卡瑪績(jī)效管理制度匯編-wenkub
2023-05-04 03:16:31 本頁(yè)面
【正文】 上海卡瑪健身俱樂部有限公司的全體員工根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行季度考核。同時(shí)，由被考核人上級(jí)建立日?？己擞涗洠瑢⒖己藘?nèi)容進(jìn)行記錄，作為考核打分的依據(jù)，同時(shí)作為考核結(jié)果反饋和考核申訴處理的依據(jù)。如有爭(zhēng)議，人力資源部和總經(jīng)理有最終裁決權(quán)；第十三條 考核指標(biāo)設(shè)立的要求1. 重要性：項(xiàng)目不宜過多，選擇考核周期內(nèi)的工作重點(diǎn)或崗位職責(zé)中的關(guān)鍵性工作作為考核指標(biāo)；2. 挑戰(zhàn)性：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)力求接近實(shí)際，以使目標(biāo)可以達(dá)到，并具有一定的挑戰(zhàn)性；3. 一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解、保證上一級(jí)目標(biāo)為基礎(chǔ)；4. 民主性：考核指標(biāo)的制定應(yīng)由上下級(jí)人員共同商定，而不單單由上級(jí)指定。第十一條 年度考核年度考核是一種綜合性的考核，為全方位考核員工，更好地選拔和任用，在年度考核時(shí)增加能力考核。實(shí)際表現(xiàn)勉強(qiáng)達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，有一定不足或失誤。（二） 行為維度：即品行考核，對(duì)被考核人員的品行考核，考核范圍為對(duì)崗位任職者在工作過程中表現(xiàn)出來的行為情況的考核。第七條 季度績(jī)效考核績(jī)效是指被考核人員所取得的工作成果，考核員工本職工作完成情況，包括每個(gè)崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)和上?？ì斀∩砭銟凡坑邢薰灸甓热蝿?wù)分解到部門及崗位的指標(biāo)。第二條 使用范圍本制度適用于上海卡瑪健身俱樂部有限公司全體員工。第三條 考核目的1． 通過目標(biāo)逐級(jí)分解和考核，促進(jìn)上?？ì斀∩砭銟凡坑邢薰窘?jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2． 通過考核合理計(jì)酬，提高員工的主動(dòng)能動(dòng)性；3． 通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作；4． 通過考核規(guī)范工作流程，提高上?？ì斀∩砭銟凡坑邢薰镜恼w管理水平；5． 通過評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升上海卡瑪健身俱樂部有限公司的整體績(jī)效和整體員工素質(zhì)。季度考核的考核工具為績(jī)效考核表格，各崗位均有相應(yīng)的績(jī)效考核表格。第九條 考核主體考核主體分為直接上級(jí)考核。實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，有少量不足或失誤。能力考核指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的基本能力和崗位所需要的能力。第十四條 考核指標(biāo)的權(quán)重權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。第十六條 考核程序1. 各級(jí)考核主體進(jìn)行逐級(jí)考核，并進(jìn)行評(píng)分；2. 直接上級(jí)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核面談，下級(jí)人員對(duì)上級(jí)進(jìn)行述職；3. 各部門向人力資源部遞交考核結(jié)果，計(jì)算結(jié)果并匯總公布；4. 各部門進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；第十七條 綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)與考核系數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系綜合評(píng)定等級(jí)極差差一般良好優(yōu)秀個(gè)人考核系數(shù)01第十八條 人力資源部將考核結(jié)果整理歸檔，根
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