【文章內(nèi)容簡介】 團原則上 不批準(zhǔn)、選送脫產(chǎn)的此類教育和培訓(xùn)。集團與一些高校簽訂聯(lián)合培養(yǎng)研究生協(xié)議，鼓勵優(yōu)秀員工結(jié)合本職工作進行在職研究生學(xué)習(xí)。集團選送在職研究生學(xué)習(xí)應(yīng)具備下列一般條件： 在集團工作三年以上（不含見習(xí)期）。 上年度考核成績在同類人員中居前 20％。 （二） 參加針對崗位的短期專業(yè)培訓(xùn)，如各類職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，各類專業(yè)技術(shù)類培訓(xùn)等； （三） 參加有關(guān)專題研討會、展覽會； （四） 出國學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等。 第三十四條 綜合培訓(xùn) 集團根據(jù)發(fā)展需要在有關(guān)人員自我培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進行特定項目的培訓(xùn)，培訓(xùn)形式包括集團內(nèi)部培訓(xùn)和集團外部培訓(xùn)， 如任職培訓(xùn)等。集團有關(guān)人員從內(nèi)部晉升到部門副職以上職位前半年內(nèi)，人力資源部門應(yīng)組織進行任職培訓(xùn)，包括參加針對晉升崗位的外部專題培訓(xùn)和集團領(lǐng)導(dǎo)人統(tǒng)一安排的內(nèi)部培訓(xùn)。 12 第五章 培訓(xùn)審批和組織實施 第三十五條 計劃內(nèi)培訓(xùn)項目的審批 （一）集團統(tǒng)一組織的或者面向集團總部部門的 經(jīng)費在（）元（含）以下的，由集團人力資源部審批；（）元以上的應(yīng)上報總裁審批。 （二）集團下屬單位組織的 經(jīng)費在（）元（含）以下的，由單位負(fù)責(zé)人審批；（）元以上的，應(yīng)上報集團主管副總裁審批，并呈集團人力資源部備案。 第三十六條 計劃外培訓(xùn)項目的審批 （一） 集團統(tǒng)一組織的或面向集團總部部門的 脫產(chǎn)在 （） 人日（含）的以下的，以及費用低于 （） 元（含）的由集團人力資源部審批。脫產(chǎn)在 （） 人日的以上的，或費用超 過（） 元的由集團人力資源部上報總裁審批。 （二）下屬單位各部門 組織的 均須經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人和單位負(fù)責(zé)人審核同意，填報《員工培訓(xùn)申請表》（附件 4），并提前（）個工作日上報集團人力資源部，并呈主管副總裁。脫產(chǎn)在 （） 人日（含）的以下的，以及費用 低于（）元（含）的由主管副總裁審批。脫產(chǎn)在（）人日的以上的，或費用超過（）元 的由集團人力資源部上報總裁審批。 第三十七條 所有的出國培訓(xùn) 、進修、考察等均應(yīng)上報集團人力資源部，由總裁審批。 第三十八條 對象選送 （一） 國內(nèi)培訓(xùn) 集團總部各部門 由部門負(fù)責(zé)人提出建議選送集團人力資源部，短期培訓(xùn)由人力資源部審批，中長期由總裁審核。 13 集團下屬單位 由部門負(fù)責(zé)人提出建議，單位負(fù)責(zé)人審核，報人力資源部備案。對象涉及下屬單位高層管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理，或相當(dāng)于副總經(jīng)理）中、長期培訓(xùn)的人選由總裁審批；對象涉及中層以上管理人員中、長期培訓(xùn)，或高層以下所有人員的長期培訓(xùn)的人選由主管副總裁審批；其余由單位負(fù)責(zé)人決定培訓(xùn)人選。 （二） 出國培訓(xùn) 出國培訓(xùn)人員由各單 位、各部門提出建議人選送集團人力資源部報分管副總裁審核，總裁審批。上年度考核成績居同類人員后 50％者不得參加出國培訓(xùn)。 第三十九條 經(jīng)費來源 培訓(xùn)經(jīng)費的主要來源包括集團每年從銷售收入中提取一定比例的職工教育經(jīng)費，以及設(shè)備采購合同中用于培訓(xùn)的費用、工程實施培訓(xùn)費用。培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ?，根據(jù)集團效益狀況可以適當(dāng)增減數(shù)額。 集團、下屬單位的內(nèi)部培訓(xùn)的費用由集團和下屬單位分別承擔(dān)。 第四十條 集團人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)項目設(shè)計協(xié)調(diào)組織實施培訓(xùn)，其他部門負(fù)責(zé)協(xié)助。如果集團直線部門或集團下屬單位因工作需要要求調(diào)整培訓(xùn)項目實施，應(yīng) 提前向集團人力資源部提出申請，報總裁審批。 第四十一條 培訓(xùn)前應(yīng)該按照培訓(xùn)方案確定培訓(xùn)的教師、場地、器材，安排相關(guān)人員的食宿、交通并申請培訓(xùn)所需各項費用。 第四十二條 培訓(xùn)期間，培訓(xùn)組織者監(jiān)督學(xué)員在員工培訓(xùn)簽到表簽到，并在課程結(jié)束時檢查學(xué)員簽到情況，以此為依據(jù)對學(xué)員進行考核。 第四十三條 集團人力資源部和下屬單位人力資源管理部門分別負(fù)責(zé)對各自組織的培訓(xùn)過程和培訓(xùn)考核結(jié)果進行記錄，保存相關(guān)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，有關(guān)培訓(xùn)資料應(yīng)分別進入集團培訓(xùn)工作和員工培訓(xùn)檔案。 第四十四條 集團人力資源部和下屬單位人力資源管理部門分別負(fù)責(zé)監(jiān) 督各自組織的集團內(nèi)部培訓(xùn)期間員工出勤情況，外部培訓(xùn)出勤情況由相關(guān)組織單位負(fù)責(zé)。 14 第六章 培訓(xùn)效果評估 第四十五條 培訓(xùn)從三個層面進行評估：反應(yīng)層、行為層、結(jié)果層 第四十六條 對反應(yīng)層的評估主要是通過發(fā)放調(diào)查問卷的方式進行的，也可以通過觀察法對其中的項目進行評估。反應(yīng)層主要是通過以下幾方面來評估的： （一） 受訓(xùn)人員喜歡該項目嗎？ （二） 對培訓(xùn)人員和設(shè)施有什么意見？ （三） 課程有用嗎？ （四） 他們有什么建議？ 行為層是檢驗學(xué)員在培訓(xùn)后實際操作應(yīng)用的程度 , 由上級、同事、客戶和下級進行績效考核 培訓(xùn)后受訓(xùn)人員的行為有無不同？ 他們在工作 中是否使用了在培訓(xùn)中學(xué)到的知識？ 第四十七條 結(jié)果層主要是考察培訓(xùn)的最終效果，培訓(xùn)的最終目的是使集團經(jīng)營取得更好的業(yè)績，可以通過集團的一些具體指標(biāo)來考核 （一） 工作效率 （二） 高技能人員流動率 （三） 工程設(shè)計質(zhì)量優(yōu)良率 第四十八條 每項培訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后開展評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。反應(yīng)層在培訓(xùn)結(jié)束后可立即開始評估，行為層、結(jié)果層的評估有時需要在培訓(xùn)結(jié)束一段時間后評估。 第四十九條 培訓(xùn)評估要遵循方向性、實用性、客觀性、可靠性等原則。 第五十條 評估的形式包括考卷式評估、實際工作驗證評估等方式。培訓(xùn)過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人力資源部統(tǒng) 一收集、整理、存檔。 第五十一條 對培訓(xùn)項目的即時評估 培訓(xùn)項目過程中和結(jié)束后要從三個方面進行評估：對接受培訓(xùn)的員工的評 15 價、對培訓(xùn)師的評價、對培訓(xùn)工作的評價。 （問卷調(diào)查使用的表格：員工培訓(xùn)評價表、培訓(xùn)師評價表和培訓(xùn)工作評價 表見附件 附件 8 和附件 9） 第五十二條 以上培訓(xùn)評價表由培訓(xùn)組織者統(tǒng)一收集、整理。各單位人力資源管理部門還應(yīng)及時統(tǒng)計和分析本單位的培訓(xùn)評估表，總結(jié)培訓(xùn)效果，并填寫、更新單位培訓(xùn)階段匯總表（附件 5）。 第五十三條 各單位應(yīng)及時總結(jié)員工培訓(xùn)情況，填寫、更新員工培訓(xùn)情況匯總表（附件 6） 。 第五十四條 員工培訓(xùn)評價表和員工培訓(xùn) 情況匯總表進入員工個人培訓(xùn)檔案；培訓(xùn)工作評價表、培訓(xùn)師評價表、和單位培訓(xùn)工作匯總表進入單位培訓(xùn)工作檔案。 16 第七章 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 第五十五條 為提高培訓(xùn)效益，增強集團競爭力，集團人力資源部、受訓(xùn)者及其上司和同事應(yīng)努力創(chuàng)造機會促進培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。 第五十六條 受訓(xùn)者在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真對自己的相關(guān)問題進行分析，尋找原因，明確要轉(zhuǎn)化的培訓(xùn)成果，在工作中加以應(yīng)用提高，并在必要時，尋求上司、同事、培訓(xùn)者、人力資源部或其他人員的支持。 第五十七條 受訓(xùn)者的上司負(fù)責(zé)監(jiān)督受訓(xùn)者將培訓(xùn)成果運用于集團的日常運作中，在必要時給予指導(dǎo)和其他支持，并負(fù)責(zé) 考核培訓(xùn)成果的運用效果。 第五十八條 人力資源管理部門應(yīng)在每一位受訓(xùn)者外訓(xùn)結(jié)束后，及時對受訓(xùn)者的培訓(xùn)成果進行確認(rèn)，督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)成果應(yīng)用計劃及衡量指標(biāo)，協(xié)助解決成果轉(zhuǎn)換中的障礙，并定期檢查、分析培訓(xùn)成果應(yīng)用效果，以利于培訓(xùn)改進。內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后，由受訓(xùn)者的上司督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)成果應(yīng)用計劃及衡量指標(biāo)，報人力資源部備案。 第五十九條 集團對于成功運用培訓(xùn)成果改進業(yè)績的員工給予應(yīng)有的獎勵，并在以后的培訓(xùn)中給予優(yōu)先的考慮，對于受訓(xùn)者未能運用培訓(xùn)成果改進業(yè)績或改進不明顯的員工給予必要的反饋，并減少其受訓(xùn)的機會。 17 第八章 培訓(xùn) 檔案管理 第六十條 集團人力資源部建立集團所有員工的個人培訓(xùn)檔案和單位培訓(xùn)作檔案（包括集團總部和各下屬單位）。 下屬單位的人力資源管理部