冠東任職資格管理制度3-在線瀏覽
2025-05-30 01:46本頁面
【正文】 基本概念臨時(shí)性職位指為完成階段性任務(wù)而設(shè)置的職位，一般情況下，臨時(shí)性職位產(chǎn)生于以下兩種途徑：（1） 臨時(shí)性組織。（1） 公司不鼓勵(lì)設(shè)置臨時(shí)性職位，臨時(shí)性職責(zé)與任務(wù)應(yīng)盡量分派至正式職位。（3） 臨時(shí)性職位設(shè)置參照正式職位設(shè)置進(jìn)行，申請(qǐng)時(shí)應(yīng)注明該職位取消的時(shí)間。（4） 臨時(shí)性職位設(shè)置期間的管理與正式職位一致。人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門及人員編寫職位說明書（附件2）。6．3人力資源部負(fù)責(zé)審核職位說明書并報(bào)行政副總經(jīng)理審批后實(shí)施。冠東任職資格除管理類外，原則上分為三等六級(jí)，即每職等上分兩級(jí)。人力資源部負(fù)責(zé)審核任職資格標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)行政副總批準(zhǔn)后實(shí)施。遇相關(guān)前提改變，需組織相關(guān)部門和人員對(duì)現(xiàn)有任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，并按流程審批后實(shí)施。崗位撤消后的職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該及時(shí)廢除。1．2由人力資源部組織，以員工所在部門負(fù)責(zé)人為主的專家組對(duì)員工的專業(yè)技能進(jìn)行評(píng)定，人力資源部負(fù)責(zé)匯總評(píng)定結(jié)果，并報(bào)至總經(jīng)理辦公會(huì)。1．4人力資源部負(fù)責(zé)將上一年度的績(jī)效考核結(jié)果匯總，并報(bào)至總經(jīng)理辦公會(huì)。1．6人力資源部根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)的決定，以文件形式公布現(xiàn)有員工的任職資格等級(jí)，并兌現(xiàn)其相關(guān)待遇。正式員工任職資格的初始進(jìn)入可依據(jù)《職種崗位對(duì)應(yīng)表》（附件3）,確定員工所屬的職種。任職資格評(píng)價(jià)(流程同上)通過以后，獲得相應(yīng)的任職資格，據(jù)此確定相應(yīng)的工資等級(jí)。1．2由員工個(gè)人申請(qǐng)，并通過所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)申請(qǐng)人的能力和業(yè)績(jī)提升情況，向人力資源部提出申報(bào)。1．4人力資源部組織培訓(xùn)并對(duì)其學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，通過后由人力資源部組織其所在部門負(fù)責(zé)人參加的專家組對(duì)其專業(yè)技能進(jìn)行評(píng)等。1．6總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)有關(guān)材料進(jìn)行審查，并組織討論報(bào)董事長(zhǎng)審批、確定。升級(jí)管理員工在該等一級(jí)上任職滿一年且考核結(jié)果為4分以上者，可以晉升至該等的二級(jí)。3．2升級(jí)員工的等級(jí)評(píng)審未通過或未被確定，其任職資格等級(jí)自然保留，按原任職資格等級(jí)享受相應(yīng)待遇。4．2總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)降級(jí)員工的相關(guān)材料進(jìn)行審查討論和確定。4．4對(duì)于無級(jí)可降的員工可以對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)入觀察試用期處理或予以解除勞動(dòng)合同處理。個(gè)別職種根據(jù)工作需要和崗位特點(diǎn)可設(shè)四等(初、中、高、資深)八級(jí)。其保級(jí)和降級(jí)按第五章中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但一般不降層。變換職位的原則：1) 鼓勵(lì)在同一職種內(nèi)輪崗；2) 適當(dāng)限制在同一職類不同職種間的輪崗；3) 嚴(yán)格限制在不同職類間的輪崗。各職位名稱對(duì)外交往和對(duì)內(nèi)使用時(shí)，除管理類名稱不做標(biāo)示外，其它職位高級(jí)任職資格等級(jí)者可加上高級(jí)或資深字樣。本制度的決定、修改和廢止權(quán)屬公司總經(jīng)理辦公會(huì)。附件：1．《冠東職位說明書》（略）2．《冠東任職資格標(biāo)準(zhǔn)》（略）3．《冠東職種崗位對(duì)應(yīng)表》4．《冠東任職資格等級(jí)表》12 / 12職類基本定義職種基本定義對(duì)應(yīng)崗位管理類在既定的組織戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)模式下，依據(jù)管理知識(shí)與相關(guān)經(jīng)驗(yàn)：、管理監(jiān)督與執(zhí)行工作；，負(fù)有管控與監(jiān)督責(zé)任。董事長(zhǎng)、董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理、研發(fā)副總、生產(chǎn)副總、質(zhì)量總工、IT總工、行政副總、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)管理與執(zhí)行依照企業(yè)的戰(zhàn)略、方針與管理指令，落實(shí)本線與本部門的全面管理工作（人、財(cái)、物）；調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)資源，完成下達(dá)任務(wù)，對(duì)部門與具體任務(wù)指標(biāo)承擔(dān)責(zé)任。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)依據(jù)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，幫助各線管理者制定分計(jì)劃，對(duì)企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)的有效運(yùn)行承擔(dān)直接責(zé)任。帳務(wù)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1