奧康集團(tuán)培訓(xùn)管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 21:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)范，具備完成本職工作所必需的基礎(chǔ)知識和達(dá)到高績效工作標(biāo)準(zhǔn)所需的高級知識。第二十二條 技能培訓(xùn)包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能熟練地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。第二十三條 系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力培訓(xùn)新理念、新思維等有助于員工對整個(gè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷或服務(wù)過程及各部門之間的關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)理解和創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的培訓(xùn)。第二十四條 高層管理人員（總裁、副總經(jīng)理、營銷總公司總經(jīng)理、子公司負(fù)責(zé)人、品牌總監(jiān)）的培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代經(jīng)營理念、行業(yè)與市場發(fā)展動態(tài)、高級工商管理知識和技能如管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理、市場營銷管理、生產(chǎn)和運(yùn)作管理、管理控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。第二十五條 中層管理人員（各部門經(jīng)理、科室經(jīng)理、科室主任、廠長、營銷總公司部門經(jīng)理、營銷分公司經(jīng)理、品牌經(jīng)理、分公司部門經(jīng)理）培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代經(jīng)營理念、行業(yè)與市場發(fā)展動態(tài)、系統(tǒng)的工商管理知識與技能，如：管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理、市場營銷、生產(chǎn)和運(yùn)營管理、管理控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。第二十六條 其他人員（總部職能人員、設(shè)計(jì)人員、車間主任、生產(chǎn)工人和營銷人員等）培訓(xùn)內(nèi)容：崗位所需專業(yè)知識和技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等。8 / 24第二十七條 培訓(xùn)方式包括自我培訓(xùn)、公司內(nèi)部培訓(xùn)、公司外部培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)等。第二十八條 自我培訓(xùn)自我培訓(xùn)是員工在工作時(shí)間之外，通過自學(xué)或其他形式積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，自己承擔(dān)費(fèi)用的培訓(xùn)方式。員工自我培訓(xùn)是其他培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)，公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自我培訓(xùn)，對業(yè)績有改善的員工給予獎勵，同時(shí)優(yōu)先考慮晉升。第二十九條 公司內(nèi)部培訓(xùn)公司內(nèi)部培訓(xùn)是指由本公司及各部門內(nèi)部組織管理的培訓(xùn)，主要有以下幾種形式：（一） 新員工培訓(xùn)，詳細(xì)內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)管理辦法》 ；（二） “師帶徒” ，由一位專業(yè)水平或威望高的員工主要負(fù)責(zé)對應(yīng)員工的成長；（三） 現(xiàn)場培訓(xùn)：根據(jù)工作需要由有關(guān)管理人員或資深技術(shù)人員在工作現(xiàn)場進(jìn)行的培訓(xùn)；（四） 輪崗：通過在不同崗位上工作，熟悉多個(gè)崗位的技能；（五） “以會代訓(xùn)”：在專業(yè)技術(shù)研討會、經(jīng)驗(yàn)交流會或管理會議上由有關(guān)技術(shù)專家或管理人員進(jìn)行的培訓(xùn)；（六） 專家講座：人力資源部每年協(xié)調(diào)安排有關(guān)專家和內(nèi)部管理、技術(shù)人員就公司經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的知識經(jīng)驗(yàn)技能等進(jìn)行統(tǒng)一宣講；（七） 其它方式。第三十條 公司外部培訓(xùn)公司外部培訓(xùn)是指選派員工參加由本公司以外單位組織管理的培訓(xùn)，主要有以下幾種方式：（一） 學(xué)歷或?qū)W位證書培訓(xùn)，如 MBA、EMBA、大專學(xué)歷、大本學(xué)歷培訓(xùn)等；（二） 參加針對崗位的短期專業(yè)培訓(xùn)，如各類職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)；（三） 參加有關(guān)專題研討會、展覽會等；（四） 出國學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等。第三十一條 綜合培訓(xùn)公司根據(jù)發(fā)展需要在有關(guān)人員自我培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行特定項(xiàng)目的培訓(xùn)，培訓(xùn)形式包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的組合，如晉升培訓(xùn)等。公司有關(guān)人員從內(nèi)部晉升到科室經(jīng)理9 / 24（分公司部門經(jīng)理）以上職位前半年內(nèi)，人力資源部應(yīng)組織進(jìn)行晉升新職位培訓(xùn)，包括參加針對晉升崗位的外部專題培訓(xùn)和公司領(lǐng)導(dǎo)人統(tǒng)一安排的內(nèi)部培訓(xùn)。10 / 24 第五章 培訓(xùn)組織實(shí)施第三十二條 人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科、營銷總公司營銷事務(wù)部）根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)組織實(shí)施培訓(xùn)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)助，如果因工作需要要求調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施，應(yīng)提前向人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科、營銷總公司營銷事務(wù)部）提出申請，報(bào)主管人力資源工作的副總（生產(chǎn)管理部經(jīng)理、營銷總公司總經(jīng)理）審批。第三十三條 人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科、營銷總公司營銷事務(wù)部）負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程和培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)行記錄，保存相關(guān)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，有關(guān)培訓(xùn)資料應(yīng)分別進(jìn)入公司和員工培訓(xùn)檔案。第三十四條 人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科、營銷總公司營銷事務(wù)部）負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部培訓(xùn)期間員工出勤情況，外部培訓(xùn)出勤情況由相關(guān)組織單位負(fù)責(zé)。第三十五條 集團(tuán)公司每年從銷售收入中提取一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫鶕?jù)公司效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。第三十六條 員工自我培訓(xùn)的費(fèi)用，公司原則上不予報(bào)銷，特殊情況申請報(bào)銷的，需公司總裁審批。第三十七條 公司內(nèi)部培訓(xùn)的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。第三十八條 外派培訓(xùn)（進(jìn)修）人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由總裁或主管人力資源的副總另行決定。11 / 24 第六章 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化第三十九條 為提高培訓(xùn)效益，增強(qiáng)公司競爭力，人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科、營銷總公司營銷事務(wù)部） 、受訓(xùn)者及其上司和同事應(yīng)努力創(chuàng)造機(jī)會促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。第四十條 受訓(xùn)者在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真對自己的相關(guān)問題進(jìn)行分析，尋找原因，明確要轉(zhuǎn)化的培訓(xùn)成果，在工作中加以應(yīng)用提高，并在必要時(shí)，尋求上司、同事、培訓(xùn)者、人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科、營銷總公司營銷事務(wù)部）
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