華公司管理干部任職資格管理制度(完整版)
【正文】 評主要以其直接主管及流程主管考核為主，任職資格專業(yè)工作人員為輔。公司級評審則由公司任職資格管理部負責(zé)組織，以保證公司各系統(tǒng)對標(biāo)準(zhǔn)掌握的一致性。在個人職業(yè)發(fā)展道路上，達到管理三級標(biāo)準(zhǔn)并擔(dān)任相應(yīng)職位是在華為公司開始管理工作生涯的第一步。 針對每一單元的每一方面，任職資格標(biāo)準(zhǔn)都給出了具體的行為標(biāo)準(zhǔn)和所需要的基本知識。達到管理四級水平以上的員工可以申請管理五級任職資格認證。 管理五級任職資格標(biāo)準(zhǔn)共有五個單元，涉及十四個方面：第一單元是方針管理，包括參與公司目標(biāo)的制訂、形成公司策略和方針、監(jiān)督和檢查公司目標(biāo)、策略與方針在本系統(tǒng)的實施；第二單元是組織與文化建設(shè)，包括設(shè)計本系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)及文化導(dǎo)向、建立本系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)并落實文化導(dǎo)向、評價組織結(jié)構(gòu)的有效性及組織氣氛；第三單元是資 源建設(shè)，包括制定資源建設(shè)的公司方針、監(jiān)督公司資源建設(shè)方針執(zhí)行的有效性；第四單元是促成決策，包括就內(nèi)部變動因素促成決策、就外部變動因素促成決策；第五單元是促進發(fā)展，包括個人發(fā)展及培養(yǎng)下屬、公司績效的改進、為公司的長遠利益與合作伙伴締結(jié)利益共同體。 基礎(chǔ)知識： 上級部門的目標(biāo)及重要性優(yōu)先順序； SMART 原則和 5W2H原則， PDCA； 專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)技術(shù)； 制定工作計劃的方法及工具(PERT,GANTT 等 )； 目標(biāo)優(yōu)化順序變更以及未預(yù)見情況的處理方法； 時間管理方法； 協(xié)調(diào)資 源和任務(wù)的方法； 本部門工作任務(wù)的風(fēng)險及預(yù)防措施； 本崗位的工作角色和職責(zé)； 下屬的工作角色與職責(zé)； 1與工作有關(guān)的公司章程與規(guī)定； 1本部門工作任務(wù)的特點及業(yè)務(wù)流程與運作方式； 1本部門資源狀況。包括制定工作計劃、組織實施工作計劃，指導(dǎo)和控制工作計劃的實施；第二單元是組織氛圍的建設(shè)。
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