【正文】 某 集團培訓(xùn)管理方案 二零零二年十二月 1 目 錄 第一篇 集團培訓(xùn)管理制度 .............................. 3 第一章 總 則 ..................................... 3 第二章 培訓(xùn)管理機構(gòu)、主要職責(zé)和培訓(xùn)工作流程 ......... 4 第三章 培訓(xùn)需求分析、計劃與總結(jié) ................... 6 第四章 培訓(xùn)項目設(shè)計 .............................. 8 第五章 培訓(xùn)審批和組織實施 ........................ 12 第六章 培訓(xùn)效果評估 ............................. 14 第七章 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 ............................. 16 第八章 培訓(xùn)檔案管理 ............................. 17 第九章 員工的培訓(xùn)權(quán)利、義務(wù)、待遇 ................. 18 其他 ............................................ 20 第二篇 崗前培訓(xùn)管理辦法 ............................. 21 第一章 總則 ..................................... 21 第二章 組織管理 ................................. 22 第三章 通識培訓(xùn) ................................. 23 第四章 部門工作引導(dǎo) ............................. 24 第五章 崗前培訓(xùn)評估 ............................. 25 第三篇 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 .......................... 26 第一章 總則 ..................................... 26 第二章 組織策 劃 ................................. 27 2 第四章 請假制度 ................................. 28 第五章 統(tǒng)計培訓(xùn)記錄 ............................. 29 附件 1： 集團培訓(xùn)計劃編制流程 ...................... 30 附件 2： 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 ....................... 31 附件 3： 部門培訓(xùn)需求表 ........................... 32 附件 4： 員工培訓(xùn)申請表 ........................... 33 附件 5： 單位培訓(xùn)工作匯總表 ....................... 34 附件 6： 員工培訓(xùn)情況匯總表 ....................... 35 附件 7： 員工培訓(xùn)評價表 ........................... 36 附件 8： 培訓(xùn)師評價表 ............................. 37 附件 9： 培訓(xùn)工作評價表 ........................... 38 3 第一篇 集團培訓(xùn)管理制度 第一章 總 則 第一條 目的 為規(guī)范中鐵信息工程集團（以下簡稱集團）及下屬各業(yè)務(wù)公司、分公司（以下簡稱下屬單位）培訓(xùn)管理工作，使培訓(xùn)更有利于集團競爭力的提高，實現(xiàn)集團與員工共同發(fā)展，特制定本制度。 第二條 原則 集團對員工的培訓(xùn)應(yīng) 該遵循系統(tǒng)性原則、主動性原則、三個面向原則和針對性原則。 （一） 系統(tǒng)性原則：員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。 （二） 主動性原則：強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。集團根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，在考慮培訓(xùn)效益的情況下，實行統(tǒng)一安排和個人爭取相結(jié)合的培訓(xùn)原則。 （三） 三個面向原則：員工培訓(xùn)要基于集團經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，面向集團、面向市場、面向發(fā)展。 （四） 針對性原則：員工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型和實際需要，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的針對性和有效性。 第三條 政策 集團實行人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐 富化的培訓(xùn)政策，并給予工作業(yè)績突出和富有潛力的員工優(yōu)先的培訓(xùn)機會，培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合。 第四條 適用范圍 本制度適用于集團全體員工。 第五條 下屬單位應(yīng)根據(jù)本制度制定實施細則，并上報集團人力資源部審批、備案。 4 第二章 培訓(xùn)管理機構(gòu)、主要職責(zé)和培訓(xùn)工作流程 第六條 集團高層 （一） 負責(zé)年度培訓(xùn)計劃的審定； （二） 年度培訓(xùn)工作總結(jié)報告的審議； （三） 負責(zé)大額費用、長時間或出國培訓(xùn)的項目、經(jīng)費和人選的審批。 第七條 下屬單位負責(zé)人 （一） 負責(zé)審核本單位培訓(xùn)計劃初稿； （二） 負責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的培訓(xùn)項目、經(jīng)費和人選的審批。 第八條 集團人力資源部 集團 人力資源部是集團培訓(xùn)工作的歸口管理部門： （一） 負責(zé)集團培訓(xùn)制度的制定、修改； （二） 負責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)各下屬單位的培訓(xùn)工作； （三） 負責(zé)組織集團總部的培訓(xùn)需求調(diào)查和指導(dǎo)下屬單位的培訓(xùn)需求調(diào)查工作； （四） 負責(zé)制定集團總部的培訓(xùn)計劃，并負責(zé)匯總、協(xié)調(diào)下屬單位的培訓(xùn)計劃，然后統(tǒng)一上報集團高層管理委員會審批并負責(zé)下達； （五） 負責(zé)組織和管理集團總部所有培訓(xùn)活動和集團統(tǒng)一安排的培訓(xùn)（包括下屬單位部門副經(jīng)理以上人員的管理培訓(xùn)和集團安排的遠程培訓(xùn)等），具體工作包括培訓(xùn)組織實施、效果評價與成果轉(zhuǎn)化管理等； （六） 負責(zé)編寫集團年度培訓(xùn)工作總結(jié)，并上報集團 高層審議； （七） 負責(zé)集團培訓(xùn)檔案的統(tǒng)一存檔、管理。 第九條 下屬單位人力資源管理部門 （一） 負責(zé)組織本單位的培訓(xùn)需求調(diào)查工作； （二） 負責(zé)制定本單位年度培訓(xùn)工作計劃初稿，經(jīng)單位負責(zé)人審核后上報集團人力資源部； （三） 負責(zé)組織和管理本單位除集團統(tǒng)一安排之外的培訓(xùn)，包括培訓(xùn)組織 5 實施、效果評價與成果轉(zhuǎn)化管理； （四） 負責(zé)協(xié)助集團人力資源部組織、執(zhí)行集團的統(tǒng)一培訓(xùn)； （五） 負責(zé)編寫本單位年度培訓(xùn)工作總結(jié)，并上報集團人力資源部； （六） 負責(zé)本單位培訓(xùn)檔案管理并定期、及時上報集團人力資源部備案。 第十條 其他部門 （一）集團總部其他部門負責(zé)協(xié)助集團人力資源部進行與本 部門相關(guān)培訓(xùn)的需求分析與計劃、項目設(shè)計、組織實施、效果評價與成果轉(zhuǎn)化等； （二）下屬單位其他各部門負責(zé)協(xié)助集團人力資源部和本單位人力資源管理部門進行與本部門相關(guān)培訓(xùn)的需求分析與計劃、項目設(shè)計、組織實施、效果評價、成果轉(zhuǎn)化等； （三）在需要的情況下，集團、下屬單位各部門應(yīng)協(xié)助人力資源管理部門執(zhí)行培訓(xùn)的具體工作，包括：培訓(xùn)費用預(yù)算、培訓(xùn)場地設(shè)備及環(huán)境的聯(lián)系和落實、培訓(xùn)教材的準備和分發(fā)、培訓(xùn)日程的制定、勤務(wù)工作（人員的接待、定票、用餐安排）等。 第十一條 培訓(xùn)檔案 培訓(xùn)檔案包括單位培訓(xùn)工作檔案和個人培訓(xùn)檔案，具體管理規(guī)定見 本制度第八章。 第十二條 培訓(xùn)活動的基本流程 （一） 培訓(xùn)需求分析與年度計劃； （二） 培訓(xùn)項目設(shè)計； （三） 培訓(xùn)組織實施； （四） 培訓(xùn)效果評價； （五） 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化； （六） 年度培訓(xùn)工作總結(jié)。 6 第三章