業(yè)或技術(shù)人員?？冃П辉u為C（含C）以下的管理者不能獲得相應(yīng)的資格證書。①學(xué)習(xí)所要達(dá)到的任職資格標(biāo)準(zhǔn)并參加有關(guān)的培訓(xùn)。④準(zhǔn)確把握觀察時機，及時記錄觀察結(jié)果。研討階段考評員與申請人圍繞標(biāo)準(zhǔn)就實際工作開展交流，分析存在的問題和解決辦法，包括個人行為改進(jìn)及部門規(guī)章制度的制訂等。復(fù)核時間距第一次研討1～3個月，將作為該單元是否最終通過認(rèn)證的依據(jù)。系統(tǒng)性抽檢原則。依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》檢查證據(jù)，對每個考評員的認(rèn)證結(jié)果進(jìn)行評審。對認(rèn)證過程進(jìn)行評審。申報條件：通過本部門的階段評審。（五）部門評審評審對象本部門完成了管理研討面談的認(rèn)證工作。六、干部任職資格的評審操作程序（見附圖二）公司任職資格認(rèn)證評審是公司任職資格管理人員對任職資格認(rèn)證程序的審核和認(rèn)證結(jié)果的評議。助考員應(yīng)適時的了解相關(guān)情況，并給予必要的提醒。助考員在準(zhǔn)備階段需解答申請人、考評員的疑問，并協(xié)調(diào)制定認(rèn)證計劃。多重主管的情況下，應(yīng)以直接主管為主；其他主管參與認(rèn)證或提供觀察證據(jù)。認(rèn)證與輔導(dǎo)相結(jié)合原則任職資格認(rèn)證的實施，要既認(rèn)證又指導(dǎo)、邊認(rèn)證邊指導(dǎo)，考評員以教練員的身份出現(xiàn)。干部任職資格行為認(rèn)證是以干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以實際工作為基礎(chǔ)的考評方法，它強調(diào)的是“能干什么”，而不是“知道什么”，其認(rèn)證的依據(jù)來自實際工作中的行為表現(xiàn)。改進(jìn)：培養(yǎng)人才，自我批判。它是公司推進(jìn)管理工作規(guī)范化、管理者職業(yè)化，從而提高工作績效的重要手段。四級管理者： 5年以上工作經(jīng)驗，含3年管理經(jīng)驗。四、干部任職資格管理組織體系認(rèn)證考評員是申請人的直接主管；任職資格管理處負(fù)責(zé)認(rèn)證的組織部門級評審；人力資源任職資格管理部制定認(rèn)證制度并監(jiān)督實施，同時負(fù)責(zé)公司級認(rèn)證評審，由人力資源委員會最終審核頒證。②與考評員、助考員就考評計劃進(jìn)行討論并達(dá)成一致意見。⑤參加申請人資格評定工作會議。①考評員、申請人、助考員三方一起參加。復(fù)核工作是周期性的，直到考評員和助考員確信申請人行為是職業(yè)化行為為止。分組交叉評審原則。依據(jù)評審方法，保證本系統(tǒng)內(nèi)各部門之間認(rèn)證質(zhì)量的一致性。保證各系統(tǒng)之間認(rèn)證質(zhì)量的一致性。（六）公司評審評審對象：向公司申報單元達(dá)標(biāo)審批的申請人認(rèn)證結(jié)果（申報名單格式見）。公司評審各系統(tǒng)任職資格處向任職資格部申報單元達(dá)標(biāo)審批時由公司任職資格部組織進(jìn)行的評審。三級由各系統(tǒng)任職資格管理處保存，四級由人力資源任職