冠東任職資格管理制度2-展示頁
2025-04-21 01:46本頁面
【正文】 評定結(jié)果，并報至總經(jīng)理辦公會。崗位撤消后的職位任職資格標準應該及時廢除。遇相關(guān)前提改變，需組織相關(guān)部門和人員對現(xiàn)有任職資格標準進行修訂，并按流程審批后實施。人力資源部負責審核任職資格標準并報行政副總批準后實施。冠東任職資格除管理類外，原則上分為三等六級，即每職等上分兩級。6．3人力資源部負責審核職位說明書并報行政副總經(jīng)理審批后實施。人力資源部負責組織相關(guān)部門及人員編寫職位說明書（附件2）。（4） 臨時性職位設置期間的管理與正式職位一致。（3） 臨時性職位設置參照正式職位設置進行，申請時應注明該職位取消的時間。（1） 公司不鼓勵設置臨時性職位，臨時性職責與任務應盡量分派至正式職位。（附件3）5 臨時性職位的管理 基本概念臨時性職位指為完成階段性任務而設置的職位，一般情況下，臨時性職位產(chǎn)生于以下兩種途徑：（1） 臨時性組織。新職位的設置審批中，名稱是否規(guī)范為人力資源部審核的一項內(nèi)容。公司所有正式文件均應使用統(tǒng)一職位名稱，人力資源部統(tǒng)一負責職位名稱的管理。確因業(yè)務需要使用不規(guī)范或與本人職位不一致的名稱，報人力資源部審批后使用，業(yè)務一旦結(jié)束，須立即停止該職位名稱的使用。 職位名稱的管理（1） 名片、胸卡等的職位名稱管理。（2） 統(tǒng)一規(guī)范原則。4 職位名稱規(guī)范 職位名稱設置原則（1） 內(nèi)涵一致原則。（2） 人力資源部具有職位管理辦法的起草權(quán)與修訂建議權(quán)。（4） 部門負責人還是本部門業(yè)務運作與流程運轉(zhuǎn)的直接責任人，承擔本部門職位設置建議及人員配置的責任。（2） 公司人力資源部是公司人力資源委員會的秘書機構(gòu)，在公司人力資源委員會的授權(quán)下承擔日常職位管理事宜。（2） 副職有義務接受正職質(zhì)詢，定期或不定期向正職匯報工作，提交述職報告。（4） 正職有權(quán)修正或取消副職的任何決定。（2） 副職必須得到正職的授權(quán)。（2） 在正職授權(quán)下承擔某專項或某領域的管理工作。 副職的定位部門副職協(xié)助正職開展工作，是正職的助手。 下列情況下，可以增設副職。（3） 員工能力提高，工作量不飽和，部門職能需要重新分解。，可以根據(jù)職位設置管理權(quán)限申請設置或取消職位：（1） 戰(zhàn)略變化，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，部門職能增加或減少。（4）依據(jù)工作量設置職位。（3）依據(jù)價值創(chuàng)造設置職位。（2）依據(jù)業(yè)務流程設置職位。第二章 職位管理1 一般職位的設置：（1）依據(jù)組織目標設置職位。冠東車燈有限公司任職資格管理制度（討論稿）第一章 總則 為規(guī)范公司職位管理，加快冠東員工的職業(yè)化進程，加強員工的職業(yè)生涯通道管理，確保公司的任職資格管理體系有效運行，進一步提高現(xiàn)代人力資源管理水平，特制訂本制度。 適用范圍適用于冠東車燈有限公司和所屬全資子公司，合資或參股公司可參考執(zhí)行。職位產(chǎn)生于組織目標與戰(zhàn)略的分解，產(chǎn)生于部門職能的分類組合，職位的設置應與組織目標和部門職能相對應。戰(zhàn)略決定流程，流程決定組織，職位的設置應遵循業(yè)務流程。每一個職位都應是企業(yè)的價值創(chuàng)造點，不創(chuàng)造價值的職位應堅決予以取消。每一職位的工作量都應盡量飽和，工作量過大的職位應增加編制或予以分解，工作量不足的職位應減少編制或合并。（2） 業(yè)務流程變化，結(jié)構(gòu)調(diào)整或工作方式改變，原有職位無法包含其內(nèi)涵。2 部門副職的設置 冠東車燈有限公司實行“部門負責人負責制”
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1