冠東任職資格管理制度3(編輯修改稿)
2025-05-09 01:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 辦公會(huì)的決定，以文件形式公布現(xiàn)有員工的任職資格等級(jí)，并兌現(xiàn)其相關(guān)待遇。新進(jìn)員工按以下方式入等進(jìn)級(jí)綜合考慮新員工的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)背景、個(gè)性特點(diǎn)和企業(yè)人力資源需求，人力資源部引導(dǎo)其確定自己的職業(yè)發(fā)展通道。正式員工任職資格的初始進(jìn)入可依據(jù)《職種崗位對(duì)應(yīng)表》（附件3）,確定員工所屬的職種。2．2新員工試用期滿，綜合考核合格，并通過規(guī)定的必備知識(shí)考核，即可申請(qǐng)相應(yīng)級(jí)別的任職資格等級(jí)評(píng)價(jià)。任職資格評(píng)價(jià)(流程同上)通過以后，獲得相應(yīng)的任職資格，據(jù)此確定相應(yīng)的工資等級(jí)。第五章 任職資格等級(jí)調(diào)整升等管理1．1在一個(gè)任職資格等級(jí)任職滿兩年，且績效考核結(jié)果大于4分（含）以上，有資格進(jìn)行上一等任職資格的調(diào)整。1．2由員工個(gè)人申請(qǐng)，并通過所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)申請(qǐng)人的能力和業(yè)績提升情況，向人力資源部提出申報(bào)。1. 3 人力資源部每年十月份組織一次任職資格考核。1．4人力資源部組織培訓(xùn)并對(duì)其學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，通過后由人力資源部組織其所在部門負(fù)責(zé)人參加的專家組對(duì)其專業(yè)技能進(jìn)行評(píng)等。1．5人力資源部對(duì)其部門負(fù)責(zé)人的簽報(bào)進(jìn)行審核，并將相關(guān)評(píng)審結(jié)果、考核成績及其他所需材料匯總報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)。1．6總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)有關(guān)材料進(jìn)行審查，并組織討論報(bào)董事長審批、確定。1．7人力資源部根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)的決定，以文件形式公布相應(yīng)人員調(diào)整后的任職資格等級(jí)，并兌現(xiàn)其相關(guān)待遇。升級(jí)管理員工在該等一級(jí)上任職滿一年且考核結(jié)果為4分以上者，可以晉升至該等的二級(jí)。保級(jí)管理3．1對(duì)連續(xù)兩年考核業(yè)績加權(quán)平均大于等于3小于4分的員工進(jìn)行保級(jí)，無需再進(jìn)行評(píng)審和重新確定。3．2升級(jí)員工的等級(jí)評(píng)審未通過或未被確定，其任職資格等級(jí)自然保留，按原任職資格等級(jí)享受相應(yīng)待遇。降級(jí)管理4．1對(duì)連續(xù)兩年考核業(yè)績加權(quán)平均小于3分者進(jìn)行降級(jí)，由人力資源部將相關(guān)員工名單及其連續(xù)兩年的考核結(jié)果匯總，并報(bào)至相關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯簽后報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)。4．2總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)降級(jí)員工的相關(guān)材料進(jìn)行審查討論和確定。4．3人力資源部根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)的決定以文件形式公布，并兌現(xiàn)其相關(guān)待遇。4．4對(duì)于無級(jí)可降的員工可以對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)入觀察試用期處理或予以解除勞動(dòng)合同處理。第六章 任職資格等級(jí)管理公司的任職資格等級(jí)原則上將每個(gè)職種分為三等六級(jí)，一般為初、中、高等，各職等又相應(yīng)設(shè)立兩個(gè)級(jí)別，沒有等級(jí)的員工稱為預(yù)備級(jí)。個(gè)別職種根據(jù)工作需要和崗位特點(diǎn)可設(shè)四等(初、中、高、資深)八級(jí)。管理類各職種員工任職資格分為（一、二、三等）三等，但不開發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)級(jí)，僅根據(jù)其每兩年的績效考核成績，結(jié)果達(dá)到升級(jí)要求者，經(jīng)其主管領(lǐng)導(dǎo)提出意見，由人力資源部匯總，并報(bào)至總經(jīng)理辦公會(huì)討論確定后公布并兌現(xiàn)其相關(guān)待遇。其保級(jí)和降級(jí)按第五章中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但一般不降層。員工所屬職種的變更1) 組織需要與個(gè)人意愿相結(jié)合的原則2) 專業(yè)繼承性或相似性原則3) 穩(wěn)定性原則1) 由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或工作需要，員工職位發(fā)生變化時(shí)，公司人力資源部與員工本人溝通后，進(jìn)行職種變更；2) 由于個(gè)人意愿希望變更職種時(shí)，由員工本人向部門負(fù)責(zé)人及人力資源部提出申請(qǐng)，審批通過后可以進(jìn)行職種變更；3) 由于員工個(gè)性等因素不適應(yīng)業(yè)務(wù)要求，造成員工業(yè)績經(jīng)常達(dá)不到要求時(shí)，在與員工本人溝通后，由部門負(fù)責(zé)人向人力資源部提出申請(qǐng)，審批通過后可以進(jìn)行職種變更； 4) 其它人事異動(dòng)造成的職種變更
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