卡瑪績效管理制度匯編-wenkub
2023-05-04 03:16:31 本頁面
【正文】 上?？ì斀∩砭銟凡坑邢薰镜娜w員工根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行季度考核。同時，由被考核人上級建立日?？己擞涗洠瑢⒖己藘?nèi)容進(jìn)行記錄，作為考核打分的依據(jù)，同時作為考核結(jié)果反饋和考核申訴處理的依據(jù)。如有爭議，人力資源部和總經(jīng)理有最終裁決權(quán)；第十三條 考核指標(biāo)設(shè)立的要求1. 重要性：項(xiàng)目不宜過多，選擇考核周期內(nèi)的工作重點(diǎn)或崗位職責(zé)中的關(guān)鍵性工作作為考核指標(biāo)；2. 挑戰(zhàn)性：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)力求接近實(shí)際，以使目標(biāo)可以達(dá)到，并具有一定的挑戰(zhàn)性；3. 一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級目標(biāo)要以分解、保證上一級目標(biāo)為基礎(chǔ)；4. 民主性：考核指標(biāo)的制定應(yīng)由上下級人員共同商定，而不單單由上級指定。第十一條 年度考核年度考核是一種綜合性的考核，為全方位考核員工，更好地選拔和任用，在年度考核時增加能力考核。實(shí)際表現(xiàn)勉強(qiáng)達(dá)到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，有一定不足或失誤。（二） 行為維度：即品行考核，對被考核人員的品行考核，考核范圍為對崗位任職者在工作過程中表現(xiàn)出來的行為情況的考核。第七條 季度績效考核績效是指被考核人員所取得的工作成果，考核員工本職工作完成情況，包括每個崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)和上?？ì斀∩砭銟凡坑邢薰灸甓热蝿?wù)分解到部門及崗位的指標(biāo)。第二條 使用范圍本制度適用于上?？ì斀∩砭銟凡坑邢薰救w員工。第三條 考核目的1． 通過目標(biāo)逐級分解和考核，促進(jìn)上?？ì斀∩砭銟凡坑邢薰窘?jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2． 通過考核合理計酬，提高員工的主動能動性；3． 通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；4． 通過考核規(guī)范工作流程，提高上?？ì斀∩砭銟凡坑邢薰镜恼w管理水平；5． 通過評價員工的工作績效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升上海卡瑪健身俱樂部有限公司的整體績效和整體員工素質(zhì)。季度考核的考核工具為績效考核表格，各崗位均有相應(yīng)的績效考核表格。第九條 考核主體考核主體分為直接上級考核。實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，有少量不足或失誤。能力考核指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動所具備的基本能力和崗位所需要的能力。第十四條 考核指標(biāo)的權(quán)重權(quán)重表示單個考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評價時的相對重要程度。第十六條 考核程序1. 各級考核主體進(jìn)行逐級考核，并進(jìn)行評分；2. 直接上級對直接下級進(jìn)行考核面談，下級人員對上級進(jìn)行述職；3. 各部門向人力資源部遞交考核結(jié)果，計算結(jié)果并匯總公布；4. 各部門進(jìn)行績效改進(jìn)計劃；第十七條 綜合評定個人等級與考核系數(shù)的對應(yīng)關(guān)系綜合評定等級極差差一般良好優(yōu)秀個人考核系數(shù)01第十八條 人力資源部將考核結(jié)果整理歸檔，根
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