萬科集團培訓管理制度(編輯修改稿)
2025-10-13 09:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 等，存入員工培訓檔案。 . 人力資源部整理本次培訓的相關資料，進行歸檔。一般性檔案由人力資源部自行保管 ,重要檔案由人力資源部完成檔案后交行政部存檔。 . 培訓成果呈報：人力資源部在每次培訓結束后一周對該次培訓作出書面總結分析，向行政人事副總裁呈報，并在公司內(nèi)進行公布。 . 培訓出勤規(guī)定 . 請假規(guī)定：學員應按時參加培訓，如因事不能參加，應于開課前及時向人力資源部請假。一般員工請假應經(jīng)部門負責人及人力資源部負責人批準，經(jīng)理級員 人請假應經(jīng)主管副總裁及行政人事副總裁批準，公司領導請假應經(jīng)總裁批準，批準結果通知人力資源部備案。未經(jīng)批準而未參加培訓者，按公司相關工作考勤制度處理。 . 學員應準時出勤簽到，不能中途離開或早退。 . 遵守培訓現(xiàn)場秩序，尤其注意將手機調(diào)為無音狀態(tài)、場內(nèi)禁止吸煙或吃零食。 . 培訓評估 . 人力資源部分別對每次培訓的效果作出相應的追蹤和評估。培訓效果的評估由淺入深可分為四級，分別為反應層級、學習層級、行為層級和結果層級，各級評估的主要內(nèi)容如下： 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) . 一級 評估：反應層級，這是培訓效果測定的最低層次。主要利用問卷來進行測定 ,針對學員對培訓組織、課程及學習過程的滿意度進行評估。 . 二級評估：學習層級，為培訓效果測定的第二層級，可以運用書面測試、操作測試、等級情景模擬等方法來測定受訓者與受訓前相比，受訓后是否掌握了較多的知識、較多的技能，是否改變了態(tài)度等。 . 三級評估：行為層級，這是培訓效果測定的第三層次，通過上級、同事、下級、客戶等相關人員對受訓者的業(yè)績進行評估來測定，主要測定受訓者在受訓后行為是否改善，是否運用培訓中的知識、技能 ，是否在交往中態(tài)度更積極等。 . 四級評估：結果層級，這是培訓效果測定的最高層次，可以通過銷售量、成本、技術、利潤、離職率等指標來測定，主要測定內(nèi)容是個體、群體、組織在受訓后是否改善。 . 培訓評估流程 . 制定培訓計劃時，人力資源部應根據(jù)培訓班類型、培訓的內(nèi)容、目標以及培訓時間等因素確定培訓的評估方法及內(nèi)容，并組織進行反應級和學習級評估。 . 培訓實施結束后，人力資源部按照規(guī)定時間調(diào)查和收集培訓效果評估數(shù)據(jù)，進行行為層和結果層評估，內(nèi)訓講師、學員以及學員的直線經(jīng)理和下級應積極配合培訓效果評估工作。 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) . 人力資源部應及時對收集到的評估信息與數(shù)據(jù)進行整理分析，并應在培訓效果調(diào)查和收集工作結束后一周內(nèi)撰寫相應培訓效果評估報告，報行政人事副總裁。 . 培訓經(jīng)費、設施、設備的管理 . 公司每年投入一定比例的經(jīng)費用于培訓，培訓經(jīng)費?？顚Ｓ?。公司的培訓經(jīng)費由人力資源部統(tǒng)一管理，預算內(nèi)培訓經(jīng)費由人力資源部備案后撥 發(fā)，超預算培訓經(jīng)費或預算外培訓經(jīng)費由人力資源部申請，報總裁批準后撥發(fā)。 . 凡公司同意參加的各種培訓（進修）， 其學費、報名費、資料教材費用由公司承擔。培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照公司相關規(guī)定核準報銷。 . 內(nèi)部培訓師如須支付教材或課件編撰費用（編撰者在編寫教材、制做課間過程中產(chǎn)生的有關費用）時，向人力資源部提出申請，經(jīng)核批后憑此予以支付。 . 培訓設施、設備的建設、購置、維護和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由人力資源部統(tǒng)籌管理，可利用現(xiàn)有資源的
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