萬科集團(tuán)績效管理制度-wenkub
2022-09-18 09:23:57 本頁面
【正文】 工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和對(duì)所屬員工的考核評(píng)分； . 協(xié)調(diào)處理本部門員工的考核申訴； . 負(fù)責(zé)所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃； . 部門間的周邊績效評(píng)價(jià)。人力資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行初步審核并匯總； . 受理并組織處理考核投訴。人力資源部組織各部門編制員工關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略或者職位職責(zé)發(fā)生變化時(shí)，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人修訂考核標(biāo)準(zhǔn)，以保證考核標(biāo)準(zhǔn)的合理性和可行性； . 對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn)。 . 人力資源管理委員會(huì)的職責(zé) 人力資源管理委員 會(huì)是總裁領(lǐng)導(dǎo)下的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)： . 審核績效管理制度； . 審定公司的考核方案； . 員工考核申訴的最終 裁決； . 最終考核結(jié)果的審定 ； . 部門考核的評(píng)定； . 中層管理人員（部門負(fù)責(zé)人）年度考核的評(píng)定（通過述職會(huì)議進(jìn)行）。 . 周邊績效 周邊績效：是指一個(gè)部門（個(gè)人） 與其它部門（個(gè)人）在合作中表現(xiàn)出的績效，主要從主動(dòng)性、響應(yīng)時(shí)間、解決問題時(shí)間、信息反饋及時(shí)、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。 集團(tuán)各子公司可參照本制度制定本公司管理辦法執(zhí)行。萬科 集團(tuán)績效管理制度 （ MHKGRLZD003） 1. 目的 為了 充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高 萬科 控股集團(tuán)有限公司 （以下簡稱 “ 萬科 控股” ）整體經(jīng)營業(yè)績 ，實(shí)現(xiàn) 萬科 控股 的 戰(zhàn)略目標(biāo) 而制定本制度 。 3. 定義 . 任務(wù)績效 任務(wù)績效 指被考核人員通過努力所取得的工作成果 。 . 管理績效 管理績效：指對(duì)管理人員對(duì)下屬人員管理效果的評(píng)價(jià)。 . 行政人事副總裁的職責(zé)（根據(jù) 萬科 控股的發(fā)展，建議由經(jīng)營管理部履行此部分職責(zé)） 作為公司年度經(jīng)營計(jì)劃編制責(zé)任人，其主要職責(zé)： . 負(fù)責(zé)協(xié)助總裁制定公司年度工作目標(biāo)和計(jì)劃，組織各部門分解公司總體目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃到部門。人力資源部對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容包括：考核流程、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)評(píng)價(jià)方法、收集考核信息的方法等。人力資源部負(fù)責(zé)接受員工對(duì)考核的投訴，負(fù)責(zé)核實(shí)投訴員工所反映的情況，與考核人進(jìn)行溝通，并提交初步的處理意見； . 擬訂考核結(jié)果的運(yùn)用方案。 5. 程序與內(nèi)容 . 考核相關(guān)內(nèi)容 . 績效 考核周期 . 公司高管層、職能部 門和職能部門員工均實(shí)行半年考核和年度考核相結(jié)合，以日常溝通和持續(xù)改進(jìn)為基礎(chǔ)。 . 項(xiàng)目總體考核在工程決算完成并辦理完交接后 30 日內(nèi)完成。部門經(jīng)理業(yè)績考核以部門績效考核結(jié)果為依據(jù)，通過年度述職會(huì)議與管理績效考核得分加權(quán)后確定。 . 考核程序 . 業(yè)績合同（部門工作責(zé)任狀與員工工作責(zé)任書）的簽訂： 每年元月份，集團(tuán)人力資源部組織各部門與各位員工編制工作責(zé)任狀與工作責(zé)任書。 . 考核記 錄： 考核 期內(nèi) ， 業(yè)績合同的發(fā)約人（ 考核主體 ） 對(duì) 受約人（即考核對(duì)象或者被 考核人 ） 的考核維度、指標(biāo)以及考核標(biāo)準(zhǔn)充分了解，建立日?？己伺_(tái)帳 （對(duì)于定量指標(biāo)應(yīng)有明確的考核臺(tái)賬記錄作為打分依據(jù)） ，將考核內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考核打分的依據(jù)。 年度結(jié)束后 20 天內(nèi)，人力資源部負(fù)責(zé)定量指標(biāo)數(shù)據(jù)和定性指標(biāo)打分情況匯總，根據(jù)績效考核計(jì)算方法計(jì)算出員工年度考核綜合得分和年度考核系數(shù)，并根據(jù)薪酬制度計(jì)算員工年度績效獎(jiǎng)金。 . 考核數(shù)據(jù)要求：公司各部門提供的業(yè)績指標(biāo)數(shù)據(jù)必須真實(shí)、可靠。 . 績效考核結(jié)果應(yīng)用 員工考核結(jié)果按照年度劃分為以下四個(gè)級(jí)別（同一管理層級(jí)進(jìn)行強(qiáng)制分布）。（見《 萬科 控股集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理辦法》） . 年度考核結(jié)果是決定員工是否被淘汰的依據(jù)，根據(jù)員工年度考核結(jié)果，對(duì)于考核成績連續(xù)兩年為“差”的員工，公司可終止該員工勞動(dòng)合同。 . 高層管理人員績效管理實(shí)施細(xì)則 績效管理 范圍包括
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