華公司管理干部任職資格管理制度(編輯修改稿)
2024-10-19 12:03 本頁面
【文章內容簡介】 效。 二、華為干部任職資格行為標準 （一）任職資格標準 華為公司干部任職資格行為標準是從管理者（有直接下屬至少一人）稱職勝任的角度出發(fā)，以工作結果和行為表現(xiàn)為判斷依據(jù)的技能標準。它是指完成管理工作的成功行為，反映了公司對 職業(yè)經理人的技能要求。 建立華為管理干部任職資格標準主要遵循的原則是： 源于工作：標準級別的劃分、標準的內容都從分析實際工作而來，而不能僅從技能本身進行推理； 結果導向：達標評定的素材盡可能取自于日常工作成果，盡量減少為獲資格而額外增加的工作。 （二）三級管理干部任職資格標準 三級管理干部任職資格標準適用于率領一組人員從事某項具體的專業(yè)或技術工作的員工。員工必須達到某專業(yè)或技術資格標準二級資格標準以上才能申請管理三級資格認證。在個人職業(yè)發(fā)展道路上，達到管理三級標準并擔任相應職位是在華為公司開始管理工作生涯的第一步。 管理三級任職資格標準共有六個單元，涉及十三個方面：第一單元是工作任務的管理。包括制定工作計劃、組織實施工作計劃，指導和控制工作計劃的實施；第二單元是組織氛圍的建設。包括在組織內部建立和保持良好的工作關系、創(chuàng)造、培育和維持良好的外部工作關系；第三單元是環(huán)境資源的管理。包 括建立工作環(huán)境、保持和維護良好的工作環(huán)境；第四單元是決策信息的提供。包括搜集、調研和選擇所需信息；處理并提供所需信息；第五單元是工作流程的制定、實施和優(yōu)化。包括制定流程、流程的實施和優(yōu)化；第六單元是績效的改進。包括挖掘個人潛力，提高自身績效；幫助提高下屬績效。 針對每一單元的每一方面，任職資格標準都給出了具體的行為標準和所需要的基本知識。例如，第一單元中“制定工作計劃”的行為標準和基礎知識如下： 行為標準： 根
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1