華為公司干部任職資格管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 評(píng)審小組主要職責(zé)：對認(rèn)證結(jié)果進(jìn)行把關(guān)評(píng)審。抽檢結(jié)果的處理被抽檢的考評(píng)員所考評(píng)申請人有一個(gè)行為標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)評(píng)審未通過，將從該考評(píng)員考評(píng)的另一申請人中抽檢同一個(gè)行為標(biāo)準(zhǔn)，如仍未通過，則認(rèn)為該考評(píng)員所有申請人的該標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證結(jié)果均無效。評(píng)審小組主要職責(zé)依據(jù)《辦法》對認(rèn)證過程的規(guī)范性進(jìn)行評(píng)審。（三）評(píng)審依據(jù)《華為公司干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》）《干部任職資格認(rèn)證工作實(shí)施管理辦法》（以下簡稱《辦法》）（四）評(píng)審類型認(rèn)證評(píng)審分為二級(jí)評(píng)審，包括部門評(píng)審和公司評(píng)審。分組交叉評(píng)審原則。助考員工作變動(dòng)時(shí)，要辦好檔案移交工作。復(fù)核工作是周期性的，直到考評(píng)員和助考員確信申請人行為是職業(yè)化行為為止。改進(jìn)階段申請人根據(jù)改進(jìn)計(jì)劃，在日常工作中進(jìn)行改進(jìn)，考評(píng)員應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予在職輔導(dǎo)，并督促改進(jìn)活動(dòng)的開展。③助考員應(yīng)做好記錄，必要時(shí)引導(dǎo)研討順利開展。④收集證據(jù)的方法?？荚u(píng)員應(yīng)掌握以下內(nèi)容：①標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確含義及要點(diǎn)?？荚u(píng)員職責(zé)原則上考評(píng)員為申請人的直接主管。助考員職責(zé)助考員是任職資格管理方面的專業(yè)人員，其主要職責(zé)為協(xié)助考評(píng)員的工作，確?？荚u(píng)工作的規(guī)范化。認(rèn)證與輔導(dǎo)相結(jié)合原則任職資格認(rèn)證的實(shí)施，要既認(rèn)證又指導(dǎo)、邊認(rèn)證邊指導(dǎo)，考評(píng)員以教練員的身份出現(xiàn)。（一）認(rèn)證原則客觀公正原則從申請人的實(shí)際工作表現(xiàn)出發(fā)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)確定認(rèn)證結(jié)果。根據(jù)年度績效目標(biāo)的完成情況，評(píng)出跨部門的工作經(jīng)驗(yàn)績效要求年度工作目標(biāo)達(dá)成度年度工作目標(biāo)完成效果三、干部任職資格考評(píng)體系干部任職資格考評(píng)種類針對干部任職資格衡量要求的相應(yīng)特點(diǎn)，干部任職資格考評(píng)有以下幾種方式：基本條件考察；工作行為認(rèn)證；績效考核等。年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。2其中相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)要求三級(jí)管理者：3所從事的工作。一、干部任職資格管理的目的促進(jìn)管理者在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)管理行為，提高工作績效。培養(yǎng)高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍，以便滿足公司高速發(fā)展的需要。素質(zhì)要求（見附件一）業(yè)務(wù)：系統(tǒng)思維，收集與消化信息，組織成就導(dǎo)向，自信與自律。年以上該專業(yè)/技術(shù)工作基層工作經(jīng)驗(yàn)。2～3年以上副職經(jīng)驗(yàn)。在干部的選拔、培訓(xùn)、晉升等管理工作中將重點(diǎn)采用某一種考評(píng)方式，并參考其他考評(píng)結(jié)果。A、B、C、D①全面了解：標(biāo)準(zhǔn)的所有行為要求都要進(jìn)行認(rèn)證。（二）認(rèn)證職責(zé)管理者（申請人）及其主管（考評(píng)員）和助考員都直接參加認(rèn)證。① 促考評(píng)
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