【正文】 某 集團培訓管理方案 二零零二年十二月 1 目 錄 第一篇 集團培訓管理制度 .............................. 3 第一章 總 則 ..................................... 3 第二章 培訓管理機構(gòu)、主要職責和培訓工作流程 ......... 4 第三章 培訓需求分析、計劃與總結(jié) ................... 6 第四章 培訓項目設(shè)計 .............................. 8 第五章 培訓審批和組織實施 ........................ 12 第六章 培訓效果評估 ............................. 14 第七章 培訓成果轉(zhuǎn)化 ............................. 16 第八章 培訓檔案管理 ............................. 17 第九章 員工的培訓權(quán)利、義務(wù)、待遇 ................. 18 其他 ............................................ 20 第二篇 崗前培訓管理辦法 ............................. 21 第一章 總則 ..................................... 21 第二章 組織管理 ................................. 22 第三章 通識培訓 ................................. 23 第四章 部門工作引導(dǎo) ............................. 24 第五章 崗前培訓評估 ............................. 25 第三篇 員工培訓出勤管理規(guī)定 .......................... 26 第一章 總則 ..................................... 26 第二章 組織策 劃 ................................. 27 2 第四章 請假制度 ................................. 28 第五章 統(tǒng)計培訓記錄 ............................. 29 附件 1： 集團培訓計劃編制流程 ...................... 30 附件 2： 員工培訓需求調(diào)查表 ....................... 31 附件 3： 部門培訓需求表 ........................... 32 附件 4： 員工培訓申請表 ........................... 33 附件 5： 單位培訓工作匯總表 ....................... 34 附件 6： 員工培訓情況匯總表 ....................... 35 附件 7： 員工培訓評價表 ........................... 36 附件 8： 培訓師評價表 ............................. 37 附件 9： 培訓工作評價表 ........................... 38 3 第一篇 集團培訓管理制度 第一章 總 則 第一條 目的 為規(guī)范中鐵信息工程集團（以下簡稱集團）及下屬各業(yè)務(wù)公司、分公司（以下簡稱下屬單位）培訓管理工作，使培訓更有利于集團競爭力的提高，實現(xiàn)集團與員工共同發(fā)展，特制定本制度。 第二條 原則 集團對員工的培訓應(yīng) 該遵循系統(tǒng)性原則、主動性原則、三個面向原則和針對性原則。 （一） 系統(tǒng)性原則：員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。 （二） 主動性原則：強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。集團根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，在考慮培訓效益的情況下，實行統(tǒng)一安排和個人爭取相結(jié)合的培訓原則。 （三） 三個面向原則：員工培訓要基于集團經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，面向集團、面向市場、面向發(fā)展。 （四） 針對性原則：員工培訓要充分考慮受訓對象的層次、類型和實際需要，考慮培訓內(nèi)容和形式的針對性和有效性。 第三條 政策 集團實行人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐 富化的培訓政策，并給予工作業(yè)績突出和富有潛力的員工優(yōu)先的培訓機會，培訓與員工職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合。 第四條 適用范圍 本制度適用于集團全體員工。 第五條 下屬單位應(yīng)根據(jù)本制度制定實施細則，并上報集團人力資源部審批、備案。 4 第二章 培訓管理機構(gòu)、主要職責和培訓工作流程 第六條 集團高層 （一） 負責年度培訓計劃的審定； （二） 年度培訓工作總結(jié)報告的審議； （三） 負責大額費用、長時間或出國培訓的項目、經(jīng)費和人選的審批。 第七條 下屬單位負責人 （一） 負責審核本單位培訓計劃初稿； （二） 負責權(quán)限范圍內(nèi)的培訓項目、經(jīng)費和人選的審批。 第八條 集團人力資源部 集團 人力資源部是集團培訓工作的歸口管理部門： （一） 負責集團培訓制度的制定、修改； （二） 負責協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)各下屬單位的培訓工作； （三） 負責組織集團總部的培訓需求調(diào)查和指導(dǎo)下屬單位的培訓需求調(diào)查工作； （四） 負責制定集團總部的培訓計劃，并負責匯總、協(xié)調(diào)下屬單位的培訓計劃，然后統(tǒng)一上報集團高層管理委員會審批并負責下達； （五） 負責組織和管理集團總部所有培訓活動和集團統(tǒng)一安排的培訓（包括下屬單位部門副經(jīng)理以上人員的管理培訓和集團安排的遠程培訓等），具體工作包括培訓組織實施、效果評價與成果轉(zhuǎn)化管理等； （六） 負責編寫集團年度培訓工作總結(jié)，并上報集團 高層審議； （七） 負責集團培訓檔案的統(tǒng)一存檔、管理。 第九條 下屬單位人力資源管理部門 （一） 負責組織本單位的培訓需求調(diào)查工作； （二） 負責制定本單位年度培訓工作計劃初稿，經(jīng)單位負責人審核后上報集團人力資源部； （三） 負責組織和管理本單位除集團統(tǒng)一安排之外的培訓，包括培訓組織 5 實施、效果評價與成果轉(zhuǎn)化管理； （四） 負責協(xié)助集團人力資源部組織、執(zhí)行集團的統(tǒng)一培訓； （五） 負責編寫本單位年度培訓工作總結(jié)，并上報集團人力資源部； （六） 負責本單位培訓檔案管理并定期、及時上報集團人力資源部備案。 第十條 其他部門 （一）集團總部其他部門負責協(xié)助集團人力資源部進行與本 部門相關(guān)培訓的需求分析與計劃、項目設(shè)計、組織實施、效果評價與成果轉(zhuǎn)化等； （二）下屬單位其他各部門負責協(xié)助集團人力資源部和本單位人力資源管理部門進行與本部門相關(guān)培訓的需求分析與計劃、項目設(shè)計、組織實施、效果評價、成果轉(zhuǎn)化等； （三）在需要的情況下，集團、下屬單位各部門應(yīng)協(xié)助人力資源管理部門執(zhí)行培訓的具體工作，包括：培訓費用預(yù)算、培訓場地設(shè)備及環(huán)境的聯(lián)系和落實、培訓教材的準備和分發(fā)、培訓日程的制定、勤務(wù)工作（人員的接待、定票、用餐安排）等。 第十一條 培訓檔案 培訓檔案包括單位培訓工作檔案和個人培訓檔案，具體管理規(guī)定見 本制度第八章。 第十二條 培訓活動的基本流程 （一） 培訓需求分析與年度計劃； （二） 培訓項目設(shè)計； （三） 培訓組織實施； （四） 培訓效果評價； （五） 培訓成果轉(zhuǎn)化； （六） 年度培訓工作總結(jié)。 6 第三章