新奧集團任職資格管理制度-全文預覽
【正文】 來，由員工直接主管評價，具體做法由績效管理制度規(guī)定。 各職種任職資格評價小組由各職種專業(yè)委員會組建，并報相應的任職資格管理委員會審批，小組成員由本業(yè)務領域的中高級主管及業(yè)務專家組成，一般3～5人，必要時可以邀請外部專家。(2)專業(yè)經(jīng)驗與成果的鑒定：員工提供本人專業(yè)經(jīng)驗與成果方面真實有效的證據(jù)，由任職資格評價小組在評價會議上集體鑒定。對應于能力標準的三個組成部分，能力評價包括：必備知識考核、專業(yè)經(jīng)驗與成果鑒定、專業(yè)技能評價。任職資格標準開發(fā)出來以后，提交相應的任職資格管理委員會審批。任職資格標準主要關注的是能夠支撐該職種核心業(yè)務的行為能力要素，不追求面面俱到。任職資格標準是針對每一個職種開發(fā)，而不是針對每一個職位來開發(fā)；而且企業(yè)只需要開發(fā)關鍵職種的任職資格標準，并不需要每一個職種都要開發(fā)任職資格標準。任職資格標準由能力標準和行為標準兩部分組成。 在充分考慮企業(yè)業(yè)務運作模式對各類人員專業(yè)化的要求的基礎上，按任職者需要的知識、技能要求以及工作責任的相似性進行職位歸類，劃分出不同的職種。 每個職種建立各自的專業(yè)委員會，各專業(yè)委員成員由相應的任職資格管理委員會確定。其主要職責有：(1) 審批本專業(yè)集團任職資格管理政策和制度(2) 任命本專業(yè)集團各職種專業(yè)委員會成員。人本中心內(nèi)應設立專門部門承擔任職資格管理責任。(5) 審批集團通用職種任職資格標準和評價方法。(3)不斷改進：任職資格管理體系要隨著業(yè)務要求和企業(yè)管理環(huán)境的變化不斷優(yōu)化調(diào)整。9 / 10新奧集團任職資格管理制度（第二稿）2003218 新奧集團任職資格管理制度(第二稿)1 總則1. 1目的通過建立任職資格標準為導向的任職資格管理體系，一方面為新奧員工開辟多重的職業(yè)發(fā)展通道，引導員工自我學習和自我發(fā)展，逐步形成新奧集團各業(yè)務領域的職業(yè)梯隊，另一方面在新奧集團內(nèi)部形成動態(tài)的員工職業(yè)生涯發(fā)展機制，促進員工職業(yè)能力持續(xù)增強，提升企業(yè)核心競爭力。(2)簡潔操作:要充分考慮新奧管理實際,盡量利用新奧已有的管理手段和工具, 力求任職資格管理操作簡潔
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