冠東車燈有限公司任職資格管理制度-展示頁
2025-04-21 01:46本頁面
【正文】 1 一般職位的設(shè)置：（1）依據(jù)組織目標(biāo)設(shè)置職位。7 / 8冠東車燈有限公司任職資格管理制度（討論稿）第一章 總則 為規(guī)范公司職位管理，加快冠東員工的職業(yè)化進(jìn)程，加強(qiáng)員工的職業(yè)生涯通道管理，進(jìn)一步提高人力資源管理水平，特制訂本制度。 適用范圍適用于冠東車燈有限公司和所屬全資子公司，合資或參股公司可參考執(zhí)行。職位產(chǎn)生于組織目標(biāo)與戰(zhàn)略的分解，產(chǎn)生于部門職能的分類組合，職位的設(shè)置應(yīng)與組織目標(biāo)和部門職能相對(duì)應(yīng)。戰(zhàn)略決定流程，流程決定組織，職位的設(shè)置應(yīng)遵循業(yè)務(wù)流程。每一個(gè)職位都應(yīng)是企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，不創(chuàng)造價(jià)值的職位應(yīng)堅(jiān)決予以取消。每一職位的工作量都應(yīng)盡量飽和，工作量過大的職位應(yīng)增加編制或予以分解，工作量不足的職位應(yīng)減少編制或合并。（2） 業(yè)務(wù)流程變化，結(jié)構(gòu)調(diào)整或工作方式改變，原有職位無法包含其內(nèi)涵。2 部門副職的設(shè)置 冠東車燈有限公司實(shí)行“部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制”，原則上不設(shè)置部門副職。（1） 部門沒有正職時(shí)；（2） 部門正職兼任其它職務(wù)時(shí)；（3） 部門正職管理幅度較大（超過10名直接下屬）時(shí)；（4） 部門有二、三班工作時(shí)；（5） 部門正職臨近退休或離職時(shí)。 副職的主要職責(zé)（1） 配合正職工作，正職不在時(shí)承擔(dān)正職責(zé)任，行使正職權(quán)力。 副職行使職權(quán)的原則（1） 正副職不在同一時(shí)間、同一位置上進(jìn)行指揮。（3） 副職與正職所作決定發(fā)生矛盾時(shí)，副職服從正職。 副職的權(quán)力與義務(wù)（1） 正職授權(quán)后，副職即為該項(xiàng)職責(zé)（項(xiàng)目）的直接責(zé)任人，享有與職責(zé)相應(yīng)的知情權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、決策權(quán)和指揮權(quán)，正職不得隨意越級(jí)指揮。3 職位設(shè)置審批程序 職位管理的組織（1） 公司人力資源委員會(huì)是職位設(shè)置的最高決策與管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司的職位設(shè)置與管理。（3） 各部門負(fù)責(zé)人是各部門中心職位設(shè)置的建議與管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)提出合理設(shè)置本中心職位、優(yōu)化人力資源配置的建議，報(bào)公司人力資源
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