xx集團培訓管理制度(編輯修改稿)
2025-01-21 13:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門的培訓需求，并經(jīng)本部門或公司領(lǐng)導簽字確認后報 集團或各 公司人力資源部，作為制定培訓計劃的依據(jù)。 . 人力資源部采用調(diào)查問卷的形式收集員工的個人培訓需求，作為制定培訓計劃的依據(jù)。 . 人力資源部 負責收集公開培訓課程信 息，編制公開課程資源表，并向員工推薦適合業(yè)務(wù)發(fā)展需要的 第 4 頁 共 7 頁 培訓課程。 . 人力資源部將根據(jù)部門和個人的培訓需求及收集的培訓信息制定 培訓計劃，根據(jù)計劃安排日常的培訓工作。 . 需求調(diào)查與分析 . 需求分析的依據(jù) . 培訓必須立足于組織發(fā)展的需要，組織的需求主要來源于業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)策略；同時也要為員工個人的職業(yè)發(fā)展提供支持，以達到個人與組織共同發(fā)展的需要。 . 培訓需求的主要依據(jù)如下： 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源規(guī)劃： 管理 人員 需求計劃、普通員工需求計劃 市場競爭需要與核心競爭能力培養(yǎng)需要 公司年度經(jīng)營目標 業(yè)績和行為表現(xiàn)考核 流程、部門 、職位運行狀況和人員任職能力狀況 . 需求分析的方法 . 重大事件分析法 ： 通過分析本年度關(guān)鍵績效領(lǐng)域發(fā)生的重大不良事件，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營管理方面存在的不足，從流程、制度、能力三方面分析事件發(fā)生原因，如果是能力不足的原因，則對癥安排培訓。 . 績效考核分析法 ： 分析績效不佳、出色、創(chuàng)新的問題所在、原因所在、責任部門和人員所在，針對性地提出流程能力改善計劃和個人能力提升計劃；分析員工行為表現(xiàn)，得出文化、制度、技能等方面的培訓需求。 . 訪談法 ： 通過訪談各部門、各層級領(lǐng)導、業(yè)務(wù)骨干，了解業(yè)務(wù)實際運行狀況和員工個人需求，從而篩選培訓需求 。 . 問卷法 ： 設(shè)計培訓需求調(diào)查問卷，調(diào)查流程、部門運作狀況和員工職業(yè)發(fā)展信息，從而篩選培訓需求。 . 觀察法 ： 通過觀察被培訓對象的現(xiàn)場表現(xiàn)，了解其與期望標準的差距以確定培訓需求。 . 培訓需求 收集 由 集團人力資源部 統(tǒng)一組織，各部門 及各子 公司應(yīng)大力支持與配合。 . 培訓需求的應(yīng)用 ： 需求分析形 成的報告可以為培訓課程的設(shè)計、開發(fā)或培訓計劃與組織提供初始 依據(jù)。 . 培訓計劃的制訂 . 集團年度培訓計劃由 集團人力資源部 組織制定，經(jīng)人力資源總監(jiān)審核，總裁批準后， 集團人力資源部 正式發(fā)布并組織執(zhí)行。各子公司 的年度計劃 由 各 公司人力資源部 制定，報 集團人力資源部 審核，經(jīng)人力資源 總監(jiān) 和總裁批準后由 人力資源部組織實施。 . 計劃程序 . 上年度培訓計劃實施效果的評價與總結(jié) . 每年 10月份由 集團人力資源部 組織培訓需求調(diào)查，進行綜合分析 . 每年的 11 月份，匯總調(diào)查結(jié)果，并制定本年度培訓計劃 . 每年 12月份，計劃的審核與報批公司 第 5 頁 共 7 頁 6. 培訓課程管理 . 培訓課程的選擇與開發(fā) . 內(nèi)部培訓教材通過以下渠道建設(shè)： . 工
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