【文章內(nèi)容簡介】 行比較分析，主要是進度、成本和質(zhì)量，最后由項目經(jīng)理部進行評審。Ⅳ每份合同應(yīng)收集相關(guān)的管理資料，由合同責(zé)任人負責(zé)，文件原件交項目秘書歸檔。當(dāng)合同責(zé)任人改變時，應(yīng)辦理好交接手續(xù)，并且經(jīng)其直接上司確認。③ 合同管理其它規(guī)定詳見《項目經(jīng)理部合同管理制度》（3）質(zhì)量控制①項目經(jīng)理部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)，應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認真履行合同，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。② 施工預(yù)控：項目經(jīng)理部各分部分項開工前主要是督促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項準(zhǔn)備工作，檢查監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作Ⅰ檢查監(jiān)理單位對施工方案、施工技術(shù)交底等審核情況Ⅱ督促檢查監(jiān)理單位認真執(zhí)行樣板引路制的實施。Ⅲ審查監(jiān)理單位編制的監(jiān)理實施細則。③ 過程控制Ⅰ　加強對測量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對測量定位進行復(fù)核。Ⅱ　項目部每周定期召開協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。Ⅲ　對重要材料設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進行進場驗收、抽樣、取樣復(fù)試。不定期地抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗報告等質(zhì)保材料。Ⅳ　項目經(jīng)理部應(yīng)堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、防水工程、裝修工程等）要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進行檢查。 Ⅴ　督促監(jiān)理單位負責(zé)進行中間驗收，項目經(jīng)理部組織進行竣工驗收。④ 事后控制Ⅰ　對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在工序交接工前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗收，并落實整改。Ⅱ　對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進行歸納總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出采取預(yù)防的辦法，并報工程管理部歸檔。Ⅲ　督促監(jiān)理單位加強成品保護的管理工作。⑤ 質(zhì)量管理的其它規(guī)定詳見《工程質(zhì)量控制及管理辦法》文件號：（4）進度管理Ⅰ　總施工進度計劃的編制項目經(jīng)理部根據(jù)項目發(fā)展計劃及施工圖紙，充分考慮施工工藝、周邊環(huán)境、季節(jié)影響等因素，編制項目總施工進度計劃。并將項目總進度計劃分解為月度施工進度計劃，關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點可另行編制詳細計劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。Ⅱ　項目總進度計劃的評審項目總進度計劃編制完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)組織公司相關(guān)部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴(yán)肅性。 Ⅲ　總施工進度控制計劃的調(diào)整除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項目總施工進度控制計劃給予調(diào)整。若調(diào)整，進度計劃必須經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)，并將調(diào)整后的計劃報工程管理部備案。Ⅳ　施工進度計劃執(zhí)行針對影響進度的因素前瞻性地采取措施，及時辦理報批報建等手續(xù)，及時解決圖紙供應(yīng)、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要協(xié)助的問題。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進度計劃及完成情況，檢查現(xiàn)場勞動力安排、機械設(shè)備、材料的到位情況，對周、月及總進度控制計劃與實際進度進行對比，分析進度滯后的原因，提出追趕進度的方法，督促監(jiān)理單位落實各項工作。 Ⅴ　項目總施工進度計劃審定后，項目經(jīng)理部根據(jù)項目總施工進度計劃制訂承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進場計劃，并分別抄送設(shè)計部、成本管理部、工程管理部等，以便各職能部門根據(jù)項目時間要求和工作本身周期安排部門工作計劃。在每月的工程月報中對下月需要職能部門的成的工作列出時間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。Ⅵ　進度管理詳見《工程進度控制及管理辦法》文件號：SHVKEMDPMB010（5）設(shè)計變更和工程簽證管理Ⅰ　現(xiàn)場主辦工程師必須熟悉合同中關(guān)于工程簽證管理的具體辦法，特別注意分清是否在合同規(guī)定的乙方責(zé)任的范圍內(nèi)。Ⅱ　工程簽證必須及時辦理，每月進行匯總。Ⅲ　監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對工程簽證的審核情況，主辦工程師必須認真進行復(fù)查。Ⅳ　工程簽證管理詳見《設(shè)計變更與工程簽證管理程序》，文件號：SHVKEMDPMB017（6）安全文明施工管理Ⅰ　督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對各標(biāo)段進行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支持。Ⅱ　嚴(yán)格要求施工單位按照合同和有關(guān)的規(guī)范規(guī)定作好標(biāo)化工地的工作，督促監(jiān)理單位落實相關(guān)合同條款。Ⅲ　對于政府及公司工程管理部檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實。Ⅳ　具體規(guī)定詳見《文明工地標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)》，文件號：SHVKEMDPMB（7）工程物資采購管理Ⅰ　設(shè)計部負責(zé)確定材料設(shè)備設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)Ⅱ　工程管理部健全采購材料設(shè)備及合格供應(yīng)商信息庫Ⅲ　工程管理部建設(shè)材料設(shè)備樣品間Ⅳ　工程管理部負責(zé)采購材料設(shè)備分類Ⅴ　成本管理部負責(zé)材料設(shè)備采購目標(biāo)成本控制Ⅵ　工程管理部制定材料設(shè)備采購目標(biāo)管理總體計劃Ⅶ　工程管理部負責(zé)材料設(shè)備上網(wǎng)招標(biāo)采購及合同簽約Ⅷ　項目經(jīng)理部負責(zé)材料設(shè)備進場檢驗與試驗Ⅸ　其他詳見《材料設(shè)備管理制度》，文件號：SHVKEMDPM011（8）文檔管理Ⅰ　項目文檔收集整理由項目秘書負責(zé)，各主辦工程師協(xié)助。Ⅱ　項目發(fā)文采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號的原則，文件進出按規(guī)定的流程進行閱處。Ⅲ　項目文檔由三部分組成，項目部管理文檔、監(jiān)理單位資料、施工單位竣工資料。Ⅳ　文檔管理詳見《項目經(jīng)理部文檔管理制度》Back 六、工程招投標(biāo)工作管理制度 目的公司為使各項工程順利進行，并提高工程招投標(biāo)工作管理水準(zhǔn)，特訂立本制度。 適用范圍本制度適用于公司所有項目甲方分包工程、工程監(jiān)理及工程材料采購、設(shè)備采購。以下情況除外：（1）. 工程造價在10萬元以下的零星工程，經(jīng)項目總經(jīng)理批準(zhǔn)；（2）. 采購金額在5萬元以下的材料設(shè)備采購；（3）. 四大公司指定項目及特急項目。 工作原則招投標(biāo)工作做到公開、公平、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹，以適度的成本，挑選最可靠的施工單位和監(jiān)理單位及材料和設(shè)備供貨商，確保工期、質(zhì)量、成本控制達到公司要求，切實維護公司利益。 職責(zé)工程管理部負責(zé)建立由公司認可合作單位（包括承建商、供貨商、監(jiān)理公司）名冊和資料庫。 工作內(nèi)容（1）. 公司認可合作單位，必須是與萬科有過良好合作經(jīng)歷的，或者是社會聲譽卓著并且經(jīng)考察證實具備實力可以合作的單位。合作單位由部門經(jīng)理及以上級別人員推薦（其他職員可通過部門經(jīng)理推薦），并由推薦部門組織考察小組（工程管理部派員參加）進行考察，出具考察報告，經(jīng)工程管理部經(jīng)理簽署并報公司分管總經(jīng)理同意后，即納入認可單位名冊。（2）. 工程管理部牽頭，組織成本管理部和項目經(jīng)理部在項目結(jié)束后對認可合作單位進行評估，評估不合格的單位應(yīng)予以淘汰。投標(biāo)單位必須是公司認可名冊中的單位。投標(biāo)單位一般不得少于三家，投標(biāo)單位不夠三家時，需報成本管理部同意，經(jīng)公司分管總經(jīng)理批準(zhǔn)后備案。（3）. 投標(biāo)單位的選擇：原則上由項目經(jīng)理部推薦1/2競標(biāo)單位，工程管理部推薦1/2競標(biāo)單位，競標(biāo)單位必須通過資格預(yù)審。競標(biāo)單位考察工作由工程管理部負責(zé)組織安排。參加施工招投標(biāo)、施工監(jiān)理招投標(biāo)的競標(biāo)單位考察工作由工程管理部派二名以上專業(yè)工程師，成本管理部派一名以上專業(yè)工程師，項目經(jīng)理部派經(jīng)理（或經(jīng)理助理）、土建工程師、給排水工程師、電氣工程師組成考察小組；參加材料設(shè)備招投標(biāo)的競標(biāo)單位考察工作由工程管理部、成本管理部、項目經(jīng)理部各派一名以上專業(yè)工程師組成考察小組。當(dāng)天考察，當(dāng)天上交考察評分表（具體作法見附件1）?？疾炀C合報告須報公司分管總經(jīng)理審批后生效。（4）. 工程招標(biāo)文件（即工程合同）須征求成本管理部和各項目管理部意見，由工程管理部經(jīng)理最后定稿，報公司分管總經(jīng)理審批后備案。成本管理部對招標(biāo)文件的可控性負最終責(zé)任。（5）. 工程招標(biāo)文件應(yīng)采用工程管理部統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)文本，其內(nèi)容主要包含：工期要求、工程造價或取費標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量要求、付款方式、招標(biāo)范圍、結(jié)算方式、驗收標(biāo)準(zhǔn)、及其他要求等。招標(biāo)文件中的與項目內(nèi)容相關(guān)的空白部分和補充內(nèi)容，均由經(jīng)辦部門負責(zé)填寫。（6）. 工程施工、建設(shè)監(jiān)理、甲供材料、電梯和建筑智能化設(shè)計施工的招投標(biāo)工 作，由工程管理部主持，成本管理部、設(shè)計部和項目經(jīng)理部參加。項目經(jīng)理部對所簽定合同的具體實施負責(zé)。（7）. 市政配套材料設(shè)備、園林綠化、道路橋梁、建筑裝潢等工程的招投標(biāo)工作，由項目經(jīng)理部主持，成本管理部、設(shè)計部和工程管理部參加。（8）. 所有工程招投標(biāo)工作的定標(biāo)結(jié)果報公司分管總經(jīng)理經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。（9）. 簽約按《上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同（協(xié)義）審批表》程序執(zhí)行。（10）. 按照國家和上海市有關(guān)規(guī)定應(yīng)進行公開招標(biāo)的工程和項目，由主辦部門負責(zé)按政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行和辦理相關(guān)手續(xù)。（11）. 全部招投標(biāo)資料需按公司檔案管理規(guī)范進行歸檔保管。 特急項目（1）特急項目包括：①水、電、煤、電話等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地障礙和堆場清理； 配套工程由于技術(shù)要求改變管位和加快施工進度需要配合的人工。② 四大管線爆裂和損壞（物業(yè)公司無法檢修）的應(yīng)急項目；配套工程進場施工需要的臨時簡易磚瓦用房搭建。③ 因工地施工臨時拆除圍墻影響物業(yè)公司的草皮翻挖和臨時人行道增設(shè)，圍墻和綠化翻土及請物業(yè)公司恢復(fù)草皮的費用。④ 由于各施工隊與四大公司共同交叉施工，而工地要求達不到萬科銷售標(biāo)準(zhǔn)增加的清掃人工。⑤ 兩個工程項目之間的盲地處理，和因項目需要而引起的臨時用水、電桿移位等。⑥ 配合公司各類促銷宣傳活動需要對周圍環(huán)境作部分調(diào)整的零星項目增加工程量。（2）特急項目處理程序：項目經(jīng)理部接總經(jīng)理層或兄弟部門書面要求后，經(jīng)判斷可列入特急項目的，項目總經(jīng)理應(yīng)及時向分管總經(jīng)理請示并著手準(zhǔn)備工作，同時擬書面報告及臨時協(xié)議報成本管理部和工程管理部，并同時辦理正式合同申報手續(xù)。報告須含下述內(nèi)容：① 項目緣由及主辦人。② 施工單位選擇方法并說明原因。③ 工作計劃。④ 其他須說明事項。⑤ 臨時協(xié)議（由項目總經(jīng)理與施工方簽字），內(nèi)容應(yīng)包括：暫估造價、結(jié)算辦法、完成時間等。⑥ 工程造價在10萬元以下的零星工程，施工單位必須提交詳細的施工預(yù)算書。項目總經(jīng)理必須對設(shè)計變更認真對待，涉及到工程量增加超過施工預(yù)算總價10％的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理層批準(zhǔn)才能實施。若工程結(jié)算價超過施工預(yù)算10％以上，項目經(jīng)理部須上報專題報告說明情況。如因管理不善所致，扣項目總經(jīng)理當(dāng)月津貼50％并通報批評。解釋權(quán)屬本管理制度解釋權(quán)歸工程管理部。Back七、工程管理部工地檢查制度 目的為使工地檢查工作規(guī)范化、制度化，便于公司及時了解各工地的質(zhì)量、進度等情況，特訂立本制度。 檢查方法（1）檢查工地，是工程管理部的日常工作內(nèi)容之一，主要指工程管理部代表公司對公司各項目工地的質(zhì)量、進度、工程簽證、設(shè)計變更、合同履約等情況進行定期檢查及不定期抽查，并將檢查結(jié)果總結(jié)發(fā)布。（2）工程管理部應(yīng)不定期參加各工地的工程例會，對施工現(xiàn)場進行抽查，以了解工地的現(xiàn)狀及存在的問題，根據(jù)問題的重要程度出專題報告，知會項目經(jīng)理部并抄報公司分管總經(jīng)理。（3） 工程管理部應(yīng)于每月下旬會同成本管理部、總經(jīng)理辦公室有關(guān)人員對各工地進行一次大檢查， 各項目經(jīng)理部在檢查中應(yīng)給予積極支持與配合，并指派一名專業(yè)工程師配合檢查工作，具體檢查考核表詳見《項目經(jīng)理部項目管理工作考核匯總表》。（4）工地檢查的內(nèi)容包括，各專業(yè)的質(zhì)量情況、工程總體進度完成情況、現(xiàn)場文明施工情況、配合銷售情況、公司工程管理規(guī)范的執(zhí)行情況等。（5） 各項目經(jīng)理部應(yīng)將每周的“工程例會紀(jì)要”，在會后的第二天以電子郵件的形式發(fā)給工程管理部。（6）各項目經(jīng)理部應(yīng)在每月30日之前，將本工地的質(zhì)量情況、進度完成情況、下月主要工作計劃、主要設(shè)備材料供貨詳細計劃、配合銷售工作的進展情況、存在的主要問題等，以電子郵件的形式給工程管理部?；?qū)⑸鲜鰞?nèi)容充實到《工程月報》中，在規(guī)定日期（每月30日）之前，抄送給工程管理部。（7）各項目經(jīng)理部應(yīng)將現(xiàn)場發(fā)生的重大事件（如：重大的質(zhì)量事故、人身安全事故等）,及時以電話及電子郵件的形式通知工程管理部。（8）工程管理部應(yīng)在每月對各工地進行一次評估，并將評估報告發(fā)給各項目經(jīng)理部及上報公司領(lǐng)導(dǎo)。本制度解釋權(quán)歸工程管理部。附件1：項目經(jīng)理部項目管理工作考核匯總表編號：SHVKEMDKHCB001項目名稱日期 2001年 月序號內(nèi)容分類得分權(quán)重（％）應(yīng)得分（得分權(quán)重）1現(xiàn)場質(zhì)量252進度控制203綜合管理55得分合計上月考核排名第 名本月考核排名第 名綜 合 評 價序號內(nèi)容分類情況分析改進措施1現(xiàn)場質(zhì)量2進度控制3綜合管理4結(jié)論與建議考核人員項目總經(jīng)理工程管理部經(jīng)理附件2：項目經(jīng)理部項目管理工作考核分項表項目名稱：考評人：日期： 年 月 日分類項目分項內(nèi)容主要檢查內(nèi)容檢查的質(zhì)量問題及評分得分現(xiàn) 場 質(zhì) 量地基與基礎(chǔ)壓樁工程測量定位，樁身質(zhì)量，樁的堆放，吊樁及壓樁，焊接質(zhì)量，樁頂標(biāo)高，樁身偏位土方工程土方開挖及堆放，樁的保護，基地保護，排水措施，土方回填模板工程模板選型，模板配備套數(shù)，模板質(zhì)量，模板拼縫，模板支撐方法，模板拆除鋼筋工程鋼筋除銹，鋼筋成型，鋼筋焊接，鋼筋幫扎，保護層墊塊，插筋位置 混凝土工程計量，混凝土攪拌，混凝土運輸，混凝土澆筑，混凝土養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)磚砌筑磚質(zhì)量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，灰縫寬度，墻體平整度和垂直度，馬牙槎，拉結(jié)筋架空板安裝架空板質(zhì)量，座漿，灌縫主體結(jié)構(gòu)多孔磚砌筑磚質(zhì)量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，灰縫寬度，墻體平整度及垂直度，馬牙槎，穿墻螺桿加氣混凝土砌塊砌筑加氣混凝土砌塊質(zhì)量，砌筑