集團(tuán)本部績效管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-06 08:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 算業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)成績。 考核周期及考核流程 考核周期：根據(jù)崗位和績效目標(biāo)的不同，分別按月度、季度、年度實(shí)施績效考核。具體考核對(duì)象及考核周期如下表：考核對(duì)象考評(píng)周期考評(píng)依據(jù)考評(píng)人考核實(shí)施組織者助理總裁及以上崗位季度系統(tǒng)季度考核直接上級(jí)+系統(tǒng)評(píng)價(jià)+發(fā)起人評(píng)價(jià)+業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)人力資源中心年度《年度績效合同》績效委員會(huì)職能中心負(fù)責(zé)人月度系統(tǒng)月度考核直接上級(jí)+系統(tǒng)評(píng)價(jià)+發(fā)起人評(píng)價(jià)+業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)戰(zhàn)略運(yùn)營部年度《年度績效合同》績效委員會(huì)其他崗位月度系統(tǒng)月度考核直接上級(jí)+系統(tǒng)評(píng)價(jià)+發(fā)起人評(píng)價(jià)+業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)人力資源中心 考核實(shí)施流程 月度考核：，按照任務(wù)考核的實(shí)施流程，于每月5日前完成月度任務(wù)考核的實(shí)施。：00點(diǎn)根據(jù)各崗位任務(wù)考核、系統(tǒng)考核及業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)考核的成績，核算員工月度績效成績，并輸出績效等級(jí)。，各員工自行將本月考核結(jié)果打印簽字，并提交人力資源中心存檔。 季度考核，按照任務(wù)考核的實(shí)施流程，于每季度首月10日前完成上季度任務(wù)考核的實(shí)施。，任務(wù)考核、系統(tǒng)考核及業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)考核的成績，核算員工月度績效成績，并輸出績效等級(jí)。，打印季度考核結(jié)果并確認(rèn)簽字，由人力資源中心存檔。 年度考核，由戰(zhàn)略運(yùn)營部和集團(tuán)人力資源中心分別組織對(duì)應(yīng)的考核對(duì)象進(jìn)行“年度績效自評(píng)”。，由戰(zhàn)略運(yùn)營部、人力資源中心、財(cái)務(wù)中心、審計(jì)中心共同明確相關(guān)組織績效指標(biāo)的年度考核結(jié)果，并提交績效委員會(huì)討論并考核。 績效委員會(huì)的評(píng)價(jià)結(jié)果，即為年度績效考核結(jié)果。 績效等級(jí)評(píng)價(jià) 績效考核成績績效考核成績=任務(wù)考核成績考核權(quán)重+業(yè)績考核成績考核權(quán)重+系統(tǒng)考核扣分。各崗位考核權(quán)重不盡相同，具體實(shí)施方案以各崗位系統(tǒng)設(shè)置為準(zhǔn)。 績效考核等級(jí)對(duì)組織績效與個(gè)人績效等級(jí)的確定，均按照下表與績效成績、定義、描述一一對(duì)應(yīng)，具體如下：序號(hào)績效等級(jí)績效成績定義描述1AM≥95優(yōu)秀取得杰出的成果；業(yè)績明顯高于其他（同級(jí)別/工作性質(zhì)）的人。超出或有時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出績效目標(biāo)，表現(xiàn)出其職能崗位所需的各項(xiàng)能力素質(zhì)2B90≤M95良好工作范圍和影響力超越其工作職責(zé)；績效表現(xiàn)超過大多數(shù)同事。總是能達(dá)到或有時(shí)超出績效目標(biāo)，表現(xiàn)出其職能崗位所需的各項(xiàng)典型能力素質(zhì)3C80≤M90基本勝任始終如一地實(shí)現(xiàn)工作職責(zé)；具有適當(dāng)?shù)闹R(shí)、技能、有效性和積極性水平?；灸苓_(dá)到或有時(shí)超出績效目標(biāo)，表現(xiàn)出其職能崗位所需的各項(xiàng)技能4D
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