華為公司干部任職資格管理制度匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。評(píng)審反饋表（反饋給有關(guān)人員并復(fù)印存檔）（見附件三）。對(duì)任職資格認(rèn)證工作給予反饋和指導(dǎo)。部門評(píng)審在認(rèn)證過程中研討面談結(jié)束后由各系統(tǒng)任職資格管理處組織進(jìn)行的階段性評(píng)審。反饋教育原則。申請(qǐng)人全部達(dá)標(biāo)后，檔案由任職資格管理部門保存。（四）認(rèn)證結(jié)果任職資格的認(rèn)證結(jié)果只有“達(dá)標(biāo)”和“未達(dá)標(biāo)”之分。助考員整理申請(qǐng)人的證據(jù)清單、案例記錄和認(rèn)證結(jié)果等，由考評(píng)員、申請(qǐng)人、助考員三方簽字確認(rèn)。②關(guān)注案例，案例要具體。③回答問題的方法。（三）認(rèn)證過程準(zhǔn)備階段在認(rèn)證之前，認(rèn)證工作的三方應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作是認(rèn)證質(zhì)量和效率的重要保證，必須予以高度重視。⑥參加申請(qǐng)人資格評(píng)定工作會(huì)議。③接受考評(píng)員的觀察或提供證據(jù)給助考員進(jìn)行考評(píng)和審查。②取證有序：取證過程和證據(jù)的選擇要與實(shí)際工作相結(jié)合（不要為認(rèn)證而造證據(jù)）。五、干部任職資格行為認(rèn)證操作程序（見附圖一）干部任職資格認(rèn)證是考評(píng)員與申請(qǐng)人充分合作，并幫助申請(qǐng)人提高管理能力的過程。干部的晉升主要關(guān)注其行為認(rèn)證達(dá)標(biāo)情況及工作績效如何，同時(shí)根據(jù)具體崗位要求，考察任職者的品德、素質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)，特別是工作中持續(xù)不斷的沖勁，挑戰(zhàn)新領(lǐng)域的決心和行動(dòng)。其中相關(guān)領(lǐng)域2～3年工作經(jīng)驗(yàn)，含基層工作經(jīng)驗(yàn)1～2年。管理：獻(xiàn)身精神，組織意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)能力，監(jiān)控能力，前瞻性。一、干部任職資格管理的目的促進(jìn)管理者在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)管理行為，提高工作績效。培養(yǎng)高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍，以便滿足公司高速發(fā)展的需要。協(xié)調(diào)：原則性與靈活性，人際理解關(guān)系建立，合作精神，影響能力，360服務(wù)精神。本系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人2年以上經(jīng)驗(yàn)或職能部門2年以上副職經(jīng)驗(yàn)。干部任職資格行為認(rèn)證是干部任職資格考評(píng)的核心內(nèi)容。干部任職資格認(rèn)證工作重在改進(jìn)。③改進(jìn)有序：改進(jìn)計(jì)劃要與日常工作相結(jié)合。④按考評(píng)員的意見或要求改善工作或參加培訓(xùn)?？荚u(píng)員職責(zé)原則上考評(píng)員為申請(qǐng)人的直接主管?？荚u(píng)員應(yīng)掌握以下內(nèi)容：①標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確含義及要點(diǎn)。④收集證據(jù)的方法。③助考員應(yīng)做好記錄，必要時(shí)引導(dǎo)研討順利開展。改進(jìn)階段申請(qǐng)人根據(jù)改進(jìn)計(jì)劃，在日常工作中進(jìn)行改進(jìn)，考評(píng)員應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予在職輔導(dǎo)，并督促改進(jìn)活動(dòng)的開展。對(duì)認(rèn)證結(jié)果“未達(dá)標(biāo)”的行為標(biāo)準(zhǔn)，要制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)明確改進(jìn)點(diǎn)、時(shí)間進(jìn)度及改進(jìn)條件；對(duì)已“達(dá)標(biāo)”的行為標(biāo)準(zhǔn)，也可列出進(jìn)
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