新奧集團任職資格管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 會審批；各專業(yè)集團特有職種劃分由本專業(yè)集團人力資源部提出劃分方案，交由本專業(yè)集團任職資格管理委員會審批，并報人本中心備案。(2)現(xiàn)實性和牽引性相結合。 人本中心或各專業(yè)集團人力資源部收集匯總任職資格標準的修訂意見，組織各職種專業(yè)委員會定期（一年）評估任職資格標準的適應性，如有修訂的必要，由各職種專業(yè)委員會提出任職資格標準的修訂方案，報相應的任職資格管理委員會審批。各職種任職資格評價小組可以制訂本職種專業(yè)經(jīng)驗與成果鑒定細則，來確鑒定的可操作性。員工績效考核結果就是行為評價結果，它是員工任職資格等級調整的重要條件之一。正式員工獲得規(guī)定的必備知識考核學分，綜合考核B以上，即可申請相應級別的任職資格定級評價，任職資格評價通過以后，獲得相應的任職資格，據(jù)此確定相應的工資等級。(3)業(yè)績考核積分符合降級要求的，任職資格等級降一級，下調薪等。8 申訴員工對任職資格評價結果、職種變更結果和任職資格等級調整結果等有異議時，可以提出人本中心或專業(yè)集團人力資源部提出書面申訴（申訴表見附件六）。任職資格資格等級調整與業(yè)績效積分要求之間的關系如下表71:表71任職資格等級調整業(yè)績積分要求升級6分≤業(yè)績積分保級4分≤業(yè)績積分6分降級業(yè)績積分4分年度綜合績效結果ABCDE業(yè)績積分對應分值43210。6 任職資格的定級綜合考慮新員工的專業(yè)知識與經(jīng)驗背景、個性特點和企業(yè)人力資源需求，人本中心或各專業(yè)集團人力資源部引導其確定自己的職業(yè)發(fā)展通道。原則上，一個職種組建一個任職資格評價小組。(1)必備知識考核實行學分制。(4)不斷優(yōu)化改進。能力標準描述的是每個職種不同級別的員工應該知道什么，應該能做什么，能夠做到什么程度，它包括專業(yè)經(jīng)驗與成果、必備知識、專業(yè)技能三部分內容。其主要職責有：(1) 負責本職種任職資格標準的開發(fā)修訂和任職資格評價方法設計；(2) 審批本職種的任職資格評價結果；(3) 組建本職種任職資格評價小組,并指導其工作； 各專業(yè)集團人力資源部各專業(yè)集團人力資源部是其專業(yè)集團任職資格管理委員
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