新奧集團(tuán)任職資格管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 23:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 做到什么程度，它包括專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與成果、必備知識、專業(yè)技能三部分內(nèi)容。行為標(biāo)準(zhǔn)描述的是每個職種不同級別員工的業(yè)務(wù)行為規(guī)范，員工據(jù)此開展工作更容易取得高績效。(1)基于職種的原則。任職資格標(biāo)準(zhǔn)是針對每一個職種開發(fā)，而不是針對每一個職位來開發(fā)；而且企業(yè)只需要開發(fā)關(guān)鍵職種的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，并不需要每一個職種都要開發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)。(2)現(xiàn)實(shí)性和牽引性相結(jié)合。任職資格標(biāo)準(zhǔn)不能僅僅反映目前員工的能力狀況，要著眼于本職種未來業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，借鑒本行業(yè)員工職業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，使得任職資格標(biāo)準(zhǔn)具有牽引性。(3)關(guān)注核心能力的培育。任職資格標(biāo)準(zhǔn)主要關(guān)注的是能夠支撐該職種核心業(yè)務(wù)的行為能力要素，不追求面面俱到。(4)不斷優(yōu)化改進(jìn)。任職資格標(biāo)準(zhǔn)不是一成不變的，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展、人員能力的提高，任職資格標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行不斷的優(yōu)化和改進(jìn)。各職種專業(yè)委員會分別成立任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)小組，承擔(dān)任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的具體工作，在標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的過程中，人本中心或?qū)I(yè)集團(tuán)人力資源部提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)出來以后，提交相應(yīng)的任職資格管理委員會審批。 人本中心或各專業(yè)集團(tuán)人力資源部收集匯總?cè)温氋Y格標(biāo)準(zhǔn)的修訂意見，組織各職種專業(yè)委員會定期（一年）評估任職資格標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性，如有修訂的必要，由各職種專業(yè)委員會提出任職資格標(biāo)準(zhǔn)的修訂方案，報相應(yīng)的任職資格管理委員會審批。任職資格評價包括兩部分內(nèi)容：能力評價和行為評價。 任職資格能力評價是根據(jù)能力標(biāo)準(zhǔn)的要求確定員工任職資格等級的過程。對應(yīng)于能力標(biāo)準(zhǔn)的三個組成部分，能力評價包括：必備知識考核、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與成果鑒定、專業(yè)技能評價。(1)必備知識考核實(shí)行學(xué)分制。若員工申請某一任職資格等級，必須首先達(dá)到該等級的知識考核積分要求。知識考核的相關(guān)管理規(guī)定由新奧集團(tuán)培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)制訂并組織實(shí)施。(2)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與成果的鑒定：員工提供本人專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與成果方面真實(shí)有效的證據(jù)，由任職資格評價小組在評價會議上集體鑒定。各職種任職資格評價小組可以制訂本職種專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與成果鑒定細(xì)則，來確鑒定的可操作性。(3)專業(yè)技能評價：員工或直接主管提供專業(yè)技能方面真實(shí)有效的證據(jù)，由任職資格評價小組在評價會議上集體評
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