華公司管理干部任職資格管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 程與運(yùn)作方式； 1本部門資源狀況。包括制定流程、流程的實施和優(yōu)化；第六單元是績效的改進(jìn)。包括制定工作計劃、組織實施工作計劃，指導(dǎo)和控制工作計劃的實施；第二單元是組織氛圍的建設(shè)。 （二）三級管理干部任職資格標(biāo)準(zhǔn) 三級管理干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)適用于率領(lǐng)一組人員從事某項具體的專業(yè)或技術(shù)工作的員工。任職資格證書有效期為 2 年，每 2 年公司組織一次資格復(fù)審，或修訂標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)審?fù)ㄟ^，證書將繼續(xù)有效。資格評審分為二級評審，包括部門級和公司級?？己苏J(rèn)證堅持三個原則：（ 1）客觀公正，即標(biāo)準(zhǔn)客觀，判斷客觀全面；（ 2）促進(jìn)改進(jìn)，即認(rèn)證不僅是評判達(dá)標(biāo)與否，更重要的是促進(jìn)改進(jìn)，形成規(guī)范化工作的習(xí)慣；（ 3）有序可行，即遵循工作的內(nèi)在規(guī)律。干部任職資格行為認(rèn)證結(jié)果是管理者獲得相應(yīng)資格證書的主要依據(jù)，而年度績效考核等級為 C（含 C）以下的管理者不能獲得相應(yīng)的資格證書。按照管理層級，管理者可劃分為監(jiān)督者、管理者、 領(lǐng)導(dǎo)者三級。該制度提出，干部任職資格是以實際工作為基礎(chǔ)的職業(yè)資格，它強(qiáng)調(diào)的是“能干什么”，而不是“知道什么”。從 1988 年十幾個人艱辛創(chuàng)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)今擁有逾兩萬員工成為全球通信業(yè)具有領(lǐng)導(dǎo)地位的供應(yīng)商，華為公司一直把人力資源管理工作作為經(jīng)營戰(zhàn)略重心之一。 2020 年，華為實現(xiàn)銷售收入 453 億元人民幣，納稅額高達(dá) 40億元人民幣。深入分析華為管理干部任職資格制度，對我國的企業(yè)界 有著重要的借鑒意義 一、華為干部任職資格制度簡介 管理干部任職資格制度是華為公司于 1996 年在美國 HAY 咨詢公司的幫助下建立起來的。 （一）管理干部任職資格分級 華為將管理者定義為從事以人員管理為主的工作的人員。干 部任職資格管理的目標(biāo)是推動各級干部不
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