萬(wàn)科集團(tuán)績(jī)效管理制度(編輯修改稿)
2024-10-13 09:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的考核維度、指標(biāo)以及考核標(biāo)準(zhǔn)充分了解，建立日?？己伺_(tái)帳 （對(duì)于定量指標(biāo)應(yīng)有明確的考核臺(tái)賬記錄作為打分依據(jù)） ，將考核內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考核打分的依據(jù)。 同時(shí)，發(fā)約人（考核者）就受約人（被考核者）的表現(xiàn)進(jìn)行考察評(píng)估，并不定期進(jìn)行業(yè)績(jī)反饋和指導(dǎo)，幫助被考核者實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。 . 考核的啟動(dòng) . 半年考核數(shù)據(jù)收集、打分和考核結(jié)果計(jì)算： 半年時(shí)，由各部門負(fù)責(zé)人與全體員工對(duì)照各自的工作責(zé)任狀與工作責(zé)任書編寫半年工作總結(jié)，并通過(guò)各部門召開會(huì)議的形式進(jìn)行總結(jié)。 . 年度考核數(shù)據(jù)收集和打分 年度結(jié)束后 20 天內(nèi)，各部門根據(jù)業(yè)績(jī)考核要求，向人力資源部上報(bào)量化指標(biāo)考核所需的數(shù)據(jù)；同時(shí)業(yè)績(jī)合同發(fā)約人（考核主體）對(duì)受約人（考核對(duì)象）進(jìn)行年度定性指標(biāo)考核評(píng)分（中層及高層領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)述職會(huì)議的形式）；需要通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷收集數(shù)據(jù)的在年度結(jié)束后 15天內(nèi)收集完畢。 年度結(jié)束后 20 天內(nèi)，人力資源部負(fù)責(zé)定量指標(biāo)數(shù)據(jù)和定性指標(biāo)打分情況匯總，根據(jù)績(jī)效考核計(jì)算方法計(jì)算出員工年度考核綜合得分和年度考核系數(shù)，并根據(jù)薪酬制度計(jì)算員工年度績(jī)效獎(jiǎng)金。 . 項(xiàng)目部或項(xiàng)目部人員考核數(shù)據(jù)收集和打分 項(xiàng)目部或項(xiàng)目部人員的半年 考核和年度考核按照職能部門的考核方式進(jìn)行；當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束后，則根據(jù)業(yè)績(jī)合同的要求，核實(shí)項(xiàng)目完成情況，作為項(xiàng)目的總體考核依據(jù)，項(xiàng)目總體考核結(jié)果與項(xiàng)目經(jīng)理制定并經(jīng)公司批準(zhǔn)認(rèn)可的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃所跨月份數(shù)的部分績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤（具體掛鉤辦法按集團(tuán)薪酬制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。 . 考核結(jié)果保存：對(duì)于所有的考核，在考核結(jié)束 5 天內(nèi)人力資源部完成所有考核資料的整理歸檔工作。 . 考核期間如遇法定休息日，人力資源管理委員會(huì)可根據(jù)具體情況對(duì)考核安排時(shí)間進(jìn)行順延或調(diào)整。 . 考核數(shù)據(jù)要求：公司各部門提供的業(yè)績(jī)指標(biāo)數(shù)據(jù)必須真實(shí)、可靠。 . 考核數(shù)據(jù)核實(shí)方法： 為保證數(shù)據(jù)收集結(jié)果的真實(shí)性和可靠性，可采取個(gè)別談話、征求客戶意見、審計(jì)工作報(bào)告、調(diào)閱有關(guān)材料和數(shù)據(jù)、聽取監(jiān)督部門意見等方式，對(duì)所采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估。發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)與事實(shí)不符的，要及時(shí)采取措施予以更正；發(fā)現(xiàn)有明顯舞弊行為的，人力資源部要核實(shí)并更正相關(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)每發(fā)生一項(xiàng)指標(biāo)弄虛作假直接從相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人當(dāng)期考核總得分中扣除 2分，并將扣分情況知會(huì)該部門經(jīng)理。 . 考核數(shù)據(jù)核實(shí)者：考核數(shù)據(jù)的核實(shí)由人力資源部負(fù)責(zé)。 . 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用 員工考核結(jié)果按照年度劃分為以下四個(gè)級(jí)別（同一管理層級(jí)進(jìn)行強(qiáng)制分布）。 綜合評(píng)定等級(jí) 優(yōu) 良 中 差 比例 15% 60% 20% 5% . 員工 半年考核結(jié)果和年度考核結(jié)果作為確定員工的 半年績(jī)效獎(jiǎng)金 和 年度績(jī)效獎(jiǎng)金 的 直接依據(jù)。（見《 萬(wàn)科 控股集團(tuán)有限公司薪酬管理制度》） . 年度考核結(jié)果是 員工的 職務(wù) /級(jí)別升降的重要依據(jù)。 . 年度考核結(jié)果是為員工制定培訓(xùn)需求計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn)的重要依據(jù)。（見《 萬(wàn)科 控股集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理辦法》） . 年度考核結(jié)果是決定員工是否被淘汰的依據(jù)，根據(jù)員工年度考核結(jié)果，對(duì)于考核成績(jī)連續(xù)兩年為“差”的員工，公司可終止該員工勞動(dòng)合同。 . 績(jī)效考核的反饋、 申訴及其處理 . 績(jī)效考核反饋 考核結(jié)束后 5 日內(nèi) ，由考核主體（考核人）向考核對(duì)象（被考核人）反饋考核結(jié)果。并與員工自我考評(píng)對(duì)比分析，聽取員工對(duì)考核的意見，并形成績(jī)效考核反饋記錄。 . 績(jī)效考核的 申訴 及其處理按照 萬(wàn)科 控股集團(tuán)有限公司現(xiàn)行的相關(guān)申訴規(guī)定執(zhí)行。 . 高層管理人員績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則 績(jī)效管理 范圍包括 ：集團(tuán)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁助理（集團(tuán)總裁的考核辦法由董事會(huì)另行制定；其它下屬子公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理也要與其業(yè)績(jī)掛鉤，相關(guān)考核辦法參照本制度另行制定）。 高層管理人員（以下所稱高層管理人員均指集團(tuán)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁助理）進(jìn)行半年考核和年度
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