【總結】1/52品質管理制度—土建部分目錄第一部分編制前述.............................................................4一、目的......................................................................4二、適用范圍..............
2025-04-07 22:37
【總結】績效考核管理規(guī)范編制聞平洋日期2007年5月12日審核彥艷日期2007年5月26日批準郁亮日期2007年6月22日流程要素流程目標:流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內
2025-04-07 22:38
【總結】房地產成本管理辦法第一章總則為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關法規(guī)政策,結合公司成本管理的要求和實際,制定本制度;成本管理的基本原則:以保證質量為前提,以過程控制為環(huán)節(jié),以規(guī)范操作為手段,以提高經濟效益為目的;成本監(jiān)控的任務:遵守國家有關法規(guī)政策,落實成本崗位責任制,完善成本管理基礎,形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本、
2025-04-12 03:29
【總結】項目成本管理1總則成本是項目經營思想的量化結果,通過執(zhí)行實現(xiàn)。所有開發(fā)項目的成本管理必須明確目標成本,并進行成本動態(tài)統(tǒng)計分析,確保項目成本控制在規(guī)定的范圍內。為保證對實際發(fā)生成本的有效監(jiān)控,所有與項目開發(fā)相關的工程成本和非工程成本中的工程類成本必須經成本控制部門審核,非工程成本必須經財務部門審核。項目開發(fā)運作過程中,項目公司應安
2025-04-12 05:00
【總結】企業(yè)()大量管理資料下載1萬科企業(yè)股份有限公司編號名稱版本第頁共頁編制更改審核批準生效期年月日萬科企業(yè)股份有限公司房地產新項目發(fā)展管理制度(試行)一、緒言目的:為適應集團公司日益擴大的業(yè)務規(guī)模,規(guī)范對新項
2024-08-14 10:53
【總結】規(guī)劃設計管理制度一、集團規(guī)劃設計評審會管理辦法二、萬科住宅統(tǒng)一設計要求規(guī)范三、“上報集團規(guī)劃設計部備案”制度的管理辦法四、集團單體確認管理辦法五、規(guī)劃設計過程控制程序六、設計管理程序七、設計前期階段作業(yè)指引八、實施方案設計作業(yè)指引九、施工圖設計階段作業(yè)指引十、建筑施工現(xiàn)場配合作業(yè)指引十一、景觀設計作業(yè)指引十二、室內設計管理程序十三、設計變更管理
2024-08-12 08:22
【總結】.....學習參考品質管理制度—土建部分目錄第一部分編制前述.............................................................4一、目的................
【總結】第十四章培訓運營管理修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人A/0唐鷺\饒程林潔楊彥18/18培訓營運管理一、 萬科集團培訓架構與職能二、
【總結】考勤管理制度(修訂版)第一章總則第一條為保證正常的工作秩序,加強員工的勞動紀律觀念,特制訂本考勤制度。第二條公司總監(jiān)級以上人員執(zhí)行不定時工時,不來公司需告之公司前臺,由前臺負責登記。第三條投資發(fā)展部周一至周六工作六天,周日休息。其他總部職能部門周一至周五工作五天,周六、日為休息日。策劃部人員上班時間9:30,下班時間18:30,其他總部職能部門員工上班時間為9:00,下
【總結】景觀質量管理制度目錄第一章總則 3一、 目的 3二、 園林景觀工程內容及涵蓋范圍 3(一)、 工程內容: 3(二)、 涵蓋范圍: 3三、 各階段控制要點 3四、 景觀施工主要涉及部門及職責 6(一)、 項目部 6(二)、 采購管理部 7(三)、 設計部 7(四)、 工程管理部 7(五)、 成本管理部 7五、
2025-04-19 03:46
【總結】施工管理制度1、地盤總體施工工作程序2.工程管理部工作職責3.項目經理部的架構與建制4.項目經理部工程管理程序5.工程招投標工作管理制度6.工程管理部工地檢查制度7.項目經理部合同管理制度8.工程施工組織設計審查制度9.施工圖紙會審管理制度10.工程質量控制及管理辦法11.工程進度控制及管理辦法12.材料設備采購管理制度13
2025-04-12 04:59
【總結】上海公司工程管理控制文件(第二版)編制:工程管理部編號:SHVK-EMD-PM-2005-1日期:2005年月日158/124目錄1.工程管理部工作職責……………………………………………………… 12.項目經理部的架構與建制………………………………………………… 83.
【總結】.....預決算管理制度一、工程預結算管理及審核作業(yè)指引二、預算審批工作程序三、決算審批工作程序四、工程結算審批工作程序五、工程結算審批工作程序六、付款審核審批工作程序七、付款控制程序八、工程尾款支付工作程序九
【總結】德信誠培訓網更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)培訓管理制度1.目的為了提高公司核心競爭力,促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);同時實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制定本管理制度2.適用范圍.本制度適用于萬科集團(以下簡稱公司)的全體員工。.集團各子公司參照本制度制定本公司的培訓管理辦法并組織實施。3.職責
2024-09-07 09:24