集團本部績效管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-06 08:41 本頁面
【文章內容簡介】 算業(yè)績評價成績。 考核周期及考核流程 考核周期：根據(jù)崗位和績效目標的不同，分別按月度、季度、年度實施績效考核。具體考核對象及考核周期如下表：考核對象考評周期考評依據(jù)考評人考核實施組織者助理總裁及以上崗位季度系統(tǒng)季度考核直接上級+系統(tǒng)評價+發(fā)起人評價+業(yè)績評價人力資源中心年度《年度績效合同》績效委員會職能中心負責人月度系統(tǒng)月度考核直接上級+系統(tǒng)評價+發(fā)起人評價+業(yè)績評價戰(zhàn)略運營部年度《年度績效合同》績效委員會其他崗位月度系統(tǒng)月度考核直接上級+系統(tǒng)評價+發(fā)起人評價+業(yè)績評價人力資源中心 考核實施流程 月度考核：，按照任務考核的實施流程，于每月5日前完成月度任務考核的實施。：00點根據(jù)各崗位任務考核、系統(tǒng)考核及業(yè)績評價考核的成績，核算員工月度績效成績，并輸出績效等級。，各員工自行將本月考核結果打印簽字，并提交人力資源中心存檔。 季度考核，按照任務考核的實施流程，于每季度首月10日前完成上季度任務考核的實施。，任務考核、系統(tǒng)考核及業(yè)績評價考核的成績，核算員工月度績效成績，并輸出績效等級。，打印季度考核結果并確認簽字，由人力資源中心存檔。 年度考核，由戰(zhàn)略運營部和集團人力資源中心分別組織對應的考核對象進行“年度績效自評”。，由戰(zhàn)略運營部、人力資源中心、財務中心、審計中心共同明確相關組織績效指標的年度考核結果，并提交績效委員會討論并考核。 績效委員會的評價結果，即為年度績效考核結果。 績效等級評價 績效考核成績績效考核成績=任務考核成績考核權重+業(yè)績考核成績考核權重+系統(tǒng)考核扣分。各崗位考核權重不盡相同，具體實施方案以各崗位系統(tǒng)設置為準。 績效考核等級對組織績效與個人績效等級的確定，均按照下表與績效成績、定義、描述一一對應，具體如下：序號績效等級績效成績定義描述1AM≥95優(yōu)秀取得杰出的成果；業(yè)績明顯高于其他（同級別/工作性質）的人。超出或有時遠遠超出績效目標，表現(xiàn)出其職能崗位所需的各項能力素質2B90≤M95良好工作范圍和影響力超越其工作職責；績效表現(xiàn)超過大多數(shù)同事?？偸悄苓_到或有時超出績效目標，表現(xiàn)出其職能崗位所需的各項典型能力素質3C80≤M90基本勝任始終如一地實現(xiàn)工作職責；具有適當?shù)闹R、技能、有效性和積極性水平?；灸苓_到或有時超出績效目標，表現(xiàn)出其職能崗位所需的各項技能4D
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