華為公司干部任職資格管理制度匯編-展示頁
2025-04-27 08:48本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人2年以上經(jīng)驗(yàn)或職能部門2年以上副職經(jīng)驗(yàn)。四級管理者： 5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，含3年管理經(jīng)驗(yàn)。本部門副職工作半年以上。行為標(biāo)準(zhǔn)干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是指在管理工作領(lǐng)域工作活動的成功行為，針對公司高、中、基層的管理者建立相應(yīng)的行為標(biāo)準(zhǔn)，分為三、四、五級標(biāo)準(zhǔn)，每一級可適應(yīng)多個崗位。協(xié)調(diào)：原則性與靈活性，人際理解關(guān)系建立，合作精神，影響能力，360服務(wù)精神。素質(zhì)要求（見附件一）業(yè)務(wù)：系統(tǒng)思維，收集與消化信息，組織成就導(dǎo)向，自信與自律。品德要求誠實(shí)正直：在與自己堅信的人生信條及價值觀相沖突矛盾時仍能堅持公司原則，言行一致。為晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要依據(jù)。培養(yǎng)高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍，以便滿足公司高速發(fā)展的需要。它是公司推進(jìn)管理工作規(guī)范化、管理者職業(yè)化，從而提高工作績效的重要手段。 華為公司干部任職資格管理制度（暫行規(guī)定）公司各部門：干部任職資格屬任職資格系統(tǒng)中的管理類任職資格。干部任職資格管理的目標(biāo)是推動各級干部不斷地提高自己崗位上的實(shí)際工作能力，以適應(yīng)管理工作和公司發(fā)展的需要。一、干部任職資格管理的目的促進(jìn)管理者在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)管理行為，提高工作績效。通過認(rèn)證面談發(fā)現(xiàn)管理工作中的問題，上下級共同分析研討解決。二、干部任職資格衡量要求基本條件是員工承擔(dān)某項(xiàng)工作的基本要求；工作行為即工作過程中的表現(xiàn)是員工取得工作績效的基礎(chǔ)，也是不斷改進(jìn)的重點(diǎn)；工作績效是員工能力的最終體現(xiàn)。廉潔奉公：一切遵從公司的規(guī)章制度，不因私利/私欲影響自己所從事的工作。管理：獻(xiàn)身精神，組織意識，領(lǐng)導(dǎo)能力，監(jiān)控能力，前瞻性。改進(jìn)：培養(yǎng)人才，自我批判。經(jīng)驗(yàn)要求三級管理者：3年以上該專業(yè)/技術(shù)工作基層工作經(jīng)驗(yàn)。至少管理過同一類專業(yè)或技術(shù)人員。其中相關(guān)領(lǐng)域2～3年工作經(jīng)驗(yàn)，含基層工作經(jīng)驗(yàn)1～2年。所管理的下屬至少有兩類人員（三級管理者、專業(yè)/技術(shù)人員），管理跨度為直接下屬6人以上，或含間接下屬至少50人以上。至少一種華為主業(yè)務(wù)大部門負(fù)責(zé)人2年以上工作經(jīng)驗(yàn)或職能大部門負(fù)責(zé)人2年以上工作經(jīng)驗(yàn)。跨部門的工作經(jīng)驗(yàn)績效要求年度工作目標(biāo)達(dá)成度年度工作目標(biāo)完成效果三、干部任職資格考評體系干部任職資格考評種類針對干部任職資格衡量要求的相應(yīng)特點(diǎn)，干部任職資格考評有以下幾種方式：基本條件考察；工作行為認(rèn)證；績效考核等。干部的晉升主要關(guān)注其行為認(rèn)證達(dá)標(biāo)情況及工作績效如何，同時根據(jù)具體
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