集團(tuán)本部績效管理制度匯編-wenkub
2023-04-24 08:41:59 本頁面
【正文】 部績效管理制度 目的：為推動(dòng)神州通集團(tuán)績效評(píng)價(jià)管理的規(guī)范化、科學(xué)化，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，客觀公平地評(píng)估員工的工作貢獻(xiàn)，促進(jìn)部門和員工績效，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制訂集團(tuán)本部績效評(píng)價(jià)管理制度（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。 戰(zhàn)略運(yùn)營部 負(fù)責(zé)制定組織績效考核管理制度及相關(guān)實(shí)施細(xì)則，按照推進(jìn)計(jì)劃組織各職能中心確定年度目標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)、考核指標(biāo)，擬定年度績效合同并組織簽署； 組織各職能中心對(duì)年度關(guān)鍵任務(wù)和考核指標(biāo)分解進(jìn)行分解并制定月度考核表，對(duì)各職能中心月度目標(biāo)與指標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟進(jìn)并組織考核； 負(fù)責(zé)組織績效考核的各項(xiàng)實(shí)施工作，考核申訴跟進(jìn)； 負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)對(duì)各職能中心的投訴受理與跟進(jìn)。其中任務(wù)考核包括“周期任務(wù)”和“協(xié)同/支持任務(wù)”兩種 周期任務(wù) 發(fā)起：包括員工自建任務(wù)或上級(jí)下達(dá)任務(wù)擬定月度/季度/年度周期計(jì)劃執(zhí)行，均通過線上任務(wù)系統(tǒng)由上級(jí)審核確認(rèn)并下達(dá)的。職能中心負(fù)責(zé)人的月度計(jì)劃中的關(guān)鍵任務(wù)需與年度績效合同要求一致。其中：月度考核的總結(jié)提交時(shí)間不得晚于每月最后一個(gè)自然日；季度考核總結(jié)提交時(shí)間不得晚于每季度最后一個(gè)自然日。 系統(tǒng)考核：按照系統(tǒng)設(shè)置的時(shí)效進(jìn)行的各項(xiàng)系統(tǒng)操作，例如員工轉(zhuǎn)正單的提交、待審核單據(jù)處理、《電子刊》的閱讀及評(píng)價(jià)等；系統(tǒng)每月自動(dòng)生成考核結(jié)果。由集團(tuán)人力資源中心會(huì)同被評(píng)價(jià)人的主管部門一起共同制定并實(shí)施。 考核周期及考核流程 考核周期：根據(jù)崗位和績效目標(biāo)的不同，分別按月度、季度、年度實(shí)施績效考核。 季度考核，按照任務(wù)考核的實(shí)施流程，于每季度首月10日前完成上季度任務(wù)考核的實(shí)施。，由戰(zhàn)略運(yùn)營部、人力資源中心、財(cái)務(wù)中心、審計(jì)中心共同明確相關(guān)組織績效指標(biāo)的年度考核結(jié)果，并提交績效委員會(huì)討論并考核。 績效考核等級(jí)對(duì)組織績效與個(gè)人績效等級(jí)的確定，均按照下表與績效成績、定義、描述一一對(duì)應(yīng)，具體如下：序號(hào)績效等級(jí)績效成績定義描述1AM≥95優(yōu)秀取得杰出的成果；業(yè)績明顯高于其他（同級(jí)別/工作性質(zhì)）的人。 考核結(jié)果應(yīng)用 薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整 薪酬結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整為固定工資+福利津貼+績效工資，即當(dāng)員工薪資發(fā)生上調(diào)時(shí)按照新的結(jié)構(gòu)調(diào)整，員工薪資不變則繼續(xù)執(zhí)行原薪酬結(jié)構(gòu)（固定工資+績效工資）； 新的薪酬結(jié)構(gòu)方案如下： 年薪制：適合于經(jīng)理級(jí)及以上人員，年薪=固定工資40% +福利津貼20%+績效工資40%。 已經(jīng)應(yīng)于加薪的考核結(jié)果，不能重復(fù)作為其他應(yīng)用周期的加薪資格。 申訴處理 隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在接到員工申訴后，對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，與
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