新奧集團任職資格管理制度(專業(yè)版)
【正文】 對企業(yè)重大事故負有直接責(zé)任的員工，實行“一票否決制”，取消其當(dāng)期任職資格等級晉升資格。各職種不同級別任職資格等級人數(shù)比例要客觀真實反映本職種不同能力水平員工的分布狀況。 任職資格能力評價是根據(jù)能力標準的要求確定員工任職資格等級的過程。任職資格標準衡量是某一職種專業(yè)人員業(yè)務(wù)行為能力的標尺，它既要反映該職種專業(yè)人員能力成長的內(nèi)在規(guī)律，又要滿足企業(yè)實際運作的需要。人本中心是新奧集團任職資格管理委員會的秘書機構(gòu)。(3)不斷改進：任職資格管理體系要隨著業(yè)務(wù)要求和企業(yè)管理環(huán)境的變化不斷優(yōu)化調(diào)整。 每個職種建立各自的專業(yè)委員會，各專業(yè)委員成員由相應(yīng)的任職資格管理委員會確定。任職資格標準主要關(guān)注的是能夠支撐該職種核心業(yè)務(wù)的行為能力要素，不追求面面俱到。 各職種任職資格評價小組由各職種專業(yè)委員會組建，并報相應(yīng)的任職資格管理委員會審批，小組成員由本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的中高級主管及業(yè)務(wù)專家組成，一般3～5人，必要時可以邀請外部專家。(2)判斷一個員工保級、升級還是降級的依據(jù)是過去兩年的業(yè)績積分結(jié)果。 附件一新奧集團任職資格管理委員會成員企業(yè)人力資源部專業(yè)集團各職種專業(yè)委員會專業(yè)集團人力資源部集團總部各職種專業(yè)委員會專業(yè)集團任職資格管理委員會集團通用職種專業(yè)委員會新奧集團人本中心新奧集團任職資格管理組織結(jié)構(gòu)其他附件略更多免費資料,。7 任職資格調(diào)整(1)組織需要與個人意愿相結(jié)合的原則(2)專業(yè)繼承性或相似性原則(3)穩(wěn)定性原則(1)由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或工作需要，員工職位發(fā)生變化時，人本中心或?qū)I(yè)集團人力資源部與員工本人溝通后，進行職種變更；(2)由于個人意愿希望變更職種時，由員工本人向人本中心或?qū)I(yè)集團人力資源部提出申請，審批通過后可以進行職種變更；(3)由于員工個性等因素不適應(yīng)業(yè)務(wù)要求，造成員工業(yè)績經(jīng)常達不到要求時，在與員工本人溝通后，由直接主管向人本中心或?qū)I(yè)集團人力資源部提出申請，審批通過后可以進行職種變更； （4）其他人事
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