冠東績效管理制度3-展示頁
2025-04-16 20:34本頁面
【正文】 考評者對照標(biāo)準(zhǔn)評定要素考評者收集、整理考核依據(jù)工作過程考評者和被考評者確認(rèn)目標(biāo)和要求開始考評者和被考評者面談與溝通并確認(rèn)考核結(jié)果考評者和被考評者 05a第八條 申訴各類考評結(jié)束后，被考核者有權(quán)了解自己的考評結(jié)果，考核者有向被考核者通知和說明考核結(jié)果的義務(wù)。人力資源部同時應(yīng)制訂對各車間、部門負(fù)責(zé)人的考核辦法?？偨?jīng)理不對公司部門主管以下人員進(jìn)行考核。員工的直接主管為一級考核者，對考核結(jié)果的公正、客觀性負(fù)責(zé)；直接主管的上級主管為二級考核者，對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任，保證一級考核者之間考核結(jié)果的一致性。對中基層員工和操作層員工原則上實(shí)行兩級考評的體制。KPI指標(biāo)考核述職報告一年中層管理者總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人基于經(jīng)營計劃及崗位職責(zé)履行的KPI指標(biāo)考核KPI指標(biāo)考核半年基層員工管理服務(wù)類、技術(shù)類、市場類等業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)人員基于KPI指標(biāo)落實(shí)的工作職責(zé)考核KPI指標(biāo)考核季度操作類員工班組長、生產(chǎn)技工、輔助工基于計劃完成的每日評成工作任務(wù)完成態(tài)度考核月度第五條 考核責(zé)任 公司對中高層管理者實(shí)行述職與評議會的考核體制。第三條 適用范圍本制度適用于冠東所有正式及試用員工。強(qiáng)調(diào)績效管理過程，而不是簡單的結(jié)果評判。第二條 理念第三條績效管理的第一要求就是通過提高員工個人績效，不斷提升組織績效。工作改進(jìn)。決策依據(jù)。冠東車燈有限公司績效管理制度第一章 總則第一條 目的：傳遞壓力。即通過績效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，引導(dǎo)員工績效導(dǎo)向行為。即科學(xué)、公正地評價員工的績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。即反饋員工的績效表現(xiàn)，為員工的績效改進(jìn)、培訓(xùn)計劃制定提供參照，同時強(qiáng)化各級管理者的人力資源管理責(zé)任，促進(jìn)其指導(dǎo)教育、幫助、約束與激勵下屬。以崗位職責(zé)和目標(biāo)計劃為基礎(chǔ)，以業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)/指標(biāo)對績效進(jìn)行考核，強(qiáng)調(diào)績效的達(dá)成。冠東管理層應(yīng)強(qiáng)調(diào)溝通在績效管理中的作用。 第二章 考評體制第四條 考評分類依據(jù)公司員工工作性質(zhì)的不同，劃分為三大類，分別采取不同的考評方式：類型適用范圍考核特征考核方式考核周期高層管理者總經(jīng)理、副總經(jīng)理、基于策略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和崗位職責(zé)履行的KPI指標(biāo)考核。被考核者對總經(jīng)理辦公會進(jìn)行述職報告。主管和員工共同承擔(dān)考核責(zé)任。若二級考核者修改了一級考核者的考核結(jié)果，應(yīng)向一級考核者反饋或責(zé)成一次考核者重新考核。第六條 組織者由人力資源部制定考核評價政策及綱要；各車間、部門在政策及綱要基礎(chǔ)上制定具體考核實(shí)施辦法，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后發(fā)至各車間、部門，并報人力資源部備案。公司各部門的考評由人力資源部負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)，各部門具體實(shí)施。被考核者如對考評結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。人力資源部通過調(diào)查和協(xié)調(diào)，在十日內(nèi)，向申訴者答復(fù)最終結(jié)果。第十一條 考核內(nèi)容由于對于中高層管理者的考核實(shí)際上就是對各系統(tǒng)經(jīng)營與管理狀況進(jìn)行的全面系統(tǒng)的檢討，因此，對于中高層管理者的考評采取述職的形式。具體包括以下項(xiàng)目：基于策略重點(diǎn)落實(shí)而制定的KPI指標(biāo)完成情況；績效改善的情況；工作創(chuàng)新的情況。中高層管理者同直接上級溝通，就以上內(nèi)容進(jìn)行討論、評議和審定。在考核周期內(nèi)，如被考核者發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化，可以
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