新奧集團(tuán)任職資格管理制度(更新版)
【正文】 團(tuán)任職資格管理組織結(jié)構(gòu)其他附件略更多免費(fèi)資料,。具體操作辦法由各職種專業(yè)委員會制訂，報(bào)相應(yīng)任職資格管理委員會審批。(2)判斷一個員工保級、升級還是降級的依據(jù)是過去兩年的業(yè)績積分結(jié)果。人本中心或?qū)I(yè)集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一公布任職資格管理委員會審批過的員工任職資格等級并記錄歸檔。 各職種任職資格評價(jià)小組由各職種專業(yè)委員會組建，并報(bào)相應(yīng)的任職資格管理委員會審批，小組成員由本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的中高級主管及業(yè)務(wù)專家組成，一般3～5人，必要時可以邀請外部專家。對應(yīng)于能力標(biāo)準(zhǔn)的三個組成部分，能力評價(jià)包括：必備知識考核、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與成果鑒定、專業(yè)技能評價(jià)。任職資格標(biāo)準(zhǔn)主要關(guān)注的是能夠支撐該職種核心業(yè)務(wù)的行為能力要素，不追求面面俱到。任職資格標(biāo)準(zhǔn)由能力標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)兩部分組成。 每個職種建立各自的專業(yè)委員會，各專業(yè)委員成員由相應(yīng)的任職資格管理委員會確定。人本中心內(nèi)應(yīng)設(shè)立專門部門承擔(dān)任職資格管理責(zé)任。(3)不斷改進(jìn)：任職資格管理體系要隨著業(yè)務(wù)要求和企業(yè)管理環(huán)境的變化不斷優(yōu)化調(diào)整。(2)簡潔操作:要充分考慮新奧管理實(shí)際,盡量利用新奧已有的管理手段和工具, 力求任職資格管理操作簡潔、方便、有效,最大限度地降低運(yùn)行成本。人本中心是新奧集團(tuán)任職資格管理委員會的秘書機(jī)構(gòu)。(5) 對本專業(yè)集團(tuán)任職資格管理過程中的特殊問題進(jìn)行決策。任職資格標(biāo)準(zhǔn)衡量是某一職種專業(yè)人員業(yè)務(wù)行為能力的標(biāo)尺，它既要反映該職種專業(yè)人員能力成長的內(nèi)在規(guī)律，又要滿足企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的需要。(3)關(guān)注核心能力的培育。 任職資格能力評價(jià)是根據(jù)能力標(biāo)準(zhǔn)的要求確定員工任職資格等級的過程。各職種任職資格評價(jià)小組可以制訂專業(yè)能評價(jià)細(xì)則，來確保評價(jià)的可操作性。各職種不同級別任職資格等級人數(shù)比例要客觀真實(shí)反映本職種不同能力水平員工的分布狀況。(1)根據(jù)任職資格管理能升能降的原則，企業(yè)每兩年對已獲得任職資格等級的人員進(jìn)行任職資格等級調(diào)整（即保級、升級或降級評定）。對企業(yè)重大事故負(fù)有直接責(zé)任的員工，實(shí)行“一票否決制”，取消其當(dāng)期任職資格等級晉升資格
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