卡瑪績效管理制度匯編-wenkub
2023-05-04 03:16:31 本頁面
【正文】 上?？ì斀∩砭銟凡坑邢薰镜娜w員工根據(jù)實際需要進行季度考核。同時，由被考核人上級建立日?？己擞涗?，將考核內(nèi)容進行記錄，作為考核打分的依據(jù)，同時作為考核結(jié)果反饋和考核申訴處理的依據(jù)。如有爭議，人力資源部和總經(jīng)理有最終裁決權(quán)；第十三條 考核指標設(shè)立的要求1. 重要性：項目不宜過多，選擇考核周期內(nèi)的工作重點或崗位職責中的關(guān)鍵性工作作為考核指標；2. 挑戰(zhàn)性：考核標準的制定應(yīng)力求接近實際，以使目標可以達到，并具有一定的挑戰(zhàn)性；3. 一致性：各層次目標應(yīng)保持一致，下一級目標要以分解、保證上一級目標為基礎(chǔ)；4. 民主性：考核指標的制定應(yīng)由上下級人員共同商定，而不單單由上級指定。第十一條 年度考核年度考核是一種綜合性的考核，為全方位考核員工，更好地選拔和任用，在年度考核時增加能力考核。實際表現(xiàn)勉強達到預(yù)期計劃/目標或崗位職責/分工要求，有一定不足或失誤。（二） 行為維度：即品行考核，對被考核人員的品行考核，考核范圍為對崗位任職者在工作過程中表現(xiàn)出來的行為情況的考核。第七條 季度績效考核績效是指被考核人員所取得的工作成果，考核員工本職工作完成情況，包括每個崗位的崗位職責指標和上海卡瑪健身俱樂部有限公司年度任務(wù)分解到部門及崗位的指標。第二條 使用范圍本制度適用于上海卡瑪健身俱樂部有限公司全體員工。第三條 考核目的1． 通過目標逐級分解和考核，促進上?？ì斀∩砭銟凡坑邢薰窘?jīng)營目標的實現(xiàn)；2． 通過考核合理計酬，提高員工的主動能動性；3． 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；4． 通過考核規(guī)范工作流程，提高上海卡瑪健身俱樂部有限公司的整體管理水平；5． 通過評價員工的工作績效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升上海卡瑪健身俱樂部有限公司的整體績效和整體員工素質(zhì)。季度考核的考核工具為績效考核表格，各崗位均有相應(yīng)的績效考核表格。第九條 考核主體考核主體分為直接上級考核。實際表現(xiàn)基本達到預(yù)期計劃/目標或崗位職責/分工要求，有少量不足或失誤。能力考核指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的基本能力和崗位所需要的能力。第十四條 考核指標的權(quán)重權(quán)重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度，以及該指標由不同的考核人評價時的相對重要程度。第十六條 考核程序1. 各級考核主體進行逐級考核，并進行評分；2. 直接上級對直接下級進行考核面談，下級人員對上級進行述職；3. 各部門向人力資源部遞交考核結(jié)果，計算結(jié)果并匯總公布；4. 各部門進行績效改進計劃；第十七條 綜合評定個人等級與考核系數(shù)的對應(yīng)關(guān)系綜合評定等級極差差一般良好優(yōu)秀個人考核系數(shù)01第十八條 人力資源部將考核結(jié)果整理歸檔，根
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