3集團(tuán)公司人事管理制度939463783(編輯修改稿)
2024-08-27 03:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 偶不住在一起，又不能在公休假日團(tuán)聚的；或與父親、母親都不住在一地，又不能在公休假日團(tuán)聚的可以請?zhí)接H假。 （一）探親假期： 員工探望配偶的，每年給予一方探親假一次，假期為 30天。 未婚員工探望父母，原則上每年給假一次，假期為 20 天。如果因?yàn)楣ぷ餍枰?，公司?dāng)年不能給予假期，或者員工自愿兩年探親一次的，可以兩年給假一次，假期為四十五天。 已婚員工探望父母的，每四年給假一次，假期為 2o 天。 探 親假期是指員工與配偶、父、母團(tuán)聚的時(shí)間，另外，根據(jù)實(shí)際需要給予路程假。上述假期均包括公休假日和法定節(jié)假 第 9 頁 共 20 頁 日在內(nèi)。 （二）有關(guān)待遇： 員工在規(guī)定的探親假期和路程假期內(nèi)，崗薪照發(fā)。 員工探望配偶和未婚員工探望父母的往返路費(fèi)（按火車硬座票，輪船四等艙以下標(biāo)準(zhǔn)），給予報(bào)銷。已婚員工探望父母的往返路費(fèi)，在本人月標(biāo)準(zhǔn)工資（指基礎(chǔ)工資與崗位工資的和）30％以內(nèi)的，由本人自理，超過部分給予報(bào)銷。探親路費(fèi)的報(bào)銷由所屬一級部門領(lǐng)導(dǎo)審核，人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審批。 八、公假。員工履行社會義 務(wù)、出席有關(guān)部門表彰會或因搬家、開家長會等原因，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或有關(guān)部門出具證明，可請公假。公假期間崗薪照發(fā)。公假季累計(jì)最多不超過三天，超期按事假辦理。 九、休假。在職員工年休假按公司專項(xiàng)規(guī)定辦理。 十、回國探親假：長期在公司駐外機(jī)構(gòu)工作的員工，出國連續(xù)工作時(shí)間滿 1 年的，可享受回國探親假。按以下規(guī)定辦理： 假期。出國連續(xù)工作時(shí)間滿 1 年的，回國探親假為 1 個月。假期計(jì)算自入境日開始到出境之日終止；再次長期出國者，在國內(nèi)停留時(shí)間超過 3 個月的，不能累積計(jì)算出國工作時(shí)間。 待遇?；貒接H休假員工在回國休假期間，原則上在規(guī)定的假期內(nèi)仍享受國外基本待遇，超期國外待遇停發(fā)。駐外人員因公回國（包括開會、公出），在年度內(nèi)累計(jì)能與家人團(tuán)聚 30 天 第 10 頁 共 20 頁 （含 30 天）以上的，不再享受本年度探親假待遇。駐外人員配偶隨任，不享受年度探親假待遇。 符合探親條件而放棄探親、或因工作原因不能探親的，給予適當(dāng)獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)必須由員工所屬經(jīng)營公司報(bào)公司批準(zhǔn)后，由經(jīng)營公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)放。 審批程序及權(quán)限 駐外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人回國探親，須經(jīng)其主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，通知有關(guān)職能部門。 駐 外機(jī)構(gòu)其他員工回國探親由各駐外機(jī)構(gòu)根據(jù)業(yè)務(wù)情況統(tǒng)籌安排，報(bào)其主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，必要時(shí)報(bào)相關(guān)職能部室備案。 第六章考核 第十八條考核的目的在于全面地了解員工的思想品德、工作能力、工作業(yè)績和適應(yīng)性，以便合理地對員工進(jìn)行任用、培訓(xùn)和利益分配，進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮員工的才干，為振興發(fā)展公司服務(wù)。員工考核，應(yīng)嚴(yán)格建立在本單位和個人崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，以德、能、勤、績?yōu)橹攸c(diǎn)考核其履行崗位職責(zé)的實(shí)績。 德。是考核員工的政治思想和品德，是否擁護(hù)黨的方針政策，是否忠誠企業(yè)、努力工作、廉潔自 律、團(tuán)結(jié)協(xié)作、為公司積極做貢獻(xiàn)。 能。是考核員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力，重點(diǎn)考核對本崗位 第 11 頁 共 20 頁 工作適應(yīng)程度、分析解決問題及開拓能力；對公司其他業(yè)務(wù)知識的熟悉程度和運(yùn)用能力；公關(guān)能力及應(yīng)變能力；掌握外語達(dá)到的口、筆譯水平；對計(jì)算機(jī)等辦公室自動化設(shè)施的掌握運(yùn)用情況；政策水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。 勤。是考核員工的事業(yè)心和責(zé)任感，考核職工的工作態(tài)度、敬業(yè)精神和出勤狀況。 績。是考核員工的工作業(yè)績。了解職工崗位職責(zé)的完成情況，特別是處理問題、參與經(jīng)營活動和商務(wù)活動中所做出的業(yè)績和貢獻(xiàn)。 第 十九條考核辦法。按聘任層次和范圍逐級考核，采取民主與集中、平時(shí)與年終、定性與定量相結(jié)合的方法進(jìn)行。 平時(shí)考核。處長負(fù)責(zé)本部門所屬員工的考核，部長負(fù)責(zé)所屬處長的考核，公司統(tǒng)一組織對各部部長及經(jīng)營機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的考核。 年終考核。員工本人按上述規(guī)定的考核內(nèi)容，就一年來的工作成績和表現(xiàn)寫出簡明的自述材料，然后由部處室負(fù)責(zé)人做出實(shí)事求是的評價(jià)及任用意見，請主管領(lǐng)導(dǎo)審閱后報(bào)送人事部門匯總，提交集團(tuán)人事主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長審閱。 部、處級干部在任期內(nèi)進(jìn)行一次中期考核，在任期結(jié)束時(shí)進(jìn)行聘期政績 考核?？己瞬牧蠄?bào)公司董事會、黨委會審定。 第二十條考核等級：考核結(jié)果分為三個等次：優(yōu)秀、勝任、不勝任。年終考核結(jié)果應(yīng)由部門領(lǐng)導(dǎo)與被考核人員見面，肯定成 第 12 頁 共 20 頁 績，指出不足，促使員工更好地發(fā)揮才干，積極奉獻(xiàn)。優(yōu)秀的員工要進(jìn)行表彰，不勝任崗位的員工要適當(dāng)調(diào)整，并在分配上加以體現(xiàn)。 第七章獎懲 第二十一條根據(jù)國務(wù)院《企業(yè)職工獎懲條例》，結(jié)合本公司
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