3集團對分公司的管理制度(編輯修改稿)
2025-08-19 12:11 本頁面
【文章內容簡介】 ，只限于零星的小額支出。 對分公司資金支出的授權，使分公司擁有部分財務支配的能力，因此必須對分公司財 務支出進行監(jiān)控。常規(guī)的事前控制方法就是要分公司實行預算制度，使資金 “ 算了再用 ”。 總公司也可以據(jù)此了解各分公司預算資金盈缺狀況，在各分公司內合理調配資金，提高資金的使用效率。常規(guī)的事中和事后控制則依靠健全的會計核算和控制制度。 二、預算管理 第 3 頁 共 4 頁 總公司授權分公司管理其資產，對應的責任是通過經營資產實現(xiàn)利潤，因此總公司于財年預算前要向分公司協(xié)調確定利潤目標，以量化規(guī)范總公司對分公司權責利安排 。分公司應據(jù)此編定銷售、生產、成本、費用、采購等業(yè)務年度和各月預算，并把各業(yè)務預算分級歸口落實到車間、班組 直至個人，形成有效的分公司內部各級責權利體系 。分公司再依據(jù)各業(yè)務預算編定資金預算和預計報表等財務預算，總公司可以據(jù)此掌握各分公司預計資產負債和損益狀況，進行資金的預算平衡和合理調度。 預算
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