華公司管理干部任職資格管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 斷提高自己崗位上的實(shí)際工作能力，以適應(yīng)管理工作和公司發(fā)展的需要，所以干部任職資格考評以行為認(rèn)證為主，以績效考核成績?yōu)榛A(chǔ)?？己苏J(rèn) 證以相應(yīng)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，將人與標(biāo)準(zhǔn)比，而非人與人比。它的主要目的在于保證認(rèn)證質(zhì)量，提高認(rèn)證者的專業(yè)能力。公司級評審?fù)ㄟ^后，由人力資源委員會最終審核頒證。 建立華為管理干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)主要遵循的原則是： 源于工作：標(biāo)準(zhǔn)級別的劃分、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容都從分析實(shí)際工作而來，而不能僅從技能本身進(jìn)行推理； 結(jié)果導(dǎo)向：達(dá)標(biāo)評定的素材盡可能取自于日常工作成果，盡量減少為獲資格而額外增加的工作。 管理三級任職資格標(biāo)準(zhǔn)共有六個單元，涉及十三個方面：第一單元是工作任務(wù)的管理。包括搜集、調(diào)研和選擇所需信息；處理并提供所需信息；第五單元是工作流程的制定、實(shí)施和優(yōu)化。例如，第一單元中“制定工作計劃”的行為標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)知識如下： 行為標(biāo)準(zhǔn)： 根據(jù)上級部門的規(guī)劃或部署，與上級共同制定部門的目標(biāo)，明確各項(xiàng)工作任務(wù)和改進(jìn)方向； 根據(jù)工作的優(yōu)先 順序分配資源（包括人、財、物、信息等），充分考慮資源成本，以使其得到有效合理的利用； 與相關(guān)人員商討，面向目標(biāo)，在公司規(guī)定范圍內(nèi)確定執(zhí)行計劃的具體工作方法和活動； 根據(jù)工作任務(wù)的具體要求和特點(diǎn)，深入分析工作中易出現(xiàn)失誤或問題的環(huán)節(jié)，并設(shè)計相應(yīng)的監(jiān)控點(diǎn)及防范措施。在個人職業(yè)發(fā)展道路上，達(dá)到管理四級 標(biāo)準(zhǔn)并擔(dān)任相應(yīng)職位后可以繼續(xù)向公司級領(lǐng)導(dǎo)努力。在個人職業(yè)發(fā)展道路上，達(dá)到管理五級標(biāo)準(zhǔn)并擔(dān)任相應(yīng)職位可以說是其管理工作生涯的一個里程碑。同時，通過任職資格的認(rèn)證面談可以發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題，上下級共同分析研討并尋求解決問題的方法，從而提高公司的整體營運(yùn)能力，推動公司整個管理水平登上新臺階
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