華公司管理干部任職資格管理制度(參考版)
2024-09-17 12:03本頁面
【正文】 但它又不完全類同于英國職業(yè)資格管理，其最大的區(qū)別在于：它不是旨在取得資格證書，而是旨在提升任職者的個人工作技能，促進管理者在實際工作中不斷改進管理行為，提高工作績效，從而培養(yǎng)出高素質(zhì)的職業(yè) 經(jīng)理隊伍，以便滿足公司高速發(fā)展的需要。 管理五級任職資格標準共有五個單元，涉及十四個方面：第一單元是方針管理，包括參與公司目標的制訂、形成公司策略和方針、監(jiān)督和檢查公司目標、策略與方針在本系統(tǒng)的實施；第二單元是組織與文化建設(shè)，包括設(shè)計本系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)及文化導(dǎo)向、建立本系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)并落實文化導(dǎo)向、評價組織結(jié)構(gòu)的有效性及組織氣氛；第三單元是資 源建設(shè)，包括制定資源建設(shè)的公司方針、監(jiān)督公司資源建設(shè)方針執(zhí)行的有效性；第四單元是促成決策，包括就內(nèi)部變動因素促成決策、就外部變動因素促成決策；第五單元是促進發(fā)展，包括個人發(fā)展及培養(yǎng)下屬、公司績效的改進、為公司的長遠利益與合作伙伴締結(jié)利益共同體。達到管理四級水平以上的員工可以申請管理五級任職資格認證。 管理四級任職資格標準共有五個單元，涉及十二個方面：第一單元是目標的制訂與監(jiān)控，包括制定合理的目標與計劃、有效實施計劃、監(jiān)控及評估工作活動；第二單元是組織氣氛建設(shè)，包括內(nèi)部工作關(guān)系、外部工作關(guān)系；第三單元是工作資源管理，包括現(xiàn)有資源的管理、資源的獲取、分配和控制；第四單元是影響與促進決策，包括進行決策、參與同級決策、促進上級決策；第五單元是績效的改進，包括本人及員工的績效改進、流程優(yōu)化。達到管理三級水平以上的員工可以申請管理四級任職資格認證。 基礎(chǔ)知識： 上級部門的目標及重要性優(yōu)先順序； SMART 原則和 5W2H原則， PDCA； 專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)技術(shù)； 制定工作計劃的方法及工具(PERT,GANTT
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