【總結】萬科企業(yè)集團薪資制度1、統(tǒng)一薪金體系凡人事關系隸屬**房產(chǎn)公司的職員,其薪金納入**房產(chǎn)公司統(tǒng)一管理,執(zhí)行統(tǒng)一制度,歸屬統(tǒng)一體系。各分公司有人事建議權,但涉及到薪金的確定、調(diào)整核算等事宜,均須遵照集團人事政策執(zhí)行。2、薪金系列職員的薪金系列,根據(jù)職員的工作崗位、種類、性質(zhì)不同來劃分。系列僅區(qū)別隸屬序列,與薪金的多寡沒有直接對應關系。?具體的薪金系列(附級別)列示
2025-04-07 22:38
【總結】萬科集團績效管理制度(MHKG-RL-ZD-003)1.目的為了充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高萬科控股集團有限公司(以下簡稱“萬科控股”)整體經(jīng)營業(yè)績,實現(xiàn)萬科控股的戰(zhàn)略目標而制定本制度。績效管理目的:.基于未來持續(xù)改進,績效考核的目的不僅僅在于根據(jù)結果獎優(yōu)罰劣,更重要的是在于不斷地引導員工持續(xù)地改進工作;
2024-09-07 09:23
【總結】蘇州公司工程管理控制文件(第一版)目錄1.工程管理部工作職責……………………………………………………… 12.項目經(jīng)理部的架構與建制………………………………………………… 83.項目經(jīng)理部工程管理程序…………………………………………………134.工程招投標
2025-04-12 05:00
【總結】29/29目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(一)集團總部的成本管理職責(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標
2025-04-18 05:43
【總結】萬科企業(yè)股份有限公司編號名稱優(yōu)才管理制度2022年度執(zhí)行條例版式第1頁共5頁編制牛曉潔更改審核王晞批準楊彥生效期第1頁,共5頁集團優(yōu)才管理制度—2022年度執(zhí)行條例—優(yōu)才管理是通過在全集團范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀人員,對其進行重點培養(yǎng)和發(fā)展,為邁
2025-01-12 00:48
【總結】......第一章房地產(chǎn)成本管理制度一、總則l、為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關法規(guī)政策,結合成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓,制定本制度。2、成本管理的基本原則是:以市
2025-04-15 02:21
【總結】11/11萬科集團工程計價管理辦法1.目的加強工程計價的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價。2.范圍本辦法適用于萬科集團各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計價指工程項目(含材料采購)的工程量、單價、總價等的計量和確認工作,分工程預算計價、工程結算計價。4.職責.集團成本審算中心負責本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。.集團各地產(chǎn)公司從
【總結】萬科企業(yè)股份有限公司編號VKWG08-03名稱固定資產(chǎn)管理規(guī)定版本A/0第1頁共3頁編制鐘國偉更改劉淑明審核向云批準陳之平生效期2001年5月8日1.目的加強公司固定資產(chǎn)的管理監(jiān)督,落實資產(chǎn)管理責任人,明確責任人的管理責任,切實達到公司固定資產(chǎn)帳、物相符的要求。
2025-04-07 22:37
【總結】目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(一)集團總部的成本管理職責(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標環(huán)節(jié)的成本控制
2025-04-18 06:12
【總結】萬科企業(yè)股份有限公司編號?名稱?版本?第頁共頁編制?更改?審核?批準?生效期年月日??萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度(試行)一、緒言目的:為適應集團公司日益擴大的業(yè)
2025-04-18 06:13
【總結】萬科集團工程合同管理辦法為加強萬科集團房地產(chǎn)項目的工程合同管理,規(guī)范工作流程,維護公司權益,根據(jù)《萬科企業(yè)股份有限公司合同管理規(guī)范》,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司。萬科集團總部財務管理部成本管理組負責對本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司負責簽訂、履行工程合同的人員(包括
2025-05-30 00:56
2025-04-14 10:51
【總結】第一章房地產(chǎn)成本管理制度一、總則l、為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關法規(guī)政策,結合成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓,制定本制度。2、成本管理的基本原則是:以市場需求為導向、保證質(zhì)量為前提,過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟效益為目的。3、成本監(jiān)控的任務是:遵守國家有關法規(guī)政策,落實成本崗位責任制,完善成本管理基礎,形成有效
2025-04-15 02:59
【總結】范文范例參考萬科集團培訓管理制度(MHKG-RL-ZD-002)1.目的為了提高公司核心競爭力,促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);同時實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制定本管理制度2.適用范圍.本制度適用于萬科集團(以下簡稱公司)的全體員工。.集團各子公司參照本制度制定本公司的培訓管理辦法并組織實施。3.職責.公司人力資源部負責培訓的相關工作。具
【總結】工程部招投標管理制度一、招投標工作管理細則二、集團工程招標管理辦法三、集團房地產(chǎn)開發(fā)用地投標、競拍管理辦法四、施工總包單位競標考察管理制度五、施工總包單位招投標管理制度六、監(jiān)理單位考察、招投標管理制度一、招投標工作管理細則1、目的確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的隊伍及廠家的產(chǎn)品。2、范圍單項造價超過50萬元以上的服務項目、單項
2025-04-12 04:59