【文章內容簡介】 ，可按有關規(guī)定休假 15天，上述特例均按產假工資核發(fā)。 七、探親假：在崗工作滿一 年的員工，與配偶不住在一起，又不能在公休假日團聚的；或與父親、母親都不住在一地，又不能在公休假日團聚的可以請?zhí)接H假。 (一 )探親假期： 員工探望配偶的，每年給予一方探親假一次，假期為 30天。 未婚員工探望父母，原則上每年給假一次，假期為 20天。如果因為工作需要，公司當年不能給予假期，或者員工自愿兩年探親一次的，可以兩年給假一次，假期為四十五天。 已婚員工探望父母的，每四年給假一 次，假期為 2O天。 探親假期是指員工與配偶、父、母團聚的時間，另外，根據(jù)實際需要給予路程假。上述假期均包括公休假日和法定節(jié)假日在內。 (二 )有關待遇： 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 19 頁 員工在規(guī)定的探親假期和路程假期內，崗薪照發(fā)。 員工探望配偶和未婚員工探望父母的往返路費 (按火車硬座票，輪船四等艙以下標準 )，給予報銷。已婚員工探望父母的往返路費，在本人月標準工資（指基礎工資與崗位工資的和） 30％以內的，由本人自 理，超過部分給予報銷。探親路費的報銷由所屬一級部門領導審核，人力資源部領導審批。 八、公假：員工履行社會義務、出席有關部門表彰會或因搬家、開家長會等原因，經領導批準或有關部門出具證明，可請公假。公假期間崗薪照發(fā)。公假季累計最多不超過三天，超期按事假辦理。 九、休假：在職員工年休假按公司專項規(guī)定辦理。 十、回國探親假：長期在公司駐外機構工作的員工，出國連續(xù)工作時間滿 1年的，可享受回國探親假。按以下規(guī)定辦理： 假期：出國連續(xù)工作時間滿 1 年的，回國探親假為 1個月。假期計算自入境日開始到出境之日終止；再次長期出國者，在國內停留時間超過 3個月的，不能累積計算出國工作時間。 待遇：回國探親休假員工在回國休假期間，原則上在規(guī)定的假期內仍享受國外基本待遇，超期國外待遇停發(fā)。駐外人員因公回國 (包括開會、公出 )，在年度內累計能與家人團聚 30天 (含 30 天 )以上的，不再享受本年度探親假待遇。駐外人員配偶隨任，不享受年度探親假待遇。 符合探親條件而放棄探親、或因工作 原因不能探親的，給予適當獎勵，獎勵標準必須由員工所屬經營公司報公司批準后，由經 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 19 頁 營公司領導批準發(fā)放。 審批程序及權限 駐外機構負責人回國探親，須經其主管領導批準，通知有關職能部門。 駐外機構其他員工回國探親由各駐外機構根據(jù)業(yè)務情況統(tǒng)籌安排，報其主管領導批準，必要時報相關職能部室備案。 第六章 考 核 第十八條 考核的目的在于 全面地了解員工的思想品德、工作能力、工作業(yè)績和適應性，以便合理地對員工進行任用、培訓和利益分配，進一步調動員工的積極性，充分發(fā)揮員工的才干，為振興發(fā)展公司服務。員工考核，應嚴格建立在本單位和個人崗位職責的基礎上，以德、能、勤、績?yōu)橹攸c考核其履行崗位職責的實績。 德：是考核員工的政治思想和品德，是否擁護黨的方針政策，是否忠誠企業(yè)、努力工作、廉潔自律、團結協(xié)作、為公司積極做貢獻。 能：是考核員工的業(yè)務水平和工作能力，重點考核對本崗位工作適應程度、分析解決問題及開拓能力；對公司其他業(yè)務知識的熟悉程度和運用能力；公關能力及應變能力；掌握外語達到的口、筆譯水平；對計算機等辦公室自動化設施的掌握運用情況；政策水平和組織領導能力。 勤：是考核員工的事業(yè)心和責任感，考核職工的工作 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 11 頁 共 19 頁 態(tài)度、敬業(yè)精神和出勤狀況。 績：是考核員工的工作業(yè)績。了解職工崗位職責的完成情況，特別是處理問題、參與經營活動和商務活動中所做出的業(yè)績和貢獻。 第十九條 考核辦法：按聘任層次和范圍逐級考核，采取民主與集中、平時與年終、定性與定量相結合的方法進行。 平時考核：處長負責本部門所屬員工的考核，部長負責所屬處長的考核，公司統(tǒng)一組織對各部部長及經營機構領導的考核。 年終考核：員工本人按上述規(guī)定的考核內容，就一年來的工作成績和表現(xiàn)寫出簡明的自述材料，然后由部處室負責人做出實事求是的評價及任用意見，請主管領導審閱后報送人事部門匯總，提交集團人事主管領導、總經理、董事長審閱。 部、處級干部在任期內進行一次中期考核，在任期結束時進行聘期政績考核?？己瞬牧蠄蠊径聲?、黨委會審定。 第二十條 考核等級：考核結果分為三個等次：優(yōu)秀、勝任、不勝任。年終考核結果應由部門領導與被考核人員見面，肯定成績，指出不足，促使員工更好地發(fā)揮才干，積極奉獻。優(yōu)秀的員工要進行表彰，不勝任崗位的員工要適當調整，并在分配上加以體現(xiàn)。 第七章 獎 懲 第二十一條 根據(jù)國務 院《企業(yè)職工獎懲條例》，結合本公司實際情況制定下述獎勵條例：