【總結(jié)】 第1頁共26頁 集團公司車輛管理制度 為使公司車輛管理統(tǒng)一化、制度化,進一步加強公司車輛和 駕駛員的安全管理,有效遏制各類交通事故的發(fā)生,合理的調(diào)配 和使用公務車輛,最大限度的節(jié)約成本,保...
2025-08-18 02:26
【總結(jié)】:A/OAJ/OR-企-01編制:企業(yè)管理再造領導小組審核:批準:受控狀態(tài):2前言安徽金大陸集團自成立以來,得到社會各界的關心和厚愛,企業(yè)已從一家名不見經(jīng)傳的小公司發(fā)展成為如今頗具規(guī)模的民營企業(yè)集團,取得了一
2025-04-24 12:23
【總結(jié)】1目的強化公司6S管理,提高員工隊伍素質(zhì),加強團隊精神文明建設,創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境和工作秩序,打造一流企業(yè)品牌形象。2適用范圍適應于三一集團所屬各子公司、事業(yè)部、部門(以下簡稱“各部門”)6S管理全過程。36S結(jié)構(gòu)及部門管理職責集團6S組織結(jié)構(gòu)圖詳見附件一。,負責6S管理的整體組織策劃、協(xié)調(diào)部署、監(jiān)督管理。依據(jù)相關規(guī)定、標準和區(qū)域?qū)俚卦瓌t對各部門實施6S
2025-04-18 03:01
【總結(jié)】金大陸集團企業(yè)管理再造小組安徽金大陸集團管理制度版本:A/OAJ/OR-企-01編制:企業(yè)管理再造領導小組審核:批準:受控狀態(tài):
2025-04-14 11:19
2025-04-14 12:48
【總結(jié)】XX集團績效管理制度第一章總則績效管理是以戰(zhàn)略為導向,以經(jīng)營目標計劃為基礎,以關鍵業(yè)績指標(KPI)為核心,通過持續(xù)改進,不斷提升組織強調(diào)績效的管理過程。績效管理過程是不斷循環(huán)的過程,包括四個環(huán)節(jié):1、依據(jù)企業(yè)目標和計劃以及上一考核期的經(jīng)驗檢討,確定績效指標和標準;2、依據(jù)對KPI的不斷統(tǒng)計進行績效監(jiān)控;3、依據(jù)考核期初確定的績效指標的
2025-04-09 08:51
【總結(jié)】金谷集團績效管理制度2006年1月18日 48/53目錄第一章 總則 1第一條 目的 1第二條 適用范圍 1第三條 績效管理的定義 1第四條 績效管理的目的和意義 1第五條 績效管理體系 1第六條 績效管理的指導原則 2第七條 績效管理的
2025-04-18 04:00
【總結(jié)】某某集團股份有限公司績效管理制度某某集團薪酬績效項目組2011年3月16/18目錄第一章 總則 1第二章 績效管理組織 2第三章 績效考核體系 4第四章 績效考核實施 8第一節(jié) 集團公司和景區(qū)管理
2025-04-16 00:21
【總結(jié)】XX集團績效管理制度第一章總則績效管理是以戰(zhàn)略為導向,以經(jīng)營目標計劃為基礎,以關鍵業(yè)績指標(KPI)為核心,通過持續(xù)改進,不斷提升組織強調(diào)績效的管理過程??冃Ч芾磉^程是不斷循環(huán)的過程,包括四個環(huán)節(jié):1、依據(jù)企業(yè)目標和計劃以及上一考核期的經(jīng)驗檢討,確定績效指標和標準;2、依據(jù)對KPI的不斷統(tǒng)計進行績效監(jiān)控;3、依據(jù)考核期初確定的績效指標的
2025-04-07 07:19
【總結(jié)】 第1頁共13頁 集團公司下屬公司管理制度 正茂集團關于下屬分、子公司集團管控的基本原則 總則 第一條為加強對甘肅正茂房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司(以下簡 稱“集團公司”)分、子公司的管理和控制...
2025-08-18 02:33
【總結(jié)】 第1頁共11頁 集團公司價格管理制度 價格管理制度 第一章物資采購價格管理制度 第一條為全面推行“比價采購管理”,增加采購工作的透明 度,堵塞 采購漏洞,真正實現(xiàn)采購過程中“集中的權(quán)力...
2025-08-18 02:27
【總結(jié)】金大陸集團企業(yè)管理再造小組安徽金大陸集團管理制度版本:A/OAJ/OR-企-01編制:企業(yè)管理再造領導小組審核:批準
2025-04-14 13:16
【總結(jié)】 第1頁共13頁 集團公司行政管理制度 為加強集團公司的管理制度,運用好制度化管理模式,用一 個統(tǒng)一的標準進行對照和制約,用一種行為來規(guī)范和要求。為實 現(xiàn)管理常效化,努力提高工作效率,真正形...
2025-08-18 03:01
【總結(jié)】 第1頁共4頁 集團對分公司的管理制度 總公司對分公司的財務管理制度 分公司通常是總公司支柱業(yè)務或核心業(yè)務的經(jīng)營者,是企業(yè) 分權(quán)管理的一種常規(guī)形式,但這種分權(quán)并非完全分權(quán),其分權(quán)化 程度也...
2025-08-10 12:11
【總結(jié)】:康恩貝集團有限公司管理制度制度名稱《星級員工、星級團隊考核管理規(guī)定》簽發(fā)制定部門人力資源部審核編號HR發(fā)布日期頁數(shù)共9頁1.工作目標:星級員工、星級團隊評比的目的在于員工發(fā)展和素質(zhì)的提高,各級管理人員要客觀公正地進行考評定級,把評比工作真正作為人力資源開發(fā)和獎優(yōu)淘劣的重要
2025-04-23 07:28