冠東任職資格管理制度2(編輯修改稿)
2025-05-09 01:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度員工的績效考核結(jié)果(合格以上) ，最后討論確定員工的任職資格等級。1．6人力資源部根據(jù)總經(jīng)理辦公會的決定，以文件形式公布現(xiàn)有員工的任職資格等級，并兌現(xiàn)其相關待遇。新進員工按以下方式入等進級綜合考慮新員工的專業(yè)知識與經(jīng)驗背景、個性特點和企業(yè)人力資源需求，人力資源部引導其確定自己的職業(yè)發(fā)展通道。正式員工任職資格的初始進入可依據(jù)《職種崗位對應表》（附件3）,確定員工所屬的職種。2．2新員工試用期滿，綜合考核合格，并通過規(guī)定的必備知識考核，即可申請相應級別的任職資格等級評價。任職資格評價(流程同上)通過以后，獲得相應的任職資格，據(jù)此確定相應的工資等級。第五章 任職資格等級調(diào)整升等管理1．1在一個任職資格等級任職滿兩年，且績效考核結(jié)果大于4分（含）以上，有資格進行上一等任職資格的調(diào)整。1．2由員工個人申請，并通過所在部門負責人根據(jù)申請人的能力和業(yè)績提升情況，向人力資源部提出申報。1．3人力資源部組織培訓并對其學習情況進行考核，通過后由人力資源部組織其所在部門負責人參加的專家組對其專業(yè)技能進行評等。1．4人力資源部對其部門負責人的簽報進行審核，并將相關評審結(jié)果、考核成績及其他所需材料匯總報總經(jīng)理辦公會。1．5總經(jīng)理辦公會對有關材料進行審查，并組織討論確定。1．6人力資源部根據(jù)總經(jīng)理辦公會的決定，以文件形式公布相應人員調(diào)整后的任職資格等級，并兌現(xiàn)其相關待遇。升級管理員工在該等一級上任職滿一年且考核結(jié)果為4分以上者，可以晉升至該等的二級。保級管理3．1對連續(xù)兩年考核業(yè)績大于等于3小于4分的員工進行保級，無需再進行評審和重新確定。3．2升級員工的等級評審未通過或未被確定，其任職資格等級自然保留，按原任職資格等級享受相應待遇。降級管理4．1對連續(xù)兩年考核業(yè)績小于3分者進行降級，由人力資源部將相關員工名單及其連續(xù)兩年的考核結(jié)果匯總，并報至相關部門負責人匯簽后報總經(jīng)理辦公會。4．2總經(jīng)理辦公會對降級員工的相關材料進行審查討論和確定。4．3人力資源部根據(jù)總經(jīng)理辦公會的決定以文件形式公布，并兌現(xiàn)其相關待遇。4．4對于無級可降的員工可以對其進行轉(zhuǎn)入觀察試用期處理或予以解除勞動合同處理。第六章 任職資格等級管理公司的任職資格等級原則上將每個職種分為三等六級，一般為初、中、高等，各職等又相應設立兩個級別，沒有等級的員工稱為預備級。個別職種根據(jù)工作需要和崗位特點可設四等(初、中、高、資深)八級。管理類各職種員工任職資格分為（一、二、三等）三等，但不開發(fā)任職資格標準，也不設級，僅根據(jù)其每兩年的績效考核成績，結(jié)果達到升級要求者，經(jīng)其主管領導提出意見，由人力資源部匯總，并報至總經(jīng)理辦公會討論確定后公布并兌現(xiàn)其相關待遇。其保級和降級按第五章中的相關規(guī)定執(zhí)行，但一般不降層。員工所屬職種的變更1) 組織需要與個人意愿相結(jié)合的原則2) 專業(yè)繼承性或相似性原則3) 穩(wěn)定性原則1) 由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或工作需要，員工職位發(fā)生變化時，公司人力資源部與員工本人溝通后，進行職種變更；2) 由于個人意愿希望變更職種時，由員工本人向部門負責人及人力資源部提出申請，審批通過后可以進行職種變更；3) 由于員工個性等因素不適應業(yè)務要求，造成員工業(yè)績經(jīng)常達不到要求時，在與員工本人溝通后，由部門負責人向人力資源部提出申請，審批通過后可以進行職種變更；
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1