華為公司干部任職資格管理制度(參考版)
2025-04-21 08:48本頁面
【正文】 。對認(rèn)證過程進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審小組組成：評(píng)審小組成員包括人力資源部人員、各系統(tǒng)任職資格管理處負(fù)責(zé)人和涉及到的助考員。申報(bào)條件：通過本部門的階段評(píng)審。評(píng)審反饋表（反饋給有關(guān)人員并復(fù)印存檔）（見附件三）。對抽檢不合格者，按要求進(jìn)行改進(jìn)。重復(fù)抽檢標(biāo)準(zhǔn)時(shí)重在易出問題的標(biāo)準(zhǔn)（抽檢方案舉例見附件三）。考評(píng)員為中心覆蓋每一個(gè)行為標(biāo)準(zhǔn)。對任職資格認(rèn)證工作給予反饋和指導(dǎo)。依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》檢查證據(jù)，對每個(gè)考評(píng)員的認(rèn)證結(jié)果進(jìn)行評(píng)審。組長由任職資格管理處指定。3～5（五）部門評(píng)審評(píng)審對象本部門完成了管理研討面談的認(rèn)證工作。部門評(píng)審在認(rèn)證過程中研討面談結(jié)束后由各系統(tǒng)任職資格管理處組織進(jìn)行的階段性評(píng)審。證據(jù)的“三性”：真實(shí)性、有效性和充分性。是否制定了符合要求的改進(jìn)計(jì)劃。助考員、考評(píng)員和申請人是否商定了具體標(biāo)準(zhǔn)的適當(dāng)?shù)娜∽C方式。反饋教育原則。系統(tǒng)性抽檢原則。它的主要目的在于保證認(rèn)證質(zhì)量，提高認(rèn)證者的專業(yè)能力。六、干部任職資格的評(píng)審操作程序（見附圖二）公司任職資格認(rèn)證評(píng)審是公司任職資格管理人員對任職資格認(rèn)證程序的審核和認(rèn)證結(jié)果的評(píng)議。申請人全部達(dá)標(biāo)后，檔案由任職資格管理部門保存。檔案建立及維護(hù)任職資格申請人的檔案袋由助考員負(fù)責(zé)建立、整理、歸檔。檔案內(nèi)容①認(rèn)證情況綜述表②自檢表③認(rèn)證表④認(rèn)證計(jì)劃⑤證據(jù)清單⑥具體證據(jù)（含文檔、第三方證詞、調(diào)查問卷等）⑦行為事件紀(jì)要。（五）檔案管理在任職資格認(rèn)證中，每位申請人都準(zhǔn)備有一個(gè)檔案袋。（四）認(rèn)證結(jié)果任職資格的認(rèn)證結(jié)果只有“達(dá)標(biāo)”和“未達(dá)標(biāo)”之分。個(gè)月，將作為該單元是否最終通過認(rèn)證的依據(jù)。復(fù)核時(shí)間距第一次研討復(fù)核干部任職資格認(rèn)證是職業(yè)能力的認(rèn)證，工作技能的認(rèn)證，它強(qiáng)調(diào)工作表現(xiàn)的一慣性和科學(xué)性，不論何時(shí)何地，申請人符合標(biāo)準(zhǔn)的行為應(yīng)該成為一種職業(yè)習(xí)慣，而不是偶一為之的現(xiàn)象。助考員應(yīng)適時(shí)的了解相關(guān)情況，并給予必要的提醒。助考員整理申請人的證據(jù)清單、案例記錄和認(rèn)證結(jié)果等，由考評(píng)員、申請人、助考員三方簽字確認(rèn)。在面談等認(rèn)證過程中發(fā)現(xiàn)的不科學(xué)的操作及結(jié)果時(shí)，助考員應(yīng)及時(shí)反饋給考評(píng)員，以保證認(rèn)證的質(zhì)量。②反饋時(shí)，要明確說明可操作的改進(jìn)計(jì)劃。反饋階段考評(píng)員在對申請人進(jìn)行反饋時(shí)，不僅能簡要說明認(rèn)證結(jié)果，而且要逐項(xiàng)詳細(xì)說明，特別是對申請人有疑問的方面。②關(guān)注案例，案例要具體。研討階段考評(píng)員與申請人圍繞標(biāo)準(zhǔn)就實(shí)際工
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1